【正文】 能 計 劃的順利實施，進一步做好節(jié)能管理工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。對設備事故要嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，對設備事故進行認真分析，采取 有效措施防止類似事故的重復發(fā)生。以及各電路、水路、液壓系統(tǒng)的正常運行。重要生產(chǎn)設備的購置應經(jīng)各業(yè)務部門共同進行經(jīng)濟技術論證后做出決定。 根據(jù)現(xiàn)代化設備管理的需要，不斷建立健全適合本公司情況和特點的各項設備管理制度及管理辦法。 （根據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款） 16 設備管理及維護保養(yǎng)制度 1 目的 設備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，為了促進 xxxx 公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，必須加強設備管理，為公司的經(jīng)濟發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手段。 （ 14） 根據(jù)公司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會議，每年對節(jié)能經(jīng)濟指標和節(jié)能工作的完成情況進行系統(tǒng)地分析評價，出具分析報告，找出存在問題，提出改進措施，并進行相應的考核評比工作。 （ 11）負責節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。 ⑸根據(jù)國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。制定公司和各部門的節(jié)能目標分解考核辦法，加快工藝技術進步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。 公司成立節(jié)能領導小組。 2 范圍 適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。 及時提交 檢驗報告 報告不及時扣 50元 合理使用耗能設備，用后及時關閉，防止電能浪費。 及時分析 原材料 分析誤時扣 50元 生產(chǎn)部 合理使用耗能設備，防止能源浪費，及時完成分析報告，對企業(yè)全部質(zhì)量分析報告的正確性負責。 完成能耗 考核工作 未按指 標考核并未提出考核意見每次扣 100元 負責各單位用能設備的合理運行，監(jiān)督節(jié)能工作的實施 監(jiān)督節(jié)能 工作 節(jié)能監(jiān)督不力每次扣 100元 化驗主對硅鐵生產(chǎn)全過程實施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，確保硅鐵質(zhì)量指標完成。 所有報表準確無差錯 企管部考核員 負責各單位報來的能源報表的審核，匯兌和計算機打印工作。 企管部統(tǒng)計員 負責全廠能源消耗的年 (月 )統(tǒng)計工作，編制統(tǒng)計報表 按時完成 統(tǒng)計報表 不及時上報報表每次扣 100元。 主管副總經(jīng)理 負責編制節(jié)能年度節(jié)能計劃，下達年(月 )能耗定額 及時上報 節(jié)能規(guī)劃和 年度計劃 規(guī)劃未及時上報扣 100元。 輕傷事故 為零 發(fā)生輕傷事故扣 200元 精整司磅員 維護好 1噸電子稱，保證計量準確 準確計量 計量不準造成損失每次扣100元 企管部供銷部 報表正確無誤 報表及時 報表不及時報出每次扣 50元 及時報報表 xx部副部長 負責全廠能源管理的協(xié)調(diào)工作，組織全廠各單位完成節(jié)能任務。 環(huán)保達標 環(huán)保罰款每次扣 200元 企管部供銷部 合理使用破碎機械，維護好設備，破碎的硅鐵粒度滿足客房要求。 日報表及時報送 及時報表 上報不及時每次扣 50元。 計量準確 計量不準確造成配料不準每次扣 100元。 重視安全教育，不發(fā)生人身事故。 輸 入 原 料計量準確，報表準確不涂改。 監(jiān)督原材料質(zhì)量及時反饋意見。 供料及時 未影響生產(chǎn)。 原料合理 堆無浪費情況 造成浪費每次扣 100元。 不發(fā)生人 身事故 有輕傷事故扣 200元。 設備運行不合理能源浪費扣 100元。 因設備原因熱停爐時間每月不超 24小時。 熱停爐時 間不超 24小時。 企管部、財務部 報表字跡整齊，不準涂改 報表正確 上報及時 報表錯誤每處扣 50元 及時上報日報表和月報表 不及時上報扣 50元 機修車間主任 負責全廠機械設備管道系統(tǒng)和硅鐵爐的維修工作，保證設備完好，設備完好率90% 設備完好 率90% 完好率達不到 90%扣 100元。 供電抄表員 每小時抄計量儀表，正確記錄電量消耗。 報表有錯誤每次扣 50元。 設備完好 率為 95% 設備完好率小于 95%扣 100元 監(jiān)督全廠用電設備合理運行，節(jié)省用電原則。 不發(fā)生輕 傷事故 發(fā)生一起輕傷扣 200元。 熱停爐超 2小時扣 100元。 配電室主任 加強設備管理，防止設備事故，保證安全供電，減少熱停爐時間。 保護好設備，減少熱停爐時間，全月熱停爐時間不超過 30小時。 熱停爐不 30超過小時 。 質(zhì)量差： 75鐵占 80%扣 100元， 75鐵占 70%扣 200元。 企管 部 9 爐長、班長 加強對原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。 100%完 成 產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務。 操作不規(guī)范每次扣 50元。 企管部 檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。 100%完 成 質(zhì)量指標。 熱停爐時 間不超過 36 小時。 輕傷超 1 人次扣 200元。 電耗未完成：超 100 度 /噸扣 100 元，超 200 度 /噸扣200元。 完成廠部電耗指標 06 年噸鐵電耗為9100kwh/t。 企管部 完成廠部質(zhì)量指標 75＃占 90% 100%完 成 質(zhì)量指標。 100%完 成 產(chǎn)量指標。 計量準確 率100% 記錄涂改的每處扣 30 元，漏過車皮 的每次扣 50元 每次每車必須過車皮，防止企業(yè)損失 。 過磅率 100% 漏磅錯磅每次扣 50元。 配件訂貨 用戶滿意 購買殘次品影響生產(chǎn)的，每 件扣 50元 做好售后服務工作。 原材料供不上每次扣 100元，質(zhì)量不合格卸車的每車扣 50元。 企管部考核員 保證大宗原材料進廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求， 原料質(zhì)量控制在 … . 合格率 98% 每降低 1%扣工資 %，每提高 1%獎勵 % 監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量 采購員 按供銷部長要求做好原材料的采購工作，保證數(shù)量質(zhì)量 ，并做好驗收和入庫工作。 舉例： 凰苑大酒店有限公司 節(jié)能管理崗