人力資源跨文化管理案例-文庫吧資料
2024-12-24 10:18本頁面
【正文】 念，如價值觀等。如企業(yè)使命說明、口號標語、英雄樣板的軼事說明、禮儀典章規(guī)范等可以感知的軟件和硬件等。在創(chuàng)建組織文化時，人們是由基礎往頂層砌筑的，但在認識它時，卻是由可見的表象，逐層深挖到它隱含的基礎去的。其實，畫是不變的，變的是你所看到的結(jié)果，因為你所戴的眼鏡大大左右了你。但 文化眼鏡 同時也限制了我們的視野，使我們文化背景不同的人對事物有不同的看法。 人們在學習、工作、生活中的一舉一動、一言一行，無不體現(xiàn)文化的內(nèi)涵。 從最廣義的角度說，文化是人類所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。本文旨在明確一些有關跨文化人力資源管理的基 礎知識。 近些年來，跨文化管理的問題日益引起人們的關注，跨文化管理已逐漸形成和發(fā)展成為一門新興的邊緣學科。最終，周偉焜在銷售崗位同樣取得了成功。這時，發(fā)揮神效的是IBM 公司引以為豪的 “ 師傅徒弟制 ” 與周偉焜堅定的信心。周偉焜在澳大利亞接受國際化培訓期間，曾經(jīng)面臨 “ 痛苦 ” 與 “ 彷徨 ” ，周偉焜介紹，本來是技術背景的他，被派去做銷售工作。例如， IBM 大中華區(qū)創(chuàng)始人、 CEO周偉焜曾經(jīng)在日本作亞太區(qū)總裁助理，幫他拿公文包，做各種事情。而且安排與其經(jīng)歷完全不同的工作，這項工作正是為了提高其欠缺的某種能力與素質(zhì)。 IBM 大中華區(qū)創(chuàng)始人、 CEO 周偉焜說， IBM 中國有很多年輕的管理人員認為他們自己是全世界最優(yōu)秀的人，他們經(jīng)過國外的工作與培訓，回國后會改變以前對自己、公司以及伙伴關系的看法。 IBM 員工的國際化技能培訓 在 IBM，為了讓員工成長為具備全球化視野與思維、行為方式的高級人才，非常重視對員工實施國際化技能培訓，這種通過在不同崗位工作方式進行的培訓一般經(jīng)過兩個階段來實現(xiàn)。圖 B 是另一種狀態(tài)，也是跨國公司應該努力追求的健康狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，哪怕外國員工所占比例很高，但只要是合理的層次結(jié)構(gòu)，就是一種健康的狀態(tài)。 全球化與本土化的目的是 “ 融合 ” ，而不是絕對的全球化與絕對的本土化。在西門子，知識由全球 40 多萬員工共同分享。知識是每個公司最寶貴的財富，不論是現(xiàn)在還是將來，知識是所有解決方案的關鍵。本土化戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是加強本土化人才戰(zhàn)略。目前在西門子中國公司中已有兩名本土中國人坐到了僅次于 CEO 的副總裁的高層職位上。 在西門子中國，員工的晉升速度非常快，本土化的隊伍很快成長起來，許多方面甚至要比其他國家表
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