人力資源管理師三級練習(xí)題加答案-文庫吧資料
2024-12-23 13:27本頁面
【正文】 表格凌亂。（ √ ） 10 所謂最有用信息，就是能幫助雇主做出初步篩選決定的信息，工作崗位的需求最能決定哪些信息是有 用的。（ √ ） 9 篩選求職者有很多方法，工作申請表是其中最常用的一種。 （ X ）大量符合條件的申請信和簡歷 9 使用求才廣告時，有一點必須特別注意，即決不能將廣告委托他人制作。（ √ ） 第 3 頁 共 3 頁 9 招聘廣告的編寫原則為合法、簡潔、真是、準(zhǔn)確，其中合法是編寫招聘廣告的首要原則。（ √ ） 現(xiàn)代人力資源管理中， “以人為本 ”的理念是指把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素。（ √ ） 崗位設(shè)置的基本原則是因人設(shè)崗 。（ √ ） 通過職能分析，企業(yè)的所有只能轉(zhuǎn)換為員工的具體工作 X ）職能分解 企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是：管理幅度較大，管理的層次越少。（ X ）巴納德 提出了組織 結(jié)構(gòu)的五種協(xié)調(diào)機制，即相互調(diào)整、直接監(jiān)督、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、成果標(biāo)準(zhǔn)和技能標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)派是經(jīng)驗主義學(xué)派。（ X ）孔茨 在組織信息分析中的 SWOT法中的 “S”代表企業(yè)優(yōu)勢。（ √ ） 創(chuàng)立 “理想的行政組織體系 ”的是彼得 ?圣吉。（ X ）三部分組成，還有獨立評 選人 9 如果人事部門與用人部門在人選問題上的意見有沖突，應(yīng)尊重用人部門的意見。（ X ）在充分調(diào)動人力資源能力、動力和潛力的基礎(chǔ)上，主張松緊合理的工作 9 人事費用包含工資、福利和加班費。（ X ）操作 層 8 能位對應(yīng)原理揭示了人力資源能位結(jié)構(gòu)必須是一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)從形狀上呈梯形 結(jié)構(gòu)。（ √ ） 8 要素有用原理告訴我們，對那些沒有沒有用好之人，其問題之一是沒有正確地識別人，問題之二是沒有創(chuàng)造人員可用的條件。（ X ）招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低招聘成本 8 目前組織常用的降低招聘成本的方法有兩種，一種是依靠證書進行篩選，還有一種是利用 √ ） 8 某些招聘主管在對候選人面試時，對在著名公司工作過的候選人盤問得比較簡單，而對在小公司工作過的候選人盤問得非常嚴(yán)格，說明該招聘主管違反了招聘中的準(zhǔn)確原則。（ √ ） 8 一個好的招聘系統(tǒng)，表現(xiàn)在效益上就是用最小的雇用成本獲得適合職位的最佳人選的過程。（ X ） 需要 6 “形成職務(wù)說明書 ”是屬于實施工作分析結(jié)果形成的階段。（ √ ） 6 科學(xué)管理之父是泰勒。無論采用上述何種調(diào)查方式，均需事前編制崗位調(diào)查表。（ √ ） 5 早期的管理組織結(jié)構(gòu)通常分工明確，便于嚴(yán)格控制，上下級關(guān)系易協(xié)調(diào)；缺點是管理費用較高，信息 溝通較困難，不利于發(fā)揮下級人員的積極性。（ X ）可再生 5 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接影響著組織人力資源管理的效率。（ X ）加拿大 5 命令鏈也稱報告關(guān)系，是一條連續(xù)的權(quán)力線，表明誰應(yīng)該向誰報告、負責(zé)。（ X ） 去掉德爾斐 法 5 巴納德認(rèn)為，組織是 “兩個以上的人有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng) ”。（ √ ） 50、 在確定職務(wù)說明書中的教育背景時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前在職員工的最低學(xué)歷作為該職務(wù)所要求的學(xué)歷。（ X ）馬兒可夫 4 古典理論認(rèn)為權(quán)力是組織存在的基礎(chǔ)，權(quán)力來自行政領(lǐng)導(dǎo)人自上而下的授予。（ X ）集權(quán) 4 任務(wù)組是為了解決某一問題從同一部門中抽調(diào)幾名雇員共同組 成的一個團隊。（ X ）動態(tài)調(diào)節(jié)原則 4 巴納德認(rèn)為組織是正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。（ X ）功 能整合型 4 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭 環(huán)境的需要，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)人員流動 進行動態(tài)預(yù)測和系統(tǒng)決策的過程。（ X ） FJA 人力資源流程再造即人力資源管理業(yè)務(wù)模塊的流程優(yōu)化。（ X ）需要 3 調(diào)查問卷的封閉式問題可能導(dǎo)致收集到較多的無價值或
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