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部門規(guī)章制度模板-文庫吧資料

2024-12-25 17:12本頁面
  

【正文】 可憑結婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。 3 、崗位薪金晉級,新崗位薪金從 部門 下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從 部門 下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。 ( 4 )員工在年終考核中,工作績效低下者,將被下調崗位薪金。 ( 3 )職級變更。 ( 2 )獎勵性薪金晉級。 2 、員工工資級別調整的依據: ( 1 ) 部門 范圍的工資調整。 二、調整機制 1 、薪酬管理是根據公司 及部門 實際發(fā)展情況,聯系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “ 市場化動態(tài)薪酬管理 ” 。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。 ( 2)新進人員工資:試用期內無浮動工資。 ( 4 )績效工資根據對員工考評結果確定。 ( 2 )工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本 部門 工作的時間來確定 。 3 、薪酬組成: 基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、獎xxxxxx 有限公司 技術研發(fā)部 第 8 頁 共 13 頁 金。 第三 部分 薪酬福利制度 第一節(jié) 薪酬 一 、薪酬 1 、原則 :以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據 ,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 5 、各級員工獎懲由部門 負責人 列舉事實,填寫《獎懲申報單》,經 部門 經理審批。 2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時,將作為優(yōu)先考慮對象 ( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動 ( 2 )學習培訓機會 ( 3 )職務晉升、加薪 ( 4 )公司高層領導年終接見 3 、一年內功過相當可抵消,但前功不能抵后過。 19 、玩忽職守或違反公司 部門 其他規(guī)章制度的行為 。 17 、無故不參加公司 或部門 安排的培訓課程者 。 15 、對有期限的指令,無正當理由而未如期完成者 。 13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 。 11 、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者 。 9 、未認真履行職責, 對團隊 造成損失 或對部門聲譽造成不利影響者 。 7 、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者 。 5 、泄漏科研、生產、業(yè)務機密者 。 3 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司 部門 或他人財物者 。 三、懲罰條件 1 、違法犯罪,觸犯 刑律者 。 8 、為社會做出貢獻,并為公司 或部門 贏得榮譽者 。 6 、遇有突變,勇于負責,處理得當者 。 4 、積極參與公司 或部門 集體活動,表現優(yōu)秀者 。 2 、研究創(chuàng)造成果突出,對公司 或部門 確有重大貢獻者 。行政處罰包括警告、記過、除名,經濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。 第三節(jié) 獎懲 一、獎懲種類 獎懲分行政、經濟兩類。 2 、如果 部門 有相應的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定 人員 提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務。 十、根據公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理。 九、未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。員工有義務愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。 七、文具領取應登記名稱、數量,并由領取人簽名。 六、遵守電話使用規(guī)范,工作時間應避免私人電話。如當事人不在,應代為記錄并轉告。 四、辦公接聽電話應使用普通話 , 與客戶溝通時 應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。 二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動,不準在上班時間干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。 第二節(jié) 行為準則 xxxxxx 有限公司 技術研發(fā)部 第 5 頁 共 13 頁 一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。 六、保密義務 1 、員工有義務保守 公司或部門 的經營機密,務必妥善保管所持有的涉密文件。 4 、公司 或部門 內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯的工作。不做有損公司 和部門 形象或名譽的事。 第二 部分 行為規(guī)范 第一節(jié) 職業(yè)準則 一、基本原則 1 、 本部門 倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政xxxxxx 有限公司 技術研發(fā)部 第 4 頁 共 13 頁 策法規(guī) 及 公司 和 部門 規(guī)章制度。 員工無理取鬧,糾纏領導,影響本公司正常生產、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條 例》的有關規(guī)定處理。
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