【正文】 ，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辦理離店手續(xù)。如若未按規(guī)定申請而擅自離店者，酒店以曠工論處，扣發(fā)所有未發(fā)工資和有關抵押金以作補償。員工在試用期內，若未按規(guī)定程序申請辭職，酒店有權向離職員工扣取培訓費用150元，作為補償。月底考勤核查制度月底（每月30日）行政人事部將各位員工的出勤情況打印好后，發(fā)至各部門，各部門經(jīng)理在做完考勤后上交至行政人事部，行政人事部應對各部上交的考勤進行重新審核，確保無誤后，方能輸入電腦進行匯總。并于次日補單到總經(jīng)辦審后，方可有效。并在上班后及時補單到總經(jīng)辦審批后，方可生效。所有部門管理人員因刷卡機故障或考勤卡故障無法刷卡上下班，除即時在保安簽到、簽退外，還須到總經(jīng)辦秘書處簽到、簽退。（3）加班之福利凡是加班的員工，酒店將會在其加班之后給予同等時間之補休，若是春節(jié)假日加班，酒店還將給予各級員工一定的加班補貼，以安撫員工。辦公室人員因上司工作指派，需臨時加班4個時以上（未完成日常工作任務除外）才算加班。加班制度酒店因其運作的特性，許多崗位的員工不得在法定假日或其本休日當日休息，或遇到大型團隊接待，許多員工均需加班加點工作，由此而制訂了酒店的加班制度。在未辦理好新卡之前，憑行政人事部的有效證明，可在保安部簽到。（5）由于酒店刷卡機故障未刷上下班的員工，可在保安處簽到，并由當值保安員注明原因后，方可生效。（3）所有辦公室人員，各部門經(jīng)理/經(jīng)理及上兩頭班的員工，中途若需離開酒店，必須刷卡，第二次回店上班時再刷卡進店。刷卡制度（1）所有員工上下班必須刷卡。酒店每年將根據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績提取一定比例的獎金，對員工進行業(yè)績評估后發(fā)給員工（未到酒店規(guī)定的發(fā)放日辭職不予發(fā)放）。（2）凡因工負傷的員工將按國家有關勞動保護條例的規(guī)定處理善后事宜。(1)員工在酒店當值期間因工負傷，應視情況立即送酒店醫(yī)務室或當?shù)蒯t(yī)院治療，并報告本部門主管 或經(jīng)理。（3）審批權限A 分部門經(jīng)理（含分部門經(jīng)理）以上管理人員休假申請，由總經(jīng)理審批并報行政人事部備案；B 分部門經(jīng)理以下人員休假在1天以內，由部門經(jīng)理/經(jīng)理審批后報行政人事部備案；休假在13天由部門經(jīng)理/經(jīng)理審批后報行政人事部審批；休假超過3天，由總經(jīng)理審批，并報行政人事部備案。（1）員工如有特殊情況，需要請事假，必須提前一天辦妥請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假。員工因突然患病，不能上班，須設法于當值時間之前通知所屬主管。酒店員工請休病假，必須持有酒店醫(yī)務室及酒店指定醫(yī)院開具的有效病歷證明，經(jīng)部門主管批準并辦妥病假手續(xù)后方可休假。酒店女員工分娩期，在呈交有關醫(yī)院并經(jīng)酒店醫(yī)務室主管醫(yī)生核準的證明書后，可享受國家規(guī)定的分娩假期。如員工之直系親屬包括配偶、子女、父母、兄弟姐妹不幸逝世，酒店將給予3天有薪假期（須將有關證明呈交行政人事部）。但因工作需要，無法安排員工休假時，可分為二次或向后延期（行政人事部審核報總經(jīng)理批準）。員工年假的申請，必須提前15天向部門提出書面申請，由部門經(jīng)理批準，經(jīng)行政人事部、總經(jīng)理批復后方能生效。如原則上所有加班無法安排換休或補休，經(jīng)總經(jīng)理批準，可按規(guī)定發(fā)給員工節(jié)假日加班工資。具體日期是：元旦（公歷1月1日）1天；春節(jié)（農(nóng)歷初一、初二、初三）3天；國際勞動節(jié)（公歷5月1日、2日）2天；國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）3天。第七章員工福利制度員工每周工作48小時，可享受一天的休息，休息的具體日期由所屬部門和主管根據(jù)工作需要預先安排。定級后之正式員工經(jīng)考核不適合在酒店工作，酒店將提前一個月通知該員工，若立即辭退員工，則多付一個月的工資，若員工違反店規(guī)被解雇的，酒店將不負責任何賠償。員工必須嚴格執(zhí)行酒店的考勤制度，各種假期的申請都必須按規(guī)定的程序辦理，凡未經(jīng)批準的缺勤、遲到、早退等都將受到酒店的處分。合同期滿未續(xù)簽合同，培訓費退還本人。新員工從入職到正式擔任崗位職務，必須經(jīng)過入職培訓、崗位培訓、崗位實習培訓等3項基本的培訓。凡擬定晉升人員，并經(jīng)過3至6個月的試用（優(yōu)秀者可申請?zhí)崆稗D正），試用期滿，由個人寫出工作報告，部門做出評價報行政人事部門審核，總經(jīng)理審批。酒店可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和才能提供晉升的機會。員工薪酬每月發(fā)放一次，薪酬的計算截止日為30日，每月以現(xiàn)金或銀行轉帳形式發(fā)放。員工的工作班次，由所在工作部門安排，如工作需要可安排倒班、加班、加時或上連續(xù)班。