【正文】 司財(cái)務(wù)部確認(rèn)后 ,方可通知庫(kù)出貨 ,而倉(cāng)庫(kù)接到出貨單時(shí)與財(cái)務(wù)核準(zhǔn) ,確認(rèn)手續(xù)完整 ,安排出貨。 倉(cāng)庫(kù)所有物料必須以單據(jù)為準(zhǔn) ,核發(fā)數(shù)量 ,不得超發(fā)任何物料。 如屬 生產(chǎn) 部門緊急生產(chǎn)或緊急轉(zhuǎn)型生產(chǎn) ,倉(cāng)庫(kù)將優(yōu)先辦理出倉(cāng)手續(xù) ,并做好相應(yīng)措施 ,保持備料快捷 ,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 供應(yīng)商來(lái)料和外加工商來(lái)料不合格未入庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)暫收人員辦理出倉(cāng)手續(xù) ,未入庫(kù)則由倉(cāng)管開退料單 ,辦理物料交接手續(xù) ,供應(yīng)商或外加工 商來(lái)人簽名確認(rèn) ,入帳并通知 PMC、供管部、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員 ,并相應(yīng)做好其它記錄。 倉(cāng)庫(kù)備料通知車間領(lǐng)料 ,以 生產(chǎn)通知單 為準(zhǔn)雙方核實(shí)領(lǐng)料數(shù)量 ,簽收發(fā)料、領(lǐng)料。 PMC 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃簽 發(fā)《生產(chǎn)通知單》，派發(fā)至倉(cāng)庫(kù)和 生產(chǎn) 部門。 入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)收到檢驗(yàn)入庫(kù)單合格后 ,核對(duì)檢驗(yàn)單上合格數(shù)量及標(biāo)識(shí) ,安排相應(yīng)倉(cāng)管入庫(kù)掛上 物料卡 做相應(yīng)記錄 ,入手工帳 ,相應(yīng)入庫(kù)單帳務(wù)員入電子帳。 入庫(kù) 入庫(kù)前檢驗(yàn) 倉(cāng)庫(kù)暫收物料后 ,將根據(jù)入庫(kù)單交品管部 IQC 檢驗(yàn) ,品管、檢驗(yàn)室 ,在檢驗(yàn)入庫(kù)單上標(biāo)明合格與不合格品數(shù)量 ,并出具檢驗(yàn)報(bào)告。 以上來(lái)料如核實(shí)數(shù)量與送貨單和檢驗(yàn)入庫(kù)單數(shù)量不符 ,則須即時(shí)與供應(yīng)商溝通 ,通知采購(gòu)當(dāng)事人進(jìn)行處理。 臨時(shí)件采購(gòu)來(lái)料 因生產(chǎn)需要制作臨時(shí)件 ,無(wú)圖號(hào) ,編號(hào) PR 號(hào)等 ,則由采購(gòu)員填寫檢驗(yàn)入庫(kù)單和附上采購(gòu)訂單交倉(cāng)管驗(yàn)收 ,無(wú)誤則暫收入庫(kù)通知品管檢驗(yàn)。 協(xié)助倉(cāng)管做好防火、防潮等安全事物 ,核對(duì)帳物 ,長(zhǎng)期保持倉(cāng)庫(kù)整齊、衛(wèi)生。 輔助工 協(xié)助倉(cāng)管對(duì)物料進(jìn)行收發(fā)并積極完成貨物運(yùn)輸和擺放。 根據(jù)電子帳定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳和實(shí)物進(jìn)行抽查 并及時(shí)反映異常。 協(xié)助 課長(zhǎng) 傳達(dá)公司各項(xiàng)指令和政策 ,并做相關(guān)記錄。 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)員 協(xié)助 課長(zhǎng) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人事行政方面工作。 協(xié)助 課長(zhǎng) 對(duì)物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的排位及籌劃。 協(xié)助課長(zhǎng) 對(duì)所有來(lái)料進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn) 收并報(bào)品管檢驗(yàn)。 考核屬下工作績(jī)效及安全工作 ,7S 工作的確保。 協(xié)助主管對(duì)外出廠物料進(jìn)行控制。 具體執(zhí)行和督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)度。 審訂修改倉(cāng)庫(kù)工作流程及管理制度 ,檢查和審核倉(cāng)庫(kù)各級(jí)員工的工作制度和工作績(jī)效。 職責(zé) PMC 主管 協(xié)助上級(jí)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)作系統(tǒng)管理 ,協(xié)調(diào)各部門事務(wù)問題 ,制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 PMC 主管 倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng) 賬務(wù)員 倉(cāng)管員 輔助工 以滿足生產(chǎn)需要 為前提 ,協(xié)調(diào)各部門做好調(diào)配服務(wù)。 