【正文】 淘汰一批，引進(jìn)一批，儲(chǔ)備一批。 結(jié)算中心：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，為各職能部門提供資金服務(wù)，是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。 （三）業(yè)務(wù)流程再造 財(cái)務(wù)部門工作的業(yè)務(wù)流程主要從以下三個(gè)層次進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)： 財(cái)務(wù)管理：從計(jì)劃、管理、內(nèi)控等方面開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為經(jīng)營層決策服務(wù)。同時(shí)做到核心、關(guān)鍵人才的資源豐富，后繼有人。人盡其才，物盡其用，每個(gè)人都能充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。其基本思路為： （一）人才整合 人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)載體和寶貴財(cái)富。 （四）資本經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展 隨著公司資本經(jīng)營的深入開展，必須有足夠的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備來滿足收購兼并業(yè)務(wù)的需要，能為分子公司源源不斷地輸送業(yè)務(wù)能力全面，執(zhí)業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，派得出，挑得起，靠得住，充分代表 ***集團(tuán)企 業(yè)形象。同時(shí)，上市后募集金到位，很多項(xiàng)目的投入都需要進(jìn)行充分調(diào)研、評(píng)估，離不開財(cái)務(wù)人員敏銳的職業(yè)判斷。當(dāng)前公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整的客觀要求具體體現(xiàn)在以下幾方面： （一）三大中心的設(shè)立 隨著公司三大中心的設(shè)立，財(cái)務(wù)工作不僅僅對(duì)各中心的收支進(jìn)行核算，更重要的是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，通過實(shí)施預(yù)算管理、對(duì)各中心資源運(yùn)用過程的監(jiān)督控制、效果分析評(píng)價(jià)，積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，做到切實(shí)為公司經(jīng)營決策服務(wù)。 12 五、機(jī)構(gòu)調(diào)整的客觀要求 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司所處的外部環(huán)境、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)都在不斷地變化，同時(shí)國家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)政策也在不斷發(fā)展和完善，發(fā)生著一系列的變化，公司的財(cái)務(wù)管理工作只有以變應(yīng)變，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。長期以來，公司很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力測(cè)試和優(yōu)化調(diào)整，缺乏競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)有崗位與現(xiàn)有人員不太匹配。 崗位與人員不太匹配 人是保證所有部門職責(zé)履行的重要因素。在明細(xì)的職責(zé)下，更是助長了財(cái)務(wù)人員的惰性，抹殺了財(cái)務(wù)人員開動(dòng)腦筋的習(xí)慣和創(chuàng)新進(jìn)取的意識(shí)，財(cái)務(wù)工作被覺不具挑戰(zhàn)性，似乎缺少了激情和動(dòng)力。對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行細(xì)分，其目的是要達(dá)到“事事有人做，人人有事做。而且各崗位接觸到的業(yè)務(wù)也相對(duì)片面，視角狹窄，思維受到局限，無法站在相對(duì)高度來全面地思考問題、分析問題，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提高，不利于人才的培養(yǎng)，不利于高精尖人才出現(xiàn)。在扎實(shí)的財(cái)務(wù)核算背后，我們看到的是，財(cái)務(wù)工作既以核算為基礎(chǔ)，也將財(cái)務(wù)工作拘泥、限制在財(cái)務(wù)核算之中，財(cái)務(wù)管理工 作難以開展，財(cái)務(wù)工作難以上檔次。 （二）崗位缺陷 崗位劃分原則不利于管理水平的提升 目前崗位按核算內(nèi)容劃分，崗位之間平行站位，缺乏管理層次，各崗位用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量，其結(jié)果各崗位只能做好核算一件事，在財(cái)務(wù)管理方面很難有突破?，F(xiàn)代科技知識(shí)和信息日益激增與會(huì)計(jì)人員接受信息的時(shí)間限度，專業(yè)知識(shí)增長的無限性與會(huì)計(jì)人員生命的有限性，知識(shí)更新周期的不斷縮短與會(huì)計(jì)人員受教育時(shí)間不斷延長，決定了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與工作是相輔相承的，在工作中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)工作。通過制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系并有效實(shí)施，從而樹立對(duì)工作強(qiáng)勁的責(zé)任感，要讓員工領(lǐng)略到財(cái)務(wù)部崗位具有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性、要讓員工感受到危機(jī)感，真正體現(xiàn)出有競(jìng)爭(zhēng)才有活力，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng) 力。雖然考核不是目的，但在以流于形式的考核名義下，能夠達(dá)到什么樣的目的，其結(jié)果非常具有想象力。 （ 2）創(chuàng)新意識(shí)不夠 目前只能遵循崗位職責(zé)，按照崗位操作流程，月復(fù)一月，年復(fù)一年，將本崗位的工作無限簡(jiǎn)單地重復(fù)下去。 這才財(cái)人員所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。 將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐來鞏固理論知識(shí)，全面提升自身的執(zhí)業(yè)能力。 