行政人事部考核方案-文庫(kù)吧資料
2024-12-25 18:29本頁(yè)面
【正文】 職責(zé) 及時(shí)清理公司各樓層的玻璃清潔工作 盥洗室玻璃未每周清潔一次，扣 2 分 /次，二樓各辦公室玻璃每月未清潔兩次，扣 5分 /次，其他地方玻璃未做到每月擦拭 1次，扣 5 分 /次 10 負(fù)責(zé)吸塵器等清潔用具的管理 因保管不當(dāng)潔具出現(xiàn)丟失或毀壞，扣 5 分 10 /件 負(fù)責(zé)總部大樓和大院內(nèi)樹木花草的管理工作 苗木旺盛季節(jié)，每月清理雜草一次，任何時(shí)候，出現(xiàn)雜物，扣 2 分 /次 10 負(fù)責(zé)除有人居住宿舍、二樓有人辦公的辦公室以外的所有辦公樓和副樓地面 、墻面的衛(wèi)生 地面焦油等贓物未及時(shí)清理扣 2 分 /次，垃圾桶未及時(shí)清理，導(dǎo)致發(fā)出異味或滿桶現(xiàn)象，扣 2 分 /次 10 每月定時(shí)清理魚池 2 次，定時(shí)、定量給魚喂食，定時(shí)給魚池?fù)Q水 未清理魚池，導(dǎo)致魚池異味扣 3 分 /次，未喂魚、未換水導(dǎo)致魚死亡，扣 5 元 /次 10 出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月應(yīng)出勤天數(shù) *100）不應(yīng)低于 90%(病假、工傷除外 ) 月出勤率低于 90%扣 5分 5 月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò) 3次（病假、工傷除外） 每超過(guò)一次扣 4 分 4 配合完成其他工作 與公司、部門、同事溝 通協(xié)調(diào)不力、扣 3分每次 5 工作態(tài)度 工作紀(jì)律 工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無(wú)關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣 2分 /次 4 按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn) 無(wú)故缺席扣 3 分 /次 3 1上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率（上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù) /上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)數(shù)） 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣 2 分 /次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣 5分 /次 5 1崗位衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生 辦公室內(nèi)、本人辦公桌臟亂第一次提醒，第二次以上扣 2 分 /次；公司組織的大掃除無(wú)故缺席扣 2 分 /次 4 公司效益 1公司產(chǎn)供銷 利潤(rùn) 20 綜合管理部部長(zhǎng) ： 部門考核人： 小車司機(jī) 崗位績(jī)效考核表 被考核人： 考核時(shí)間： _ 年 月 考核項(xiàng) 指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核得分 備注 崗位主要職責(zé) 1 積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，做到無(wú)違章、無(wú)事故、安全禮讓、文明行車 因個(gè)人原因?qū)е萝囕v被扣分、罰款， 5 分 /次 5 負(fù)責(zé)小車日常保管、保養(yǎng)和維修，保持車況良好和車容整潔 出車前未進(jìn)行車輛例行檢查工作，導(dǎo)致車輛半路壞車，扣 3分 /次，出車前未洗車，扣 3 分 /次，車內(nèi)臟亂， 3分 /次 10 負(fù)責(zé)小車安全行駛所需的一切證照的辦理。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)人員攜帶物品出門登記的登記工作 進(jìn)出物資未進(jìn)行登記帶入或帶出公司發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，公司內(nèi)部人員除攜帶個(gè)人物品外，出現(xiàn)攜帶物品出入未登記情況，扣 2 分 /次 10 嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入管理。負(fù)責(zé)公司總部辦公樓、綜合 樓等的綜合管理工作；協(xié)助組織每月 /次的大掃除 總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生未打掃，扣 2 分 /次，公司辦公樓出現(xiàn)臟亂，扣 2 分 /次；大掃除組織不當(dāng)扣 2分 /次 5 負(fù)責(zé)公司行政印章、合同印章的管理 印章出現(xiàn)未簽字就帶出情況，扣 5分 /次，未經(jīng)許可印章私自加蓋公章，出現(xiàn) 1次扣 2分。 未及時(shí)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行更新，扣 2 分 /次，局域網(wǎng)癱瘓未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，扣 3 分 /次，辦公設(shè)備管理不當(dāng)出現(xiàn)毀壞，扣 2 分 /次 5 負(fù)責(zé)建立綜合調(diào)度信息檔案 組織不力或準(zhǔn)備不充分扣 2 分 /次 5 負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題 5 工作態(tài)度 出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月應(yīng)出勤天數(shù) *100）不應(yīng)低于90%(病假、工傷除外 ) 月出勤 率低于 90%扣 5分 5 月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò) 1 次（病假、工傷除外） 每超過(guò)一次扣 4 分 4 1配合完成其他工作 與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣 3 分每次 5 1工作紀(jì)律 工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無(wú)關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分 /次 4 1按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn) 無(wú)故缺席扣 3 分 /次 3 1上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣 2分 /次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣 5 分 /次 5 1崗位衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生 辦公室內(nèi)及本人辦公桌，臟 亂第一次提醒，第二次以上扣 2分 /次；公司組織的大掃除無(wú)故缺席扣 2 分/次 4 公司效益 1公司利潤(rùn) 20 綜合管理部部長(zhǎng)： 部門考核人： 人力資源主管 崗位績(jī)效考核表 被考核人： 考核時(shí)間： _ 年 月 考核項(xiàng) 指標(biāo) 細(xì)化 及指標(biāo)定義 考核 內(nèi)容及 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核得分 備注 崗位主要職責(zé) 擬訂公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源 進(jìn)行規(guī)劃及內(nèi)部人力資源優(yōu)化的工作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù) 人力資源制度未擬定或擬定不合理，扣 5 分 /次，未及時(shí)
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