【正文】 為我國國家機關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員規(guī)定的工資制度，工業(yè)企業(yè)干部工資最少為 17 個等級，最多有 23 個等級。 2 按勞分配原則體現(xiàn)了社會主義公有制的客觀要求，從分配制度上承認勞動差別，能夠起到鼓勵勞動者勤奮勞動，為國家和集體創(chuàng)造更多的財富的重要作用，但由于按勞分配是在商品生產(chǎn)和交換關(guān)系中實現(xiàn)的，價值規(guī)律必然要在其中發(fā)揮作用。 2 等量勞動領(lǐng)取等量產(chǎn)品 。 3 勞動者的積極性的發(fā)揮很大程度上取決 于它們在勞動過程中所得物質(zhì)利益的多少以及是否公平。 1 是指在組織社會主義活動中利用物質(zhì)利益這一動因，調(diào)動國家、企業(yè)和職工個人三方面的積極性，使企業(yè)的市場經(jīng)營活動，使職工的生產(chǎn)勞動同他們的勞動報酬掛鉤起來，促使企業(yè)即職工個人從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動成果，關(guān)心社會生產(chǎn)的發(fā)展，從而使促進社會的進步。 4 浮動工資 獎勵工資 ，又稱業(yè)績工資，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和職工個人成果的多少而確定的工資單元，獎勵的是凝結(jié)形態(tài)的勞動。 2 職務(wù) 崗位、技術(shù) 工資，直接以按勞分配為原則，體現(xiàn)的勞動是流動形態(tài)的，即“以崗定薪，崗變薪變”。 第二節(jié) 工資制度的內(nèi)容 一、 結(jié)構(gòu)工資 結(jié)構(gòu)工資也被稱為分解工資、組合工資或多元化工資，根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用，而將工資劃分為幾個部分，通過對部分工資數(shù)額的合理確定，構(gòu)成勞動者全部報酬，代表者工資制度的改革方向。 2 可以使勞動力價格信號真實，可以克服勞動力流動過程中存在的住房、醫(yī)療等方面的“福利障礙” 3 高工資有利于拓寬職工消費領(lǐng)域。 4 職工勞動報酬貨幣化、工資化，是市場經(jīng)濟對企業(yè)工資制度的基本要求，是我國企業(yè)工資制度改革急待解決的一個重要問題。 3 導向作用 。 3 把工資制度作為一種管理手段，充分發(fā)揮它的各種作用，主要包括： 1 激勵作用 。 ： 1 堅持按勞分配原則，克服分配中的平均主義，實行職工收入能高能低。 三、 企業(yè)工 資制度改革的主要要求 ，具體表現(xiàn)為： 1 在國家與企業(yè)之間的利益分配關(guān)系上，為企業(yè)加大內(nèi)部工資制度改革的力度，提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。 3 死――即工資管理體制過死。 1 低――工資水平低，沒有隨著經(jīng)濟的發(fā)展和勞動生產(chǎn)率的提高去適應(yīng)地調(diào)整工資標準，使職工工資收入水平長期處于較低狀態(tài)。 2 工人等級工資是由技術(shù)等級指標、工資等級指標和工資標準三個因素決定，又稱為八級工資指標。 二、 原有等級工資制的弊端 20 世紀 50 年代建立起來的，包括職務(wù)等級工資制和工人等級工資制度兩大類，均由國家制定，調(diào)整和升級均由國家統(tǒng)一安排。 3 不勞動者不得食。 ： 1 傳統(tǒng)理論往往把按勞分配理解為： 1 社會根據(jù)勞動者提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量分配個人消費品 。 2 物質(zhì)利益就是經(jīng)濟利益，是生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系的一種具體的體現(xiàn)，是組織社會主義經(jīng)濟活動的重要原則。第五章 工資分配 第一節(jié) 企業(yè)工資分配制度改革 一、 物質(zhì)利益原則和按勞分配原則，是企業(yè)進行工資分配制度改革的重要理論基礎(chǔ)。 ，形成一個群性的思想政治工作網(wǎng)，為開創(chuàng)思想政治工作新的局面作貢獻。 ，身教重于言教的原則。 。 3 集體主義思想教育 。 二、 企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)和基本內(nèi)容 ― ― P104 ： 1 系統(tǒng)的思想政治教育，主要包括： 1 黨的基本路線教育 。 。 ，黨政工團努力去塑造企業(yè)文化。 。 小結(jié)：企業(yè)文化與思想政治工作是相互聯(lián)系，相互制約、相輔相成的關(guān)系。 ，都是要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。 ，都是做人的意識形態(tài)方面的工作。 四、 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的關(guān)系相同點： ，都是企業(yè)職工。 2 更有效地進行職工隊伍建設(shè)。 3 約束作用，企業(yè)文化中以規(guī)章制度，對每個職工的行為起著約束作用。 三、 企業(yè)文化建設(shè)的作用與意義： ： 1 靈魂作用，企業(yè)文化決定著企業(yè)的行為方向或方式，啟動著企業(yè)管理的各個方面，左右著其他管理要素的活動。 4 可塑性，從企業(yè)文化形成和發(fā)展來看，不是企業(yè)天然就有的，是通過企業(yè)不斷塑造而成的。 2 潛移性，企業(yè)文化 對職工行為的影響是潛移默化的。 2 表層文化和中層文化也反作用于企業(yè)的深層文化。 3 深層的企業(yè)文化，是滲透在企業(yè)職工心靈之中的意識形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價值取向、經(jīng)營思想等，即共同持有的價值觀，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。 