【正文】 編號(hào)格式： PR 1202101，按順序編號(hào) 備注：文件路徑 電腦 — PMCNCD— 采購 — 12 年 — 12 年 PR 臺(tái)帳 電子數(shù)據(jù)存放要項(xiàng)： PMC 所建立的電子數(shù)據(jù)按 PMC 內(nèi)部崗位職責(zé)進(jìn)行歸項(xiàng)， PMC 按各自職責(zé)在相應(yīng)的目錄下進(jìn)行工作。 倉 管員 需遵守公司規(guī)章制度。 倉庫員保管的物料，未經(jīng)倉庫主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；特殊情況應(yīng)經(jīng)倉庫 課長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 不合格品（特采除外），應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。 財(cái)務(wù)部根據(jù)抽查盤存結(jié)果和財(cái)務(wù)臺(tái)帳編制盤盈盤虧報(bào)表、并協(xié)調(diào)相關(guān)部門分析差異原因，形成盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告并提出處理意見。 倉庫物料配送控制流程 生產(chǎn) 部根據(jù)研發(fā)中心提供 BOM 和圖紙，制定每一個(gè)產(chǎn)品的工序分級(jí)表及對(duì)應(yīng)物料表提供給 PMC 部門 PMC 部門根據(jù)銷售訂單編排總生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)工序分級(jí)表及對(duì)應(yīng)物料表編制相應(yīng) 生產(chǎn)通知單 下發(fā) 倉庫 和 生產(chǎn) 部 生產(chǎn) 部根據(jù)總生產(chǎn)計(jì)劃和每一個(gè)產(chǎn)品的工序分級(jí)表排出車間生產(chǎn)計(jì)劃并分發(fā) PMC 部和 倉庫 倉庫 根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃和 對(duì)應(yīng) 生產(chǎn)投料單 提前 2 天備料，并于車間生產(chǎn)前 4 小時(shí)將物料配送至車間指定區(qū)域和相應(yīng)班組辦理移交手續(xù) 倉庫 在備料前應(yīng)安排先查料，如發(fā)現(xiàn)料缺即時(shí)通知 PMC 和 生產(chǎn)部門 核 對(duì) 更正 ,如 無誤 如期進(jìn)行 備 料和配送 . 倉庫 物料儲(chǔ)存保管控制流程 物料的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃分區(qū)域。 倉庫持每天的單據(jù)分類整理、存擋按規(guī)定分送相關(guān)部門。 物料出倉控制流程 物料先進(jìn)先出 所有物料入倉時(shí)在物料標(biāo)識(shí)卡上注明入庫時(shí)間 ,出倉時(shí)按時(shí)間順序出倉 ,堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。 倉庫工作流程 成品 NO OK 生產(chǎn)通知單 合格 車間短期生產(chǎn)計(jì)劃 不合格 不合格 合格 倉庫 核對(duì)單據(jù)和 數(shù)量 、 供應(yīng)商 來料 PMC 部 物料需求計(jì)劃 采購訂單 品管部 檢驗(yàn)和判定 品質(zhì) 倉庫 核對(duì)入庫 開單入帳 倉庫 備料和配送 反饋物料信息 退貨 換貨 生產(chǎn) 部 領(lǐng)取 物料 安排生產(chǎn) 品管部 檢驗(yàn)和判定 品質(zhì) 、 PMC 部 編排生產(chǎn)計(jì)劃和物料套單 生產(chǎn) 部 排車間短期 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售 接受客戶訂單合同 相關(guān) 對(duì)客戶訂單合同 部門 進(jìn)行評(píng)審 倉庫物料進(jìn)倉控制流程 供應(yīng)商和外 加工商來料 PR 訂 單來料 含外協(xié)加工商來料 PMC 根據(jù) PR 下采購訂單時(shí) ,應(yīng)將 PR 編號(hào)帶入訂購單中 ,并通知供應(yīng)商送貨時(shí)必須附上 PR編號(hào)、訂單號(hào) ,而倉管收料時(shí)則根據(jù) PR 核對(duì) PR 號(hào)、數(shù)量、訂單號(hào)、物料編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等確認(rèn)無誤時(shí) ,暫收入庫通知品管檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)傳送各部門文件資料 ,并核對(duì)文件、資料版本。 加強(qiáng)各倉管之間的工作協(xié)調(diào)與控制 ,確保倉庫運(yùn)作正常。 負(fù)責(zé)對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類紀(jì)錄 ,以明確的數(shù)據(jù)、標(biāo)識(shí)、表達(dá)倉儲(chǔ)貨物狀況以及所在位置等。 物料收發(fā) 供應(yīng)商根據(jù)訂購單 ,回貨日期 ,安排物料并送至合同規(guī)定點(diǎn) ,經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后入庫、入帳。 品管部 對(duì)所有來料品質(zhì)檢驗(yàn)及判定。 銷售 部門 接到入庫通知單后 ,辦理相關(guān)手續(xù)安排出貨。 月度生產(chǎn)計(jì)劃編排 PMC 部門根據(jù)以上計(jì)劃及物料進(jìn)度情況與制造部進(jìn)行溝通 ,編排月度生產(chǎn)計(jì)劃并跟催物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。 技術(shù)資料確認(rèn) PMC 部門接到訂單后 ,第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行文件處理 ,確認(rèn)其產(chǎn)品是否含專項(xiàng)技術(shù)要求并要求技術(shù)中心提供相關(guān)文件或資料 ,即時(shí)安排 PR 進(jìn)行采購。 PMC 部 負(fù)責(zé)銷售訂單及預(yù)投計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制安排、生產(chǎn)車間短期計(jì)劃編排及產(chǎn)能調(diào)整 ,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)并分析 ,跟進(jìn)物料進(jìn)度 ,與各部門進(jìn)行相關(guān)事務(wù)溝通并及時(shí)反饋產(chǎn)品生產(chǎn)物料信息。 及時(shí)向上級(jí)反饋物料異常信息并協(xié)助處理。 根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)采購進(jìn)度。 致力于倉庫整體工作的研究和完善 ,評(píng)估現(xiàn)有工作的合理性與有效性。 2. 適用范圍 適用于 東信玩具 PMC 部。 生產(chǎn)廠長(zhǎng) PMC 主管 內(nèi)勤 /物控 采購員 倉庫課長(zhǎng) 賬務(wù)員 倉管員 輔助工 執(zhí)行并監(jiān)督 PMC 部安全 管理 制度。 協(xié)助 PMC 主管 對(duì)物料進(jìn)度進(jìn)行跟催。 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、政策及安全管理流程。 適用范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。 內(nèi)部客戶加工訂單 公司 內(nèi)其他公司因設(shè)備或產(chǎn)能向本公司發(fā)出加工或采購要求 ,直接由 PMC 部門進(jìn)行確認(rèn)并回復(fù)交貨期。 接到新的訂單時(shí) ,PMC 部門首先對(duì)應(yīng)預(yù)投計(jì)劃是否有對(duì)應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行扣單。 車間完成生產(chǎn)通知品管部安排檢驗(yàn) ,合格后通知 PMC 辦理包裝入庫手續(xù)。 序 目的 減少物料損耗 ,控制物料進(jìn)度 ,滿足生產(chǎn)需求 ,增快庫周轉(zhuǎn)率 ,增加公司效益。 PMC 根據(jù)以上計(jì)劃和庫存技術(shù)資料 (BOM、整改圖紙等 )編制 PR (物料需求計(jì)劃 ),根據(jù)采購周期 ,規(guī)定物料回廠日期 ,經(jīng)審批后發(fā) 采購員訂料。