員工每日的工作時間為8小時（膳食時間除外）。試用期滿合格的員工，酒店將與其簽訂正式合同，從勞動合同簽訂之日起，員工享有該崗位合同規(guī)定的工資待遇及有關福利。在試用期內，如員工欲終止工作，須提前7天以辭職報告（書面）的形式報告所在部門主管及酒店行政人事部，否則，應賠償酒店的招聘培訓費150元整。所有入職員工都必須經(jīng)過12個的試用期（特殊情況需報總經(jīng)理審批）。應聘人員體驗合格，須經(jīng)過酒店的崗前培訓教育（培訓期為330天），考試合格方可成為酒店的試用期員工。凡經(jīng)測試合格人員，必須經(jīng)過本市衛(wèi)生防疫站或酒店指定醫(yī)院的身體檢查并獲得健康檢查合格證方可錄用。經(jīng)行政人事部初試和用人部門復試合格后，即可進入下道程序。酒店的聘用標準是：符合本市勞動管理部門的勞動力管理條件，根據(jù)本酒店的崗位需要，凡具有一定的專業(yè)知識和技能、身體健康、無不良行為記錄，有志從事酒店服務工作的應聘人員，經(jīng)過自愿報名，酒店測試、考核合格者，均有錄用機會。嚴禁員工在工作時間打私人電話或接聽電話時以聊天寒暄方式影響及影響信息的暢通。在辦公室內，禁止大聲喧嘩，在工作時間內嚴禁串崗，嚴禁談論與工作無關的事宜；禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴禁瀏覽與業(yè)務無關的書籍、雜志、報紙；工作期間不準化妝、吃零食，嚴禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。生產(chǎn)部員工每天應提前１５分鐘到崗，換工作服，準備參加早會。保持辦公環(huán)境整潔。第五章 員工在公司內一律穿工作服。出庫物品一定要由領取人簽字，特殊物品需由其部門主管簽字后方可辦理出庫。，若還需用其它用品時，須經(jīng)行政部經(jīng)理批準由部門主管簽字方可領取。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。，不可對發(fā)言者吹毛求疵。，不準隨地吐痰、扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。參會人員應坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。參會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。特殊情況不能按時到會，應提前向會議召集人請假。公司辦公例會由公司總經(jīng)辦組織，總經(jīng)辦應于會前一天將會議的主要內容書面通知參會的全體人員，并在會后的２４小時之內整理、發(fā)布《會議紀要》。會議由總經(jīng)理主持，參加人員為各部門負責有及有關人員。每月初和每月中旬為公司例會最級高會議，就一定時期工作事項做出研究和決策。上級下發(fā)的文件應注明機密等級、急緩程度、發(fā)放范圍。，不得個人保存。有重要文件需要向下屬傳達時，行政人事部應及時、迅速送到。行政人事部 2015年12月18日第五篇：行政人事部管理制度行 政 人 事 部 管 理 制 度第一章 凡外來公文文件，均由辦公室行政文員認真查收簽字。在即將過去的2014年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。、企業(yè)文化: 員工組織團體活動至少每季度至少一次,增加員工的凝聚力!,。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，為北京分部人才規(guī)劃做好準備。公司團體票入職剛好臨近年關,找到各相關部門,、員工關系入職近兩個月,對全體人員都有接觸,上級,同事,清潔工,、工牌制作及制度配戴入職后親自去名片廣告公司進行對工牌的設計,和廣告公司人員相處融洽,有經(jīng)常聯(lián)系,、工資的制作之前參加人事工作幾年沒有接觸過做工資,入職后,學習了如何制作工資,如何計算員工的薪酬,每天對全體伙伴問早安,發(fā)正能量的話語,和各部門之間,各員工之間溝通,交流,在入職的時候,因自己和前任的確交接的不夠仔細,有很多未交接的地方,我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?愿我們新的一年事業(yè)都更上一層樓!行政人事部2014年的工作中，任何部門提出需要配合，人事行政部都會通力協(xié)作，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。、檔案管理(1)行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。:客服部兩人,操作部六人,IT部兩人,財務部一人, 司機一人,業(yè)務部一人,快遞部一人.（3）入職以來,行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度,人員入職要跟蹤,了解,，由部門領導再對其做溝通交流，審核后上報到人事部。為總結經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2014工作總結,計劃如下：員工招聘和入職管理（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘補充工作。1上級領導交辦的其他臨時性工作。行政前臺崗位職責：對