【正文】 藝、新材料在本專業(yè)的推廣和總結(jié)；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的 QC 活動。 負(fù)責(zé)組織施工過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理。 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理及質(zhì)量檢查和驗收工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、工程委托、材料代用實施，材料計劃審核。 工程質(zhì)量部專責(zé)工程師 組織審核本專業(yè)施工組織設(shè)計和實施管理。 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管 理的工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對 專業(yè)項目部 完成項目的質(zhì)量情況的考核。 負(fù)責(zé)對分承包方的資質(zhì)評審質(zhì)量部分的管理工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析管理，組織采取糾正或預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)管理本質(zhì)量記錄的格式制定、收集、整理、歸檔保存。 搜集整理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)有關(guān)的工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄，組織申報優(yōu)質(zhì)工程。 參加技術(shù)交底、生產(chǎn)計劃會。 組織編制專業(yè)工程檢驗計劃，并監(jiān)督實施。 協(xié)助項目總工管理項目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃，并組織實施。 全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理和驗收工作。 參加機(jī)組試運(yùn)、調(diào)試及整套機(jī)組啟動。 組織本工程項目工程危險因素和環(huán)境因素辯識、評價及預(yù)防措施制定。 組織與工程施工有關(guān)的會議；參加總承包方、業(yè)主、監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會、技術(shù)討論會等。 9 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的工作。 組織編制機(jī)械配置計劃。 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量部與其他部室的工作接口管理。 負(fù)責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、工程委托、材料代用的管理。 組織工程圖紙系統(tǒng)會審，項目技術(shù)交底。 組織編制工程施工計劃、技術(shù)方案制定，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書計 劃并組織實施。 工程質(zhì)量部主任 協(xié)助項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師進(jìn)行工程項目的施工及施工技術(shù)管理。 負(fù)責(zé)竣工資料的 收集、移交和歸檔工作。 工程質(zhì)量部 ： 負(fù)責(zé)組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計； 8 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)對施工過程進(jìn)行策劃，確定關(guān)鍵過程和特殊過程，并形成必要的文件； 負(fù)責(zé)施工中過程控制； 負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)生的不合格品的評審，決定處置辦法； 負(fù)責(zé)加工件的管理； 負(fù)責(zé)確定統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用需求，監(jiān)督使用單位的具體實施。 負(fù)責(zé)組織對重大不合格項采取糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織總設(shè)計，審批專業(yè)施工組織設(shè)計和審核重大施工方案。 項目總工程師： 根據(jù)公司質(zhì)量方針及本項目的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制訂實施措施并組織落實； 負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系的建立和實施、運(yùn)行以及管理體系相關(guān)的協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制，確保施工過程符合規(guī)定要求； 負(fù)責(zé)組織對各分包單位進(jìn)行總交底，明確各方質(zhì)量管理權(quán)限和范圍； 負(fù)責(zé)組織項目部各級技術(shù)管理人員對公司及項目部質(zhì)量 管理制度的宣貫和學(xué)習(xí)； 負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全、施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的制訂及實施； 負(fù)責(zé)組織、解決、分析對重大不合格項采取糾正和預(yù)防措施。 制定獎懲規(guī)定，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核力度。 物管部派專人負(fù)責(zé)做好到達(dá)現(xiàn)場設(shè)備、材料的防護(hù)措施，特別是電氣設(shè)備的防護(hù)措施。 充分做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，在作業(yè)指導(dǎo)書中明確產(chǎn)品保護(hù)措施，防止二次污染 。