pmc管理基礎(chǔ)教程(更新版)
【正文】 需要時(shí)找不到所要的數(shù)據(jù)。生 /物管人員事前審慎的思考和計(jì)劃，并考慮可能發(fā)生的狀況，以免「朝令夕改」，如此才能蠃得相關(guān)部門的信賴和信心。此時(shí)生管或物管人員就必須立刻向上反映 ,請求上級做裁示獲協(xié)助解決，決不可因「人微言輕」不敢向上反映，以致拖延處理的時(shí)效，小問題擺久了便成為大問題。資料若不準(zhǔn)確，依據(jù)其所做的決策就會錯(cuò)誤，而錯(cuò)誤的決策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能彌補(bǔ)。而解決的方法不是僅有一種或二種，誠如工業(yè)工程人員 IE所尊奉的信條：「凡事都有更好的方法」。才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和管制。 PMC工作管理內(nèi)容 定義 : PMC代表 Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制等； PMC工作管理內(nèi)容 PMC工作注重的是溝通與協(xié)調(diào)，不管是在哪個(gè)公司， PMC都作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關(guān)系，上至公司業(yè)務(wù)銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購與工程技術(shù)及品管部門，無一不是需要 PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。具有良好數(shù)字觀念與否多半是個(gè)人的天性，後天的努力和改變是有限的，這是擔(dān)任此項(xiàng)職務(wù)的人要先對自己的特質(zhì)有所認(rèn)識。因此，生管 /物管人員除了解決一時(shí)的問題 (救火 )，也要設(shè)法找出問題的癥結(jié)，徹底解決，以免再度發(fā)生 ，或減少其發(fā)生的頻率。此種溝通技巧包括口頭、書面和人際間的溝通，以調(diào)和各部門的意見，群策群力，共同解決
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