【正文】 預(yù)熱爐膛軌道 M L ， K ， J 3 14 裝退火爐膛電阻帶 N L ， K ， J 3 15 刷油漆 P L ， K ， J 4 16 爐殼、爐門架二次灌漿 Q M 2 17 裝退火爐膛軌道和磙子 R N 3 18 調(diào)整、試車 S Q ， R ， P 3 要求：（ 1 ）繪制該工程網(wǎng)絡(luò)圖； 解： 由題目中表格中的數(shù)據(jù)可以繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下： （ 2 ）計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間參 數(shù)； 解： 先計(jì)算事件的最早可能發(fā)生時(shí)間。 解： （ 3 ）比較兩個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性?，F(xiàn)有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)方案：電機(jī)驅(qū)動(dòng)和柴油驅(qū)動(dòng)，壽命周期均為 4 年，折現(xiàn)率為 1 0% ，其它資料見(jiàn)表 2 表 2 兩個(gè)驅(qū)動(dòng)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 驅(qū)動(dòng)方案 投資（元） 運(yùn)行消耗（元 / 小時(shí)） 維護(hù)修理費(fèi) 看管人員工資 電機(jī)驅(qū)動(dòng) 1400 120/ 年 柴油機(jī)驅(qū)動(dòng) 500 設(shè)備自動(dòng)化 2 元/ 小時(shí) 要求：（ 1 ）繪制兩個(gè)方案總成本的盈虧平衡圖。這個(gè)時(shí)候，就需要運(yùn)用不確定型決策的方法進(jìn)行決策。由于未來(lái)是不確定的，所以選擇期望收益最大的方案具有“理性”的合理性。 （ 3 ）簡(jiǎn)述期望收益最大化準(zhǔn)則的合理性和局限性。 計(jì)算結(jié)果表明，在兩種方案種，方案 2 的期望收益要大于方案 1 的期望收益。 要求：（ 1 ）繪制決策樹(shù)； 解： 根據(jù)題意，繪制決策樹(shù)圖如下： （ 2 ）按照期望收益最大化準(zhǔn)則選擇方案； 解： 方案 1 （結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為：? ? 34030010)20( ???????（萬(wàn)元） 對(duì)于方案 2 ，由于結(jié)點(diǎn)③的期望收益為565100795 ???萬(wàn)元大于結(jié)點(diǎn)④的期望收益280 （740 ??）萬(wàn)元，所以銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。其中： A1 是投資 300 萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)大廠，建成后若銷路好，每年可獲利潤(rùn) 100 萬(wàn)元，若銷路差，估計(jì)每年虧損 20 萬(wàn)元，使用壽命為 10年； A2 是先投資 18 0 萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)小工廠試銷 3 年，若銷路差，每年可獲利潤(rùn) 30 萬(wàn)元，若銷路好追加投資 1 00 萬(wàn)元擴(kuò)建，估計(jì)試銷期每年可獲利潤(rùn) 40 萬(wàn)元擴(kuò)建后再用 7 年，擴(kuò)建后每年可獲利潤(rùn) 95 萬(wàn)元。按照最小二乘法求ba 、如下 : 先計(jì)算X和Y 5207186161149113??????X Y 8549 347 244 943 739 1?????? 3 7 1 4 2 84932074721864491614371493911131?????????????niii yx ? ?????2222207.......149113x138336 b=? ?22x y nX Yx n X????? 6 4 3 3 8 33 6 1 42 82???????? ?????? XbYa 故銷售量與利潤(rùn)之間的一元線性回歸方程為：XY 0 7 7 3 ?? 于是，當(dāng) 2 002 年該地區(qū)的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為 260 億時(shí)，其商品銷售量為： XY 0 7 7 3 ?? ??? ? 即 200 2 年該地區(qū)的商品銷售量為 552. 07 。預(yù)計(jì)該地區(qū) 2 002 年的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為 2 60 億元，請(qǐng)運(yùn)用回歸預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)該地區(qū) 2 002 年的商品銷售量。 A ．民主式領(lǐng)導(dǎo) B ．放任式領(lǐng)導(dǎo) C ．獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo) D ．開(kāi)明式領(lǐng)導(dǎo) 15 ．職務(wù)的提升在雙因素理論中稱為（ B ）。 A ．下不為例 B ．從此開(kāi)始同類事 情均應(yīng)如此處理 C ．解決制度中“情”與“理”之間的矛盾 D ．不確定 13 ． X 理論中將人視為（ C ）。 D ．后者只能是由非正式組織成員公認(rèn)的。 B ．后者不僅可以是組織任命的而且可以是非正式組織成員公認(rèn)的。 D 將組織目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)很好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。 B ．運(yùn)用職權(quán)讓組織成員按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。 A ．雖然領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所占的比例下降但是組織職能所占的比例上升 B ．