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止二次污染，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)組移交后六十天內(nèi)把應(yīng)提供的資料全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、出版質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。 機(jī)組試運(yùn)完成，啟動驗收委員會批準(zhǔn)正式移交試生產(chǎn)后，工程技術(shù)管理部門組織各專業(yè)及時向 業(yè)主 辦理移交手續(xù)，并負(fù)責(zé)整理機(jī)組缺陷及未完項目清單，組織消缺 5 完善。 為激勵質(zhì)檢、施工人員的責(zé)任心，提高一次驗收合格率，凡業(yè)主或監(jiān)理公司提出一項免檢項目，重獎項目 工程質(zhì)量部 工程師 以及參與施工人員，凡四級以上項目未能通過驗收 而重檢一次，扣罰項目工程 質(zhì)量 部 工程師 和參與施工人員獎金。 隱蔽工程的中間驗收經(jīng)自檢合格后，準(zhǔn)備驗收記錄，按要求提前 48小時通知總包單位、監(jiān)理工程師驗收（通知包括隱蔽工程中間驗收的內(nèi)容、時間和地點(diǎn)），總包單位、監(jiān)理工程師驗收合格在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽工程下道工序的繼續(xù)施工。單位工程竣工后，及時整理單位工程竣工資料。 在巡回檢查、三級驗收以及“二查”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目 工程質(zhì)量部立即以“質(zhì)量問題通知單”的形式通知專業(yè)項目部，專業(yè)項目部接到通知后必須在三日內(nèi)以“質(zhì)量問題反饋單”進(jìn)行反饋，確定整改措施及時間，整改后及時通知質(zhì)檢人員驗收，合格后在反饋單上簽證關(guān)閉。 專業(yè)項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 積極組織二級及三級檢查驗收。 ，項目工地編寫工程質(zhì)量工作總結(jié)并提交公司技 術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)項目工地工程質(zhì)量工作總結(jié)、質(zhì)量大檢查記錄、項目工地季度質(zhì)量考核表和項目工程施工質(zhì)量管理月度考核表以及工程質(zhì)量情況等質(zhì)量工作記錄對項目工地和專業(yè)項目部做出評價結(jié)論，評價結(jié)論歸檔保存。 項目 工程質(zhì)量部 負(fù)責(zé)編制工地質(zhì)量月報，各施工隊要根據(jù)質(zhì)量月報中反饋的信息，指導(dǎo)和糾正施工工藝的改進(jìn)。 總包單位、業(yè)主的有關(guān)部門和監(jiān)理公司是對本工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的部門。 不準(zhǔn)使用無“質(zhì)量證明書”或“試驗報告單”的原材料及錯用材料。 “一考核”：項目 工程質(zhì)量部 一月一次對專業(yè)項目部的全面考核。 項目工地實行“三會”“二查”“一考核”制度： “三會”：項目工地每月一次質(zhì)量例會； 專業(yè)項目部每周一次質(zhì)量分析會； 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場分析會。 項目 工程質(zhì)量部 各專職 工程師 根據(jù)設(shè)計施工圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制《施工質(zhì)量檢驗及評定項目劃分明細(xì)表》，明確各施工項目的 H、 W點(diǎn)，并提交總包單位、業(yè)主及監(jiān)理審核后下達(dá)專業(yè)項目部；并按《施工質(zhì)量檢驗及評定項目劃分明細(xì)表》監(jiān)督控制施工質(zhì)量，按《施工質(zhì)量檢驗及評定項目劃分明細(xì)表》設(shè)定的 H、 W點(diǎn)提交驗證；指導(dǎo)督促施 工專業(yè)項目部填寫好各種施工質(zhì)量記錄、驗收記錄以及做好檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。 強(qiáng)化質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制 項目工地每年年初召開一次全員質(zhì)量工作會議 ,傳達(dá)公司質(zhì)量會議精神，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)，制定今后質(zhì)量控制措施。 公司對項目工地進(jìn)行考核，項目工地對專業(yè)項目部進(jìn)行考核，專業(yè)項目部對班組進(jìn)行考核，是檢驗項目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的必要手段。 制定服務(wù)計劃，為工程施工和火電機(jī)組投運(yùn)后提供服務(wù)保障。 制定項目工程各級質(zhì)量管理職責(zé)、工程質(zhì)量管理 制度 等質(zhì)量管理制度，約束和規(guī)范質(zhì)量活動。 2 各專業(yè)項目部設(shè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)項目部施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織二級項目的驗收，提供詳實的質(zhì)量記錄，參加項目工地組織的三級及以上項目的驗收；各班組技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本班組施工項目的自檢與驗收，做好自檢記錄，完工時提交專業(yè)項目部復(fù)檢。 2. 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制策劃 為加強(qiáng)項目工地的質(zhì)量管理，形成完善的質(zhì)量監(jiān)督檢