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【正文】 析與 計 算確 定 訂 購 方 式物 料 訂 購編 排 入 倉時 間 數(shù) 量物 料 進 度 控 制進 貨 驗 收備 料 生 產(chǎn) 作業(yè)內(nèi)容 物料需求計劃 PMC 部接到銷售訂單和預投計劃時 ,編排生產(chǎn)計劃。 物料收發(fā) 供應商根據(jù)訂購單 ,回貨日期 ,安排物料并送至合同規(guī)定點 ,經(jīng)品管部檢驗合格后入庫、入帳。 適用范圍 適用于本公司貨倉運作管理。 負責對各類貨物的活動狀況進行分類紀錄 ,以明確的數(shù)據(jù)、標識、表達倉儲貨物狀況以及所在位置等。 倉庫課長 協(xié)助 PMC 主管 負責倉庫各項具體工作管理和各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。 加強各倉管之間的工作協(xié)調(diào)與控制 ,確保倉庫運作正常。 按公司規(guī)定收發(fā)物料并每日做到物清、帳清、卡清。 負責傳送各部門文件資料 ,并核對文件、資料版本。 統(tǒng)計 生產(chǎn)通知單 、 PR、訂購單物料進出狀況并匯總反映。 倉庫工作流程 成品 NO OK 生產(chǎn)通知單 合格 車間短期生產(chǎn)計劃 不合格 不合格 合格 倉庫 核對單據(jù)和 數(shù)量 、 供應商 來料 PMC 部 物料需求計劃 采購訂單 品管部 檢驗和判定 品質(zhì) 倉庫 核對入庫 開單入帳 倉庫 備料和配送 反饋物料信息 退貨 換貨 生產(chǎn) 部 領取 物料 安排生產(chǎn) 品管部 檢驗和判定 品質(zhì) 、 PMC 部 編排生產(chǎn)計劃和物料套單 生產(chǎn) 部 排車間短期 生產(chǎn)計劃 銷售 接受客戶訂單合同 相關 對客戶訂單合同 部門 進行評審 倉庫物料進倉控制流程 供應商和外 加工商來料 PR 訂 單來料 含外協(xié)加工商來料 PMC 根據(jù) PR 下采購訂單時 ,應將 PR 編號帶入訂購單中 ,并通知供應商送貨時必須附上 PR編號、訂單號 ,而倉管收料時則根據(jù) PR 核對 PR 號、數(shù)量、訂單號、物料編號、規(guī)格、型號等確認無誤時 ,暫收入庫通知品管檢驗。 關聯(lián)企業(yè)來料 如有關聯(lián)企業(yè)來料 ,需由 PMC 出具聯(lián)絡單通知倉庫進行核收辦理相關手續(xù)。 物料出倉控制流程 物料先進先出 所有物料入倉時在物料標識卡上注明入庫時間 ,出倉時按時間順序出倉 ,堅持先進先出原則。 物料出庫時 ,倉管及時在物料卡上做好相應記錄 ,并檢查、確認、入帳。 倉庫持每天的單據(jù)分類整理、存擋按規(guī)定分送相關部門。 倉庫接到出貨裝箱單時 ,第一時間核對裝箱單上物料是否完善、文件、資料等 ,品管提供是否正確無誤時通知品管、銷售共同確認裝箱物料準確性 .確認后三方簽字認可 ,打包入箱隨成品出庫 ,并辦理相關手續(xù)。 倉庫物料配送控制流程 生產(chǎn) 部根據(jù)研發(fā)中心提供 BOM 和圖紙，制定每一個產(chǎn)品的工序分級表及對應物料表提供給 PMC 部門 PMC 部門根據(jù)銷售訂單編排總生產(chǎn)計劃，根據(jù)工序分級表及對應物料表編制相應 生產(chǎn)通知單 下發(fā) 倉庫 和 生產(chǎn) 部 生產(chǎn) 部根據(jù)總生產(chǎn)計劃和每一個產(chǎn)品的工序分級表排出車間生產(chǎn)計劃并分發(fā) PMC 部和 倉庫 倉庫 根據(jù)車間生產(chǎn)計劃和 對應 生產(chǎn)投料單 提前 2 天備料，并于車間生產(chǎn)前 4 小時將物料配送至車間指定區(qū)域和相應班組辦理移交手續(xù) 倉庫 在備料前應安排先查料，如發(fā)現(xiàn)料缺即時通知 PMC 和 生產(chǎn)部門 核 對 更正 ,如 無誤 如期進行 備 料和配送 . 倉庫 物料儲存保管控制流程 物料的儲存保管，原則上應以物料的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃分區(qū)域。 財務部成立盤點小組，并擬定盤存計劃及盤點表，根據(jù)倉 庫 庫存報表或庫存臺帳進行抽查。 財務部根據(jù)抽查盤存結(jié)果和財務臺帳編制盤盈盤虧報表、并協(xié)調(diào)相關部門分析差異原因，形成盤點總結(jié)報告并提出處理意見。 物料的先進先出原則 倉庫物料在發(fā)放使用過程中嚴格實行物料的先進先出原則，防止因物料在庫時間過長而產(chǎn)生品質(zhì)改變。 不合格品（特采除外），應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。 倉庫員對庫存、代保管、待驗材料，以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。 倉庫員保管的物料，未經(jīng)倉庫主管同意，一律不準擅自借出；特殊情況應經(jīng)倉庫 課長 批準。 對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應按有關程序由申請單位領用。 倉 管員 需遵守公司規(guī)章制度。 技術(shù)更改增加件 ：是指技術(shù)中心為了更改好的完善本公司產(chǎn)品的性能，對 產(chǎn)品 進行整改時通過技術(shù)更改通知單的形式發(fā)放給 PMC 部要求增加的 物料 。 編號格式： PR 1202101，按順序編號 備注：文件路徑 電腦 — PMCNCD— 采購 — 12 年 — 12 年 PR 臺帳 電子數(shù)據(jù)存放要項： PMC 所建立的電子數(shù)據(jù)按 PMC 內(nèi)部崗位職責進行歸項， PMC 按各自職責在相應的目錄下進行工作。 以下為 PMC 整個電子數(shù)據(jù)存放項圖示 : PMC PR PMCNCD 臺賬 工作聯(lián)系單模板 工作聯(lián)系單 PMCCD 采購單 PR臺賬 PR模板 12年 PR 12 年工作聯(lián)系單臺賬 工作聯(lián)系單 計劃
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