管理架構(gòu) 倉(cāng)庫(kù)職能 負(fù)責(zé)所有材料、半成品、工具、勞保用品等進(jìn) 出 倉(cāng)管理。 7. 倉(cāng)庫(kù)管理程序 目的 滿足企業(yè)發(fā)展的需要 ,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存、保管等活動(dòng)進(jìn)行有效控制 ,提供清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、帳目、單據(jù)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 如品管部檢驗(yàn)不合格需退供應(yīng)商 ,開具檢驗(yàn)不合格單據(jù)并通知 PMC 部采購(gòu)員 ,通知供應(yīng)商退貨 ,倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。 采購(gòu)員訂料時(shí)必須嚴(yán)格數(shù)量、品質(zhì)、貨期、規(guī)格、 PR 編號(hào)、訂購(gòu)單號(hào)等資料。 PMC 根據(jù)以上計(jì)劃和庫(kù)存技術(shù)資料 (BOM、整改圖紙等 )編制 PR (物料需求計(jì)劃 ),根據(jù)采購(gòu)周期 ,規(guī)定物料回廠日期 ,經(jīng)審批后發(fā) 采購(gòu)員訂料。 倉(cāng)庫(kù) 物料保管、儲(chǔ)存、收發(fā)、呆滯品信息反饋。 技術(shù)中心 提供準(zhǔn)確及時(shí)技術(shù)文件。 職責(zé) PMC 部 物料進(jìn)行分析和計(jì)算 ,物料采購(gòu)訂單確認(rèn)及物料進(jìn)度控制 ,安全庫(kù)存控制。 序 目的 減少物料損耗 ,控制物料進(jìn)度 ,滿足生產(chǎn)需求 ,增快庫(kù)周轉(zhuǎn)率 ,增加公司效益。 車間生產(chǎn)時(shí) ,如物料未能及時(shí)供應(yīng) ,PMC 部門應(yīng)提前通知相關(guān)部門更改生產(chǎn)計(jì)劃。 產(chǎn)品出貨前由品管 、銷售、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)裝箱單對(duì)裝箱附件進(jìn)行清點(diǎn) ,三方確認(rèn)無(wú)誤時(shí) ,安排封箱并出貨。 入庫(kù)和出貨 車間完成生產(chǎn)后 ,開庫(kù)單辦理入庫(kù)。 車間完成生產(chǎn)通知品管部安排檢驗(yàn) ,合格后通知 PMC 辦理包裝入庫(kù)手續(xù)。 生產(chǎn) 部在準(zhǔn)備工作過程中如有異常 ,即時(shí)反映給 PMC 部進(jìn)行相應(yīng)處理。 PMC 部門每月 25 號(hào)編排下月生產(chǎn)計(jì)劃 ,27 日下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃 (遇星期天順延 ) PMC 部門下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ,必須提前一周發(fā) 生產(chǎn)計(jì)劃通知單 、 生產(chǎn)物料領(lǐng)用單 ,等相關(guān)文件給相關(guān)部門進(jìn)行備料及與生產(chǎn)相關(guān)文件準(zhǔn)備。 預(yù)投計(jì)劃編排 PMC 接到銷售預(yù)投計(jì)劃時(shí) ,根據(jù)訂單產(chǎn)品特性及生產(chǎn)周期 ,安排滾動(dòng)式 生 產(chǎn) 計(jì)劃并最終確認(rèn)生產(chǎn)日期。 接到新的訂單時(shí) ,PMC 部門首先對(duì)應(yīng)預(yù)投計(jì)劃是否有對(duì)應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行扣單。 采購(gòu)下達(dá)訂單并獲取供應(yīng)商交期回復(fù) ,如有交期異常及時(shí)反饋并處理 ,如確認(rèn)無(wú)法依期完成交貨則及時(shí)反饋與銷售部門協(xié)商解決 。確認(rèn)相關(guān)資料提交日期并核算采購(gòu)周期及生產(chǎn)周期 ,如有異常及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。 預(yù)投計(jì)劃取消 PMC 部門接到通知后即時(shí)安排相關(guān)行動(dòng)。 內(nèi)部客戶加工訂單 公司 內(nèi)其他公司因設(shè)備或產(chǎn)能向本公司發(fā)出加工或采購(gòu)要求 ,直接由 PMC 部門進(jìn)行確認(rèn)并回復(fù)交貨期。 作業(yè)流程 客 戶 訂 單預(yù) 投 計(jì) 劃訂 單 計(jì) 劃戰(zhàn) 略 規(guī) 劃經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃歷 史 數(shù) 據(jù)市 場(chǎng) 分 析技 術(shù) 發(fā) 展生 產(chǎn) 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃Y e s訂 單 評(píng) 審 / 技術(shù) 和 交 期 確 認(rèn)