【正文】 項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。 不主動掌握 建筑施工流程 與 建筑 業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)管理的各項規(guī)定 及 所處崗位的 其他務(wù)知識。 **建筑 公司 2021年 1 月 6 日 態(tài)度考核評定標準 評分標準 評分標準 評分標準 評分標準 100 分 80 分以上 60 分 80 分以上 60 分以下 積 極 性 長期堅持學習業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 八、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。 例：某科長當月考評等級為“ C”等級，科長月工資 =崗位工資 +績效工資 80%。 五、薪酬制定標準 根據(jù)公司 各崗位制定不同的工資標準，如下： 公司各崗位薪酬定位表 崗位 等級 工資類別 經(jīng)理 （元） 副經(jīng)理 （元） 安全員 (元 ) 技術(shù)員 （元） 會計 出納 文員 門崗 三檔 績效工資 2300 2100 1500 1500 1500 1400 1400 1300 崗位工資 700 600 500 500 500 500 500 450 二檔 績效工資 2021 1800 1200 1200 1200 1100 1100 1000 崗位工資 650 550 450 450 450 450 450 400 一 檔 績效工資 1800 1600 1000 1000 1000 900 900 800 崗位工資 600 500 400 400 400 400 400 350 六、薪酬 組成 薪酬組成 =崗位基本工資 +崗位績效工資 +年終獎金 結(jié)合員工月度績效考核結(jié)果按崗位層級確定其績效工資（具體參見《員工績效考核辦法》），崗 位工資按月發(fā)放； 根據(jù)所在層級的績效工資標準，員工每月實際績效工資與每月考核結(jié)果掛鉤（具體參見《員工 績效考核辦法》）； 每月績效考核結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E五個等級，具體內(nèi)容詳見《員工績效考核辦法》，根據(jù)績效考核評定的等級，參照被考核人崗位所在層級績效工資標準，按下列的比例計算其當月績效工資。 四、崗位層級劃分 公司所有崗位 按公司實際情況細分到崗位 。 二、管理機構(gòu) 成立薪酬管理委員會 主任： *** 副主任： *** *** 成員： *** *** 本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，月薪酬管理由 集團 人勞處負責。 競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系方案。 一、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵的原則制定。 第二十七條 本辦法自頒布之日起實施。 第二十五條 本辦法由 考核小組 制定并負責解釋。 （四） 詳細流程見附件《申訴流程圖》。 （三） 申訴處理答復： 考核小組 應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人； 考核小組 不能解決的申訴， 應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。 （二） 受理的申訴事件，首先由 考核小組 對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在 科室 主管進行 協(xié)調(diào)、溝通。 第二十二 條 申訴受理 （一） 考核小組 接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復。 第二十一 條 提交申訴 員工以書面形式向 考核小組 提交申訴書?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 （四） 職 務(wù) 聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。在年度獎金分配時不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。當年考核結(jié)果為“ E” 或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“ D”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“ E”的員工 進行調(diào)崗培訓 處理。 （二） 工資升降。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為 職務(wù)晉升對象。對于薪酬的具體影響參見《 弘運 建筑 公司薪酬方案》。 （三） 考核小組 在 1月 20日前 把考核結(jié)果報 總經(jīng)理 批準。即 (a)、任務(wù)績效考核（員工 12 個月考核得分的平均值），年度權(quán)重為 70%； (b)、員工能力考核，年度權(quán)重為 20%； （ c）、態(tài)度考核，年度權(quán)重為 10%. 年度考核的具體得分為： 員工 年度考核得分 =員工 12個月 考核得分的平均值 70% +員工 能力考核得分 20%+態(tài)度考核 10% （一） 參加年度 考核的所有員工，由其直接主管在每年度 1月 10日 前對《能力考核評分表》 和《態(tài) 度考核評分表》 中有關(guān)項目評價評分。 第十八條 個人年度考核流程 個人年度考核流程分為以下幾個步驟： 員工 年度考核 （有三部組成 a、 b、 c） 。除 集團公司規(guī)定由集團公司進行年終考核 外的公司員工均需進行年度考核。 年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，在 月 考核維度上增加能力維度 和態(tài)度維度 。 第四章 年度考核 第十七條 年度考核范圍 年度考核分為個人考核和 科室 考核兩種情況。 202110000 元，加 20分 10000 元以上，加 50100分 參加公司組織的培訓成績優(yōu)秀 5 分 有重大創(chuàng)新和突出貢獻，由 部門領(lǐng)導提議，公司董事長批準 10010000 分 重大失誤懲罰標準 扣分種類 懲罰標準 違反公司的紀律，如無具體懲罰規(guī)定 每次扣 110 分 每不服從領(lǐng)導安排的工作一次 扣 550 分 受到公司領(lǐng)導大會批評 每次扣 5 分 丟失重要文件、泄漏公司機密等 51000 分 由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟損失 損失在 5002021元 ,扣 10分 損失在 202110000元 ,扣 20 分 損失在 10000 以上 ,扣 50100分 (3) 其他事項考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標準由 考評小組 自行設(shè)定。 報表的考核辦法： （一） 員工不填寫某一份報表，此分全失； （二） 每份報表每拖延一天，扣 5分，直至扣完 100分為止。 (2) 各部門員工在次 月 5 日 前 填寫《 員工月度考核表 》 ；同時 對照《 員工月度考核表 》，按完成 工作量的情況，以 100 分為滿分 ，員工對本月的《員工月度考核表》 先做自評， 必須在 5 日前將上 月《員工月度考核表》交給直接上級 ， 然后由 直接上級審核后交考評小組 進行評定 和批準 。 第三個來源是根據(jù)崗位職責確定的考核指標。 本月任務(wù) ：是考核的主要內(nèi)容，采用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況； 崗位職責：是指員工崗位 職責 中規(guī)定的條款； 報表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時上交的表格、 報告等； 例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核?？己私Y(jié)果對于薪酬具體影響見《 弘運 建筑 公司薪酬方案》。 （五） 審批 考核小組 匯總所有考核結(jié)果后報 集團 主管 副總 和公司人勞處。一般人員得分反饋給各 科室 主管，主管根據(jù)下屬得分和 科室 比例限制確定被考核者綜合評定等級，報 考核小組 。 有同級和下級考核的人員， 考核小組 組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。 （四） 評價 主管經(jīng)理和 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定 考核月份 任務(wù)目標完成情況（同時討論確定下一 月 目標、計劃）。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 每 周 末考核雙方就本 月 計劃進行一次回顧與溝通。從崗位可選考核指標 （參見《公司考核指標》）中選