【正文】 整，不應(yīng)有裂紋，氣泡，接搓不平現(xiàn)象。 B、表面光滑、潔凈，接槎平整、無缺楞掉角。 D、罩面灰應(yīng)待中層達到六、七成干后進行，先從陰角、陽角進行，鐵板壓光應(yīng)不小與兩遍。 C、在砌體與混凝土結(jié)構(gòu)墻體交接處的基層表面應(yīng)先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固后方可進行施工抹灰。 施工方法 A、抹灰前對基層表面的灰塵、污垢、堿膜等物均應(yīng)仔細清理干凈。左右的斜磚，在抹灰前砌筑。頂磚應(yīng)和梁底頂緊。 8）、門窗過梁 1 米以下的小跨度門窗過梁采用預(yù)制過梁，其它門窗過梁采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土過梁。 7）、木磚預(yù)埋：木磚應(yīng)經(jīng)防腐處理，預(yù)埋時木磚橫放要與 釘子方向垂直，數(shù)量按洞口高度確定；洞口高度＜ ，每邊放 2 塊；高度≥ ，每邊放 3 塊。操作時磚塊要放平、跟線。 6）、砌磚：砌磚采用三一砌磚法。 5）、掛線： 240 磚墻砌筑采用單面掛線即可。盤角時要仔細對照皮數(shù)桿的磚層和標 高，控制好灰縫大小使水平灰縫均勻一致。 3）、選磚：應(yīng)選擇棱角整齊、無彎曲裂紋、顏色均勻、規(guī)格基本一致的磚。 2）、磚撂底（干擺磚樣）：根據(jù)已彈出的門窗洞口位置墨線，核對門窗間墻的長度尺寸是否符合排磚模，如若不合磚模時，則要考慮好磚排放的計劃。 彎鉤。 磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌斜槎，實心磚墻的斜槎長度不應(yīng)小于高度的 2/3。 磚墻砌筑應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度一般為 10mm，但不應(yīng) ﹤ 8mm， 也不應(yīng) ﹥ 12mm。 2）、砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后 3 小時和 4 小時內(nèi)使用完畢（夏天氣溫超過 30 度時為 2 小時和 3 小時），超過上述時間的砂漿，不得使用，并不應(yīng)再次拌合后使用。 施工工藝： （ 1）、拌制砂漿 1）、根據(jù)試驗室提供的砂漿配合比進行配料稱量。 （ 2）、作業(yè)條件 砌體砌筑前應(yīng)做好砂漿配合比技術(shù)交底及配料的計量準備； 粘土多孔磚應(yīng)在砌筑前一天應(yīng)澆水濕潤，濕潤后含水率宜為 10%～ 15%；不宜采用即時澆水淋磚即時使用的方法。 石灰膏：熟化時間不少于 7 天，嚴禁使用脫化、硬化的石灰膏。 砂：采用中砂，不得含有草根等雜物，砂的泥含量不應(yīng)超過 5%。 第二章 磚砌筑工程 施工準備 （ 1）、材料 磚 ：磚的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格一致，有出廠合格證明及現(xiàn)場抽樣試驗合格。 三、 施工現(xiàn)場沿建筑物四周搭設(shè)人行通道防護棚。 第七部分 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施重點、難點和解決方案 第一章 施工方案選擇 一、 現(xiàn)場文明施工管理和規(guī)劃嚴格執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。 加強電氣設(shè)備相間和相一地間絕緣，防止閃爍。 在電氣裝置和線 路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介千周；不使用火源。 二、工人生活基地的消防設(shè)施中應(yīng)每棟工人宿舍設(shè)置四個滅火器及引一處消防栓。水源接駁點由總包單位和施工隊商定，裝表計量。詳見施工用電專項方案。 為了加快工程進度，提高工作效益，具體布置位置見“施工平面布置圖”。做法為：在場內(nèi)交通部分澆注 C25 混凝土，厚 15cm。圍墻外面做噴涂。 四、圍墻 現(xiàn)場采用封閉式管理，四周修磚砌圍墻。 二、平面布置 詳細布置 待定 三、加工場地 木工加工場采用鋼管搭設(shè)，不做密封，頂棚采用鐵皮瓦。 經(jīng)拆卸的機械應(yīng)及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。 機械每二個月進行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。 二、機械管理及維護保養(yǎng)制度 定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。 其他小型機械。 合灰機 一 臺，主要用于砂漿攪拌。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進場。 (6)、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 (3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。 五 、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： (1)、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 14 三 、總體施 工順序及總施工布置（詳見 附表 二 施工進度計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 ） 。需入庫保存的材料如：水泥、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標識，標識牌上應(yīng)標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。否則，進場材料不允許在工程中使用。 如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材 料員應(yīng)盡快安排該項工作。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)議是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責任人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。物資的進貨檢驗由材料員 及試驗員負責進行。 (6)、原材料的檢驗 為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。 (5)、采購計劃的編制 項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進行編制，由項目經(jīng)理批準，由材料員統(tǒng)一采購或調(diào)配。 3） 、 經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。 (4)、對材料供應(yīng)商的控制 1） 、 每季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。 （ 3）、經(jīng)考查合格的材料供應(yīng)商將進入我司的合格材料供應(yīng)商名冊。 建立合格的材料供應(yīng)商隊伍 （ 1）、所有 為 本工程 項目 提供 或供應(yīng) 有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認定。 