四、存在的問題與缺陷 （一）人員問題 專業(yè)素質(zhì)不能滿足公司發(fā)展需要 （ 1）受正規(guī)教育所占比重小，缺 乏全面系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)決定了思維局限性，限制了對(duì)問題的分析判斷能力，不利于潛質(zhì)的發(fā)掘。 9 歷史和經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，它能讓我們回首過去，展望未來，讓我們不斷地否定過去，肯定未來，不拘泥于經(jīng)驗(yàn)與教條，不犯同樣的錯(cuò)誤，充分發(fā)揮揚(yáng)棄的精神。作為財(cái)務(wù)核算管理的核心層，本部會(huì)計(jì)人員多源于辦事處會(huì)計(jì)，而辦事處會(huì)計(jì)又多是在時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下走馬上任，也有部分人員從公司內(nèi)其他部門相關(guān)崗位轉(zhuǎn)入，缺乏必要的選拔程序，基本上沒有按財(cái)務(wù)本部的人才需求去量身定制引進(jìn)高素質(zhì)人才，這樣一來，從源頭上就決定了公司財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不會(huì)很高。目前公司的這種財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)已不太適應(yīng)公司發(fā)展的要求，限 制了公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理水平、管理能力的提高，在一定程度上甚至制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，事物總是不斷在向前發(fā)展，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展變化，但我們的工作在很大程度上僅停留于會(huì)計(jì)核算，在財(cái)務(wù)管理方面很難有突破。 2021 年 6 月響應(yīng)公司人事改革，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員競(jìng)聘上崗，重新調(diào)整部門崗位結(jié)構(gòu)，制定了詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算崗位操作流程，在公司爭(zhēng)取上市進(jìn)程的不斷推動(dòng)下，會(huì)計(jì)規(guī)范核算工作在不斷 深入，財(cái)務(wù)管理方面的工作也陸續(xù)展開。 1998 年初公司內(nèi)部進(jìn)行 了一次人事改革，以此為契機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)崗位和人員作了一次空前絕后的調(diào)整，改按核算流程設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，并制定了崗位職責(zé)，但人員整體素質(zhì)一般，沒有拔尖人才。但在目前這種崗位結(jié)構(gòu)下，很大程度上也限制了財(cái)務(wù)管理職能更好發(fā)揮。 任何事物有其利必有其弊，我們必須客觀地去看待。 財(cái)務(wù)部還為每一個(gè)崗位制定了詳細(xì)的操作流程，讓每一位財(cái)務(wù)人員都按既定的程序去做，讓每一財(cái)務(wù)人員都了解、熟識(shí)財(cái)務(wù)各崗位的工作，便于崗位之間的銜接，也便于崗位之間的相互輪換，最主要的還是希望每一位財(cái)務(wù)人員都熟悉公司所有業(yè)務(wù)，全 面掌握業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理、管理控制，也算是對(duì)財(cái)務(wù)人員的一種培訓(xùn)、培養(yǎng)方式吧，出發(fā)點(diǎn)也確實(shí)很好。下面是目前公司財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置情況： 從上述公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員崗位結(jié)構(gòu)可以看出，目前公司財(cái)務(wù)崗位主要是以銷售核算、成本核算、費(fèi)用核算三大部分進(jìn)行劃分，再按每部分所涉及的內(nèi)容劃分為若干獨(dú)立核算的具體崗位。九年以前，公司還是一家小型國有企業(yè)，業(yè)務(wù)量小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)也就相對(duì)簡(jiǎn)單。 也許正是這樣， 在共同的工作環(huán)境中，男性與女性能相互取長補(bǔ)短，分工協(xié)作，讓大家感覺工作輕松、愜意。 俗話說“男女搭配，干活不累”，這是乎已成為顛覆不破的真理。當(dāng)然， 現(xiàn)存的任何事物都有其產(chǎn)生的客觀條件和 原因， 會(huì)計(jì)人員中女性比重 過高 ， 從過去的賬房先生到現(xiàn)在會(huì)計(jì)麗人，對(duì)會(huì)計(jì)人員統(tǒng)稱都發(fā)展了不經(jīng)意的變化，同樣也是 有 其產(chǎn)生的 歷史 客觀 原因和 歷史 時(shí)代 背景 ，我們不去深究。除去 30 名駐外辦事處會(huì)計(jì)，在公司本部工作的 29 名會(huì)計(jì)人員中，男性僅 3 人，一比十?！案?jìng)爭(zhēng)”是一方面原因，視在同事間暴露“不知”是一 件丟人臉面的事才是真，哪還管數(shù)千年前孟老先生的“三人行，必有我?guī)煛?、“不恥下問”。在經(jīng)驗(yàn)積累方面， 6 從工作實(shí)際中總結(jié)是一方面，崗位之間的交流，新老人員的傳幫帶，更為之提供了捷徑。 財(cái)務(wù)工作 是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊工作，學(xué)歷固然重要，但經(jīng)驗(yàn)的積累也是不可忽視的。非常顯然的現(xiàn)象是，年齡的大小和個(gè)人的接受能力 、理解能力、分析問題的能力 有著非常直接的關(guān)系。 魚和熊掌兼得之，幾乎 是不可能的 。一些人結(jié)婚后，秉承傳統(tǒng)，相夫教子，放棄了年少時(shí)更多美好的追求與夢(mèng)想，也不奢求自己有更多的發(fā)展，或更多的收入，畢竟養(yǎng)家糊口的事是丈夫的事，能有一份比較穩(wěn)定安逸的工作，就心滿意足了，目前公司財(cái)務(wù)部的這種環(huán)境狀況是再合適不過的棲 生之地，同時(shí)這樣的環(huán)境也容易滋生出這些個(gè)想法。人的精力總是有限的，自然對(duì)工作的熱情和態(tài)度都會(huì)有著不同程度的影響。 在 2529 歲年齡段財(cái)務(wù)人員中，主要 集中于 2 2 27 歲，這三個(gè)年齡層人員占財(cái)務(wù)人員總數(shù) %。這種年齡分布，表現(xiàn)出某一年齡段人數(shù)較密集，從年齡梯隊(duì)方面考慮，結(jié)構(gòu)不太合理。 5 年齡結(jié)構(gòu)： 25 歲以下 2529 歲 3034 歲 35 歲及以上 合計(jì) 人數(shù) 5 30 12 12 59 比例