2 中層的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部和外部的人際交往等方面 。 。 2 競爭的加劇，要求職工有更高的生產(chǎn)和積極性。 、價值觀念和行為準則，是外顯于廠分廠貌、內(nèi)隱于人民心靈之中的，以價值觀念為核心的一種意識形態(tài)。 2 取得精簡機構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強人員培訓改進管理工作。 ，有利于搞好雙方關(guān)系，保證監(jiān)督職能的切實履行。 2 企業(yè)的組織機構(gòu)有一定的適應(yīng)性，由于市場和企業(yè)外部環(huán)境的變化，要求企業(yè)有良好的適應(yīng)能力，才能生存和發(fā)展。 4 一個企業(yè)處于不同的成長發(fā)展時期，集權(quán)與分權(quán)的程度也會發(fā)生變化，不能因循守舊，僵化不變。 3 管理專業(yè)工作的性質(zhì) 。 3 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有： 1 企業(yè)規(guī)模，規(guī)模較大，分權(quán)應(yīng)該多一些，反之，集權(quán)應(yīng)該多些 。 缺點： 1 滋生本位主義 。 2 加大分權(quán)的優(yōu)缺點： 優(yōu)點： 1 有利于中下層統(tǒng)一管理，從實際出發(fā)靈活決策。 2 使最高領(lǐng) 導層陷于大量繁瑣的日常事務(wù)工作中，分散精力 。 2 有利于加強控制，加強企業(yè)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào) 。 1 集權(quán)與分權(quán)指的是企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化 。 2 有權(quán)無責或者權(quán)力很大但不負什么責任的偏差。 ，要求是： 1 建立崗位責任制 。 ： 1 管理幅度是指一名上級領(lǐng)導者直接領(lǐng)導下級人員的人數(shù)，一般是越是基層的領(lǐng)導工作，素質(zhì)好的干部、組織機構(gòu)健全的單位，有效管理幅度就可能越大，反之，則越小。 3 一級管一級 。 ，措施包括： 1 實行首長負責制 。 4 制定管理工作流程 。 2 設(shè)立臨時的或常設(shè)的委員會。 2 解決“扯皮”問題，簡單地合并科室不是良策。 2 企業(yè)的任務(wù)、目標是組織機構(gòu)設(shè)置的歸宿點，是指衡量組織機構(gòu)設(shè)置是否合理，是要看機構(gòu)精簡以后，是不是能夠更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng) 營目標。第二節(jié) 企業(yè)的組織機構(gòu) 一、 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則 ，是一條總的指導原則 。 2 監(jiān)事可列席董事會議。 4 在人事權(quán)方面，提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，直接聘任或解聘其他負責人管理人員。 2 經(jīng)理的職權(quán)： 1 組織實施董事會決議 2 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，處理日常經(jīng)營管理工作 。 3 掌握重要的人事權(quán) 。 3 董事會的職權(quán)： 1 負責公司經(jīng)營決策及監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 。 ： 1 由股東會挑選能夠代表自己利益又有能力的少數(shù)人，組成一個小型 機構(gòu)負責經(jīng)營管理公司，即是董事會，其中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。 3 利潤分配權(quán) 。 ，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，職權(quán)包括： 1 重要人事的決定權(quán) 。 3 廠長與職代會是廠長全面負責制同職工當家作住的 關(guān)系。 5 選擇廠長權(quán)力。 3 審議決議權(quán) 。 民主管理 1 實行職工民主管理是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征，在國有企業(yè)中，職工民主管理的基本形式是職工代表大會，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會的職權(quán)： 1 提取和審議權(quán) 。 E. 通過各種形式監(jiān)督干部。 C. 加強紀律檢查工作 。 E. 企業(yè)和廠長正確執(zhí)行的各項方針、政策。 C. 企業(yè)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系。 2 保證監(jiān)督主要內(nèi)容是： A. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會主義方向。―― P69「了解 」 1 企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，是由黨的地位、性質(zhì)和黨所承擔的歷史任務(wù)所決定的，通過黨組織的保證監(jiān)督作用，才能得以落實。 3 公開招標，選聘廠長，實踐經(jīng)驗表明，這種是選拔合格經(jīng)營者的有效途徑。 2 廠長的產(chǎn)生，主要采取的方式包括： 1 政府授權(quán)部門委任或招聘 。 1 實行廠長負責制的必要性： 1 實行廠長經(jīng)理負責制是社會化大生產(chǎn) 的客觀要求，把決策權(quán)和指揮權(quán)集中于廠長 經(jīng)理 一身，確立廠長 經(jīng)理 的管理權(quán)威，是完全必要。 