對于節(jié)日期間所需的商品 混凝土 ，均提前一個星期向 混凝土 供應(yīng)商預(yù)約，以便供應(yīng)商提前做好材料儲備，保證節(jié)日期間不影響 混凝土 的正常供應(yīng)。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。無論是甲方供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 施工材料質(zhì)量控制措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整項工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料 進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。 材料進出計劃保證 對招標書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進場材料時間應(yīng)注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。對于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)作好計劃安排提前與業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。材料到達工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。 這些管理制度包括：施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)責任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。 （ 8）、建立健全各項管理制度。 （ 7）、向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。 （ 5）、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 （ 4）、集結(jié)施工力量和組織勞動力進場。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組及其數(shù)量。 （ 2）、建立精干的施工隊組。 （ 1）、建立項目部勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 勞動力需用計劃 勞動力投入保證措施：我公司有充足的各工種、專業(yè)施工隊伍，保證了人力資源的供給。 ③、做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人 員能夠安心投入工作，為施工人員的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。 ① 、根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強將進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響，在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。 按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。加強施工人員的質(zhì)量 與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。保持均衡施工。物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的 10 需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進度。 （ 7）、實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律 辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。 （ 6）、組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到 “ 獎勤罰懶 ” ，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術(shù)準備、工、料、機以及資金準備。 工期保證措施 （ 1）、編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行 計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。 三、工期保證措施 工期保證機構(gòu) 為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按 “ 均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本 ” 的 目標 進行 組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 總體施工進度計劃 經(jīng)過對本工程情況的認真分析研究，本工程開工日期為 2021 年 9 月 28 日 ；竣工日期為2021 年 11 月 26 日 前；總工期為： 60 日歷天 。 (4)、發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要，組織成配套的大型機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度；同時，對施工機械設(shè)備按需求量的 20%做好設(shè)備儲備，以防止因為部分機械設(shè)備 故障而影響施工生產(chǎn)。 (2)、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進，均衡生產(chǎn)；同時，盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進度。 違約責任承諾 工期違約責任承諾：如因我公司的原因造成工期延誤的，按施工合同期約定每延誤 1 天竣工，按合同總價 2?接受違約罰款。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 二、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管 理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完 成項目任務(wù)而努力工作。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生 產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 1 項目部 第三章 指導(dǎo)思想與組織機構(gòu) 公司本著為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。 8 實驗室 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。 4 項目部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 2 項目部 11 圖紙會審 全部施工