pmc管理基礎教程-預覽頁
【正文】 PMC工作注重的是溝通與協(xié)調(diào)，不管是在哪個公司， PMC都作為一個中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關系，上至公司業(yè)務銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購與工程技術及品管部門，無一不是需要 PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。他 (她 )要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當了解，也要對物料的特性和用途有所認識，還要時時刻刻掌控生產(chǎn)進度和物料的狀況。具有良好數(shù)字觀念與否多半是個人的天性，後天的努力和改變是有限的，這是擔任此項職務的人要先對自己的特質(zhì)有所認識。 成功的 PMC人員之十大具備條件 4. 要有彈性 找出方法做到別人認為不可能的事：由於現(xiàn)實環(huán)境狀況一直在變化，原先的計劃無法執(zhí)行時，生管 /物管人員就必須想出較佳的方法來解決問題。因此，生管 /物管人員除了解決一時的問題 (救火 )，也要設法找出問題的癥結，徹底解決，以免再度發(fā)生 ，或減少其發(fā)生的頻率。因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料，其準確性要高，例如：庫存數(shù)、生產(chǎn)完成數(shù)、客戶訂單的規(guī)格、數(shù)量等。此種溝通技巧包括口頭、書面和人際間的溝通，以調(diào)和各部門的意見，群策群力，共同解決問題。 成功的 PMC人員之十大具備條件 10. 為了解決問題，愿意將問題反映至上司尋求資源解決 生管或物管人員面臨的小問題往往是影響整個大企業(yè)的大問題，例如：對客戶承諾的貨無法如期交貨、生產(chǎn)線因故停線、工人無事可
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