pmc管理基礎(chǔ)教程-wenkub
2022-08-18 13:44:15 本頁面
【正文】 個部門去協(xié)調(diào)，去解決這些問題的，在這時，就體現(xiàn)出 PMC部門的重要性。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。PMC 管理基礎(chǔ)教程 (一 ) 主講 :蔡金初 親愛的各位 : ? 請在上課前先做好第一件事 : 將手機(jī)設(shè)為關(guān)機(jī)狀態(tài)，以驗證您的手機(jī)的關(guān)機(jī)功能是否良好 ! PMC工作管理內(nèi)容 PMC工作的管理，每個公司的定義與分工均有不同的見解；有的側(cè)重于生產(chǎn)管理的，有的側(cè)重于物料上的管理，都因公司性質(zhì)來定。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 成功的 PMC人員之十大具備條件 想要扮演好成功的生管和物管人員的角色，并不是一件很容易的事。 成功的 PMC人員之十大具備條件 1. 良好的數(shù)字觀念 由於生產(chǎn)及物料的計劃與控制所處理的都與數(shù)據(jù)有關(guān)，例如 :生產(chǎn)或采購的訂單數(shù)量是多少 ?哪一個項目 (料號 )?存貨金額價值多少 ?哪一天訂單應(yīng)該完成 (何時 )?而且數(shù)目隨時在變，若是缺乏數(shù)字觀念，做起來就會覺得吃力，且不易把事情做好。 成功的 PMC人員之十大具備條件 3. 承受壓力之下依然冷靜 由於生管 /物管人員面對瞬息萬變的狀況，有許多原先意想不到的問題會發(fā)生，許多事情無法依照原先的計劃去進(jìn)行，例如：供應(yīng)商延遲
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