pmc管理基礎(chǔ)教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 成功的 PMC人員之十大具備條件 10. 為了解決問題，愿意將問題反映至上司尋求資源解決 生管或物管人員面臨的小問題往往是影響整個(gè)大企業(yè)的大問題，例如：對客戶承諾的貨無法如期交貨、生產(chǎn)線因故停線、工人無事可做。因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料，其準(zhǔn)確性要高，例如：庫存數(shù)、生產(chǎn)完成數(shù)、客戶訂單的規(guī)格、數(shù)量等。 成功的 PMC人員之十大具備條件 4. 要有彈性 找出方法做到別人認(rèn)為不可能的事：由於現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀況一直在變化，原先的計(jì)劃無法執(zhí)行時(shí)，生管 /物管人員就必須想出較佳的方法來解決問題。他 (她 )要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解，也要對物料的特性和用途有所認(rèn)識，還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況。但無論從哪方面著手，都可以歸類于 PMC管理之中。沒物料不能生產(chǎn)，沒生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒有銷售，沒銷售就沒客戶，相對來說公司就沒有收入；再就是有物料卻不能投入生產(chǎn)，有生產(chǎn)卻沒有計(jì)劃安排，賣的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問題，這樣周而復(fù)始的問題，最終會(huì)影響一個(gè)公司或一個(gè)體系的發(fā)展，甚至倒臺。 成功的 PMC人員之十大具備條件 2. 掌握數(shù)據(jù)隱含的意義 具體的數(shù)據(jù)固然提供了一些資訊，但是它說明了什麼事情 ?例如：存貨是否偏高或太低 ?計(jì)劃是否可以如期達(dá)成 ?生產(chǎn)的效率是
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