pmc部門管理手冊-預(yù)覽頁
【正文】 析與 計(jì) 算確 定 訂 購 方 式物 料 訂 購編 排 入 倉時(shí) 間 數(shù) 量物 料 進(jìn) 度 控 制進(jìn) 貨 驗(yàn) 收備 料 生 產(chǎn) 作業(yè)內(nèi)容 物料需求計(jì)劃 PMC 部接到銷售訂單和預(yù)投計(jì)劃時(shí) ,編排生產(chǎn)計(jì)劃。 物料收發(fā) 供應(yīng)商根據(jù)訂購單 ,回貨日期 ,安排物料并送至合同規(guī)定點(diǎn) ,經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后入庫、入帳。 適用范圍 適用于本公司貨倉運(yùn)作管理。 負(fù)責(zé)對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類紀(jì)錄 ,以明確的數(shù)據(jù)、標(biāo)識、表達(dá)倉儲貨物狀況以及所在位置等。 倉庫課長 協(xié)助 PMC 主管 負(fù)責(zé)倉庫各項(xiàng)具體工作管理和各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。 加強(qiáng)各倉管之間的工作協(xié)調(diào)與控制 ,確保倉庫運(yùn)作正常。 按公司規(guī)定收發(fā)物料并每日做到物清、帳清、卡清。 負(fù)責(zé)傳送各部門文件資料 ,并核對文件、資料版本。 統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)通知單 、 PR、訂購單物料進(jìn)出狀況并匯總反映。 倉庫工作流程 成品 NO OK 生產(chǎn)通知單 合格 車間短期生產(chǎn)計(jì)劃 不合格 不合格 合格 倉庫 核對單據(jù)和 數(shù)量 、 供應(yīng)商 來料 PMC 部 物料需求計(jì)劃 采購訂單 品管部 檢驗(yàn)和判定 品質(zhì) 倉庫 核對入庫 開單入帳 倉庫 備料和配送 反饋物料信息 退貨 換貨 生產(chǎn) 部 領(lǐng)取 物料 安排生產(chǎn) 品管部 檢驗(yàn)和判定 品質(zhì) 、 PMC 部 編排生產(chǎn)計(jì)劃和物料套單 生產(chǎn) 部 排車間短期 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售 接受客戶訂單合同 相關(guān) 對客戶訂單合同 部門 進(jìn)行評審 倉庫物料進(jìn)倉控制流程 供應(yīng)商和外 加工商來料 PR 訂 單來料 含外協(xié)加工商來料 PMC 根據(jù) PR 下采購訂單時(shí) ,應(yīng)將 PR 編號帶入訂購單中 ,并通知供應(yīng)商送貨時(shí)必須附上 PR編號、訂單號 ,而倉管收料時(shí)則根據(jù) PR 核對 PR 號、數(shù)量、訂單號、物料編號、規(guī)格、型號等確認(rèn)無誤時(shí) ,暫收入庫通知品管檢驗(yàn)。 關(guān)聯(lián)企業(yè)來料 如有關(guān)聯(lián)企業(yè)來料 ,需由 PMC 出具聯(lián)絡(luò)單通知倉庫進(jìn)行核收辦理相關(guān)手續(xù)。 物料出倉控制流程 物料先進(jìn)先出 所有物料入倉時(shí)在物料標(biāo)識卡上注明入庫時(shí)間 ,出倉時(shí)按時(shí)間順序出倉 ,堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。 物料出庫時(shí) ,倉管及時(shí)在物料卡上做好相應(yīng)記錄 ,并檢查、確認(rèn)、入帳。 倉庫持每天的單據(jù)分類整理、存擋按規(guī)定分送相關(guān)部門。 倉庫接到出貨裝箱單時(shí) ,第一時(shí)間核對裝箱單上物料是否完善、文件、資料等 ,品管提供是否正確無誤時(shí)通知品管、銷售共同確認(rèn)裝箱物料準(zhǔn)確性 .確認(rèn)后三方簽字認(rèn)可 ,打包入箱隨成品出庫 ,并辦理相關(guān)手續(xù)。 倉庫物料配送控制流程 生產(chǎn) 部根據(jù)研發(fā)中心提供 BOM 和圖紙，制定每一個(gè)產(chǎn)品的工序分級表及對應(yīng)物料表提供給 PMC 部門 PMC 部門根據(jù)銷售訂單編排總生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)工序分級表及對應(yīng)物料表編制相應(yīng) 生產(chǎn)通知單 下發(fā) 倉庫 和 生產(chǎn) 部 生產(chǎn) 部根據(jù)總生產(chǎn)計(jì)劃和每一個(gè)產(chǎn)品的工序分級表排出車間生產(chǎn)計(jì)劃并分發(fā) PMC 部和 倉庫 倉庫 根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃和 對應(yīng) 生產(chǎn)投料單 提前 2 天備料，并于車間生產(chǎn)前 4 小時(shí)將物料配送至車間指定區(qū)域和相應(yīng)班組辦理移交手續(xù) 倉庫 在備料前應(yīng)安排先查料，如發(fā)現(xiàn)料缺即時(shí)通知 PMC 和 生產(chǎn)部門 核 對 更正 ,如 無誤 如期進(jìn)行 備 料和配送 . 倉庫 物料儲存保管控制流程 物料的儲存保管，原則上應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃分區(qū)域。 財(cái)務(wù)部成立盤點(diǎn)小組，并擬定盤存計(jì)劃及盤點(diǎn)表，根據(jù)倉 庫 庫存報(bào)表或庫存臺帳進(jìn)行抽查。 財(cái)務(wù)部根據(jù)抽查盤存結(jié)果和財(cái)務(wù)臺帳編制盤盈盤虧報(bào)表、并協(xié)調(diào)相關(guān)部門分析差異原因，形成盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告并提出處理意見。 物料的先進(jìn)先出原則 倉庫物料在發(fā)放使用過程中嚴(yán)格實(shí)行物料的先進(jìn)先出原則，防止因物料在庫時(shí)間過長而產(chǎn)生品質(zhì)改變。 不合格品（特采除外），應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。 倉庫員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。 倉庫員保管的物料，未經(jīng)倉庫主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；特殊情況應(yīng)經(jīng)倉庫 課長 批準(zhǔn)。 對于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)按有關(guān)程序由申請單位領(lǐng)用。 倉 管員 需遵守公司規(guī)章制度。 技術(shù)更改增加件 ：是指技術(shù)中心為了更改好的完善本公司產(chǎn)品的性能，對 產(chǎn)品 進(jìn)行整改時(shí)通過技術(shù)更改通知單的形式發(fā)放給 PMC 部要求增加的 物料 。 編號格式： PR 1202101，按順序編號 備注：文件路徑 電腦 — PMCNCD— 采購 — 12 年 — 12 年 PR 臺帳 電子數(shù)據(jù)存放要項(xiàng)： PMC 所建立的電子數(shù)據(jù)按 PMC 內(nèi)部崗位職責(zé)進(jìn)行歸項(xiàng)， PMC 按各自職責(zé)在相應(yīng)的目錄下進(jìn)行工作。 以下為 PMC 整個(gè)電子數(shù)據(jù)存放項(xiàng)圖示 : PMC PR PMCNCD 臺賬 工作聯(lián)系單模板 工作聯(lián)系單 PMCCD 采購單 PR臺賬 PR模板 12年 PR 12 年工作聯(lián)系單臺賬 工作聯(lián)系單 計(jì)劃
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