不僅領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所占的比例上升而且組織職能所占的比例上升 C ．雖然領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所占的比例上升但是組織職能所占的比例下降 D ．不僅領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所占的比例下降而且組織職能所占的比例下降 9 ．以下那一種情況組織應(yīng)該采用較大的管理幅度（ B ）。 A ．從真正的管理者應(yīng)該做什么 — 管理職責(zé)的角度加以描述的 B ．從處理好決策與環(huán)境的關(guān)系的角度加以描述的 C ．從管 理者的角色的角度加以描述的 D ．從管理技能的角度加以描述的 7 ．一個(gè)優(yōu)秀的管理者（ C ）。 A ．僅僅體現(xiàn)了以“管”為主的管理活動(dòng) B ．僅僅體現(xiàn)了以“理”為主的管理理念 C ．不僅體現(xiàn)了以“管”為主的管理活動(dòng)而且體現(xiàn)了以“理”為主的管理理念 D ．不確定 5 ．強(qiáng)調(diào)以規(guī)章制度作為主要的管理手段（ B ）。 A ．企業(yè)要做強(qiáng) B ．企業(yè)要做久 C ．企業(yè)要做大 D 企業(yè)不 僅要做大還要做強(qiáng) 3 ．文化層次與人的需求之間的關(guān)系是（ B ）。 每小題 2 分，共 30 分） 1 ．相對(duì)于普通員工而言高層管理者的主導(dǎo)需求是（ D ）。（ T ） 15 ．在組織處于特殊的關(guān) 系到生死存亡的危機(jī)時(shí)刻應(yīng)該采用以理為主的管理方式。（ F ） 13 ．“管理就是決策，決策貫穿于管理全部過(guò)程”是管理決策學(xué)派的主要觀點(diǎn)。（ T ） 1 1 ．最大的不公平是公正標(biāo)準(zhǔn)的不公平。（ F ） 9 ．非正式溝通是正式溝通的重要補(bǔ)充形式。（ F ） 7 ．規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。（ F ） 5 ．管理具有規(guī)律但是并不具有一成不變的規(guī)律。（ F ） 3 ．沒(méi)有過(guò)程的公開(kāi)就沒(méi)有真實(shí)意義上的公平。 1 ．企業(yè)家才能是一種特殊的人力資源。 問(wèn)題： 1 ．（ 8 分）韓老板的經(jīng)營(yíng)之道是什么？你對(duì)此作何評(píng)價(jià)？ 2 ．（ 12 分）韓老板與李先生爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)在哪里？你對(duì)韓老板與李先生的觀點(diǎn)有哪些看法？ 參考答案 西安交通大學(xué) 2021 年碩士研究生入學(xué)考試試題 考試科目：管理學(xué) 科目編號(hào)： 440 考試時(shí)間： 1 月 19 日下午 一、判斷題 （每小題 2 分，共 30 分。”說(shuō)罷叫聲“送客”，轉(zhuǎn)身走向內(nèi)室。你走你的陽(yáng)關(guān)道?！眱扇说姆制缈捶?，結(jié)果引起了爭(zhēng)辯。 對(duì)于李先生的想法，韓老板聽(tīng)后很不以為然，面現(xiàn)慍色道：“我們韓家產(chǎn)品，靠的就是傳家獨(dú)特風(fēng)味吸引客戶，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他還建議韓老板趁產(chǎn)品暢銷，名氣日盛的大好形勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地向 講究口福的華南地區(qū)發(fā)展，進(jìn)而向港澳及東南亞華人眾多的諸國(guó)拓展。在談及合資后的打算時(shí)。愿盡快投入資金與韓老板合資。李在香港經(jīng)營(yíng)多家風(fēng)味食品店與餐館，近年來(lái)還將業(yè)務(wù)擴(kuò)充到廣東好幾個(gè)市、縣，財(cái)力 雄厚，見(jiàn)多識(shí)廣。在擴(kuò)充新產(chǎn)品及增設(shè)新的連鎖店上極為謹(jǐn)慎，實(shí)行寧缺毋濫的方針，決不盲目擴(kuò)張規(guī)模而損害產(chǎn)品質(zhì)量與特色。因此，保持這種獨(dú)特風(fēng)味，既是公司的長(zhǎng)期立足之本，也是公司對(duì)愛(ài)好其產(chǎn)品的顧客所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。韓老四成了富甲一方的民營(yíng)企業(yè)家，人們都稱他為“韓老扳”。錢越賺越多，他先在鄰村辦分店，漸漸將分店辦到了省城，儼然成了連鎖網(wǎng)絡(luò)。 改革開(kāi)放以后，他專門辦起了一家“韓老四鹵鴨店”。他父親不久去吐了。他們祖上搞出一門絕活，就是燒制一種鹵醬的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以鹵鴨最為著名。他祖輩一直以開(kāi)小餐館為生，直至 50 年代初他父親還一直在村里開(kāi)小餐館。 2 ．簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的程序和原則。 表 3 雙爐膛焊補(bǔ)爐安裝工程作業(yè)關(guān)系及有關(guān)資料表 作業(yè)時(shí)間單位：小時(shí) 序號(hào) 作業(yè)名稱 作業(yè) 先行作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 1 吊運(yùn)裝焊爐殼、爐門框 A － 9 2 打進(jìn)出料裝置基礎(chǔ) B A 12 3 砌爐底、爐墻 C A 17 4 支爐門、爐膛弦胎 D B ， C 1 5 裝焊進(jìn)出料裝置支架 E B ， C 4 6 砌爐膛、拱 頂及保溫層 F D 4 7 砌四個(gè)爐門 G D 3 8 拆爐膛弦胎 H F 1 9 拆爐門弦胎 I E ， G 1 10 裝焊爐門升降機(jī)構(gòu) J E ， G 3 11 裝進(jìn)出料裝置 K F ， G 4 12 裝預(yù)熱爐膛電阻帶 L H ， I 3 13 裝預(yù)熱爐膛軌道 M L ， K ， J 3