pmc管理基礎(chǔ)教程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 PMC工作注重的是溝通與協(xié)調(diào)，不管是在哪個(gè)公司， PMC都作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關(guān)系，上至公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購(gòu)與工程技術(shù)及品管部門(mén)，無(wú)一不是需要 PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。他 (她 )要對(duì)公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解，也要對(duì)物料的特性和用途有所認(rèn)識(shí)，還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況。具有良好數(shù)字觀念與否多半是個(gè)人的天性，後天的努力和改變是有限的，這是擔(dān)任此項(xiàng)職務(wù)的人要先對(duì)自己的特質(zhì)有所認(rèn)識(shí)。 成功的 PMC人員之十大具備條件 4. 要有彈性 找出方法做到別人認(rèn)為不可能的事：由於現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀況一直在變化，原先的計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，生管 /物管人員就必須想出較佳的方法來(lái)解決問(wèn)題。因此，生管 /物管人員除了解決一時(shí)的問(wèn)題 (救火 )，也要設(shè)法找出問(wèn)題的癥結(jié)，徹底解決，以免再度發(fā)生 ，或減少其發(fā)生的頻率。因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料，其準(zhǔn)確性要高，例如：庫(kù)存數(shù)、生產(chǎn)完成數(shù)、客戶訂單的規(guī)格、數(shù)量等。此種溝通技巧包括口頭、書(shū)面和人際間的溝通，以調(diào)和各部門(mén)的意見(jiàn)，群策群力，共同解決問(wèn)題。 成功的 PMC人員之十大具備條件 10. 為了解決問(wèn)題，愿意將問(wèn)題反映至上司尋求資源解決 生管或物管人員面臨的小問(wèn)題往往是影響整個(gè)大企業(yè)的大問(wèn)題，例如：對(duì)客戶承諾的貨無(wú)法如期交貨、生產(chǎn)線因故停線、工人無(wú)事可
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