3 全心全意依靠工人階級，工會與職代會要組織職工參加企業(yè)的民主管理，維護職工的合法權(quán)益。 2 1993 年 11 月黨的十四屆三中全會的《決定》從三個方面規(guī)定了國有企業(yè)的領(lǐng)導體制 1 堅持和完善廠長經(jīng)理負責制，保證廠長依法行使職權(quán) 。第三章企業(yè)的領(lǐng)導體制和組織機構(gòu) 第一節(jié)企業(yè)的領(lǐng)導體制和組織機構(gòu) 一、 我國國有企業(yè)的領(lǐng)導體制 、黨組織和職代會三者的地位、責權(quán)分工以及它們之間的相互關(guān)系。 2 按研究解決問題的思維方式劃分，企業(yè)管理有定性分析和定量分析的方法，在企業(yè)的重大決策問題上必須把定性分析與定量分析的方法結(jié)合起來。 ，指運 用思想政治工作的方法來解決職工的思想認識問題，調(diào)動職工的積極性。 ，是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段來執(zhí)行行政管理職能，實現(xiàn)管理任務(wù)的方法，不是用強制性的手段而是運用物質(zhì)利益原則進行管理。 3 采取措施，糾正偏差。 2 控制過程包括三個基本步驟： 1 擬定控制標準 。 2 企業(yè)需要來自兩個方面的信息，外部環(huán)境的信息 如：市場調(diào)查的資料、競爭對手的動態(tài) 和企業(yè)內(nèi)部的信息 如：生產(chǎn)、銷售、技術(shù)裝備等資料 。 4 環(huán)境適應(yīng)性，企業(yè)要面向市場、面向用戶來組織安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須適應(yīng)所處環(huán)境的要求和變化，否則，不能生存和發(fā)展。 2 相關(guān)性，指系統(tǒng)的各個組成要素是相互作用、相互依存的，而形成的一定的結(jié)構(gòu)。第三節(jié) 企業(yè)管理方法 一、 企業(yè)管理方法論基礎(chǔ) 系統(tǒng)論、信息論和控制論是合理組織社會化大生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理組織和管理方法科學化的理論基礎(chǔ)之一，其中“系統(tǒng)”是客觀存在的事物實體，“信息”是實物實體的“神經(jīng)”，“控制”是借助于信息，使事物實體按預定目標運行的手段。 3 作業(yè)管理 基層管理 ，管理對象是作業(yè)層。 三、 企業(yè)管理內(nèi)容 ，企業(yè)管理包括： 1 經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃管理 高層管理 ，處于統(tǒng)帥地位，核心內(nèi)容是制定和組織實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃。 。 二、 企業(yè)管理的任務(wù)： 。 ，是由企業(yè)各級勞動人員行使的一種職能，是企業(yè)各級領(lǐng)導人為了貫徹實施企業(yè)的計劃，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，通過下達指示、命令和任務(wù)，使職工在統(tǒng)一的目標下，各負其則，相互配合，完成各項任務(wù)，帶有強制性。 ，又稱用人職能，指人員的選拔、使用、考核、獎懲和培養(yǎng)等一系列管理活動 。 4 50 年代，“目標管理”、“參與管理 ”等思想的出現(xiàn)，使計劃職能的內(nèi)容和方法更加豐富。 2 20 世紀 30 年代前后，計劃職能的重點是使企業(yè)的生產(chǎn)活動與外部環(huán)境的需要及限制相適應(yīng)，追求高效率、高效益 。 5 檢查計劃執(zhí)行。 3 擬定方案 。 1 計劃職能的內(nèi)容和程序： 1 內(nèi)外環(huán)境的分析預測 。包括一般管理職能 屬于合理組織生產(chǎn)力的管理職能 和特殊職能 屬于維護生產(chǎn)關(guān)系的職能 。 小結(jié)：只有充分發(fā)揮現(xiàn)代社會化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟所要求的科學管理，充分重視發(fā)揮生產(chǎn)資料公有制的優(yōu)越性，充分重視我們民族自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，把學習、繼承和創(chuàng)新結(jié)合起來 ，才能真正建立起具有中國特色的社會主義企業(yè)管理科學體系，促進生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。 ： 1 必須大膽的吸收和借鑒世界各國包括資本主義發(fā)達國家的一切反映現(xiàn)代社會化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的先進經(jīng)營方式和管理方法，全盤否定、一概拒絕，或者全盤肯定、一概照搬，都是錯誤的。 2 企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能，是由共同勞動所采取的社會結(jié)合方式的性質(zhì)產(chǎn)生的，是維護社會生產(chǎn)關(guān)系和實現(xiàn)社會生產(chǎn)目的的手段。 ，是調(diào)節(jié)人與勞動資料之間的關(guān)系以及人與人之間關(guān)系的結(jié)果。 。 2 能夠給各個成員企業(yè)以最大限度的經(jīng)營靈活性，充分發(fā)揮各自的專長與優(yōu)勢，使生產(chǎn)力能夠獲得迅速發(fā)展。 5 出口導向型，以外貿(mào)企業(yè)為核心，聯(lián)合生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)而建立起來的，從而形成各具特色的企業(yè)集團。 3 項目成套型，優(yōu)勢主要在于擁有完