【正文】 求受控分發(fā)； 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件的登記、分發(fā)，明確內(nèi)、外部溝通渠道。采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，提高施工質(zhì)量。 3. 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 具體崗位人員到位情況見 附表 1 6 () 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖工程質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 程師 熱控專業(yè) 項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 機(jī)械租賃 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 金屬試驗(yàn)室 技術(shù)負(fù)責(zé)人 電氣專業(yè) 項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 鍋爐專業(yè) 項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 汽機(jī)專業(yè) 項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 建筑專業(yè) 項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 防腐保溫 項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副總工程師 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 機(jī)械班技術(shù)員 維修班技術(shù)員 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 物管部 主任 班組技術(shù)員 班組技術(shù)員 公司總部 7 主要職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織編制符合公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目合同要求的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)并任命部門負(fù)責(zé)人，明確各部門職責(zé)與權(quán)限； 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行，解決質(zhì)量保證體系運(yùn)行中的重大問題； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的策劃工作，配制項(xiàng) 目所需資源（人、財(cái)、機(jī)、料、技術(shù)），確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、協(xié)調(diào)等管理工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目法人及公司總部的工作聯(lián)系。對(duì)工藝埋件、孔洞、通道提交土建預(yù)埋預(yù)留，減少安裝對(duì)土建結(jié)構(gòu)的措施性破壞；已安裝好的設(shè)備管道做好各項(xiàng)防護(hù)措施，防止建筑工程進(jìn)行飾面施工等造成的二次污染。 加強(qiáng)成品保護(hù)，防止二次污染 火電工程施工，涉及的項(xiàng)目繁多，施工工期較短，工藝復(fù)雜、平面和立體交叉作 業(yè)多，對(duì)已完成的成品、未完成的半成品以及設(shè)備管道如果不加以妥善保護(hù)，勢必會(huì)造成損傷，這樣不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量、耗費(fèi)工料、拖延工期，而且相當(dāng)一部分損傷將難以恢復(fù)原樣，成為永久缺陷，影響工程整體質(zhì)量。 根據(jù)工程分工，工程進(jìn)入分步試運(yùn)階段后，必須嚴(yán)格執(zhí)行《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及驗(yàn)收規(guī)程》及《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，由專業(yè)項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 編寫試運(yùn)措施交工程技術(shù)管理部門 及項(xiàng)目總 工審批并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)專業(yè)參加分部試運(yùn)轉(zhuǎn)，各專 業(yè)應(yīng)積極配合組織驗(yàn)收，系統(tǒng)試運(yùn)合格簽證后，方可投入總啟動(dòng)。 對(duì)需四級(jí)及 以上驗(yàn)收的項(xiàng)目，待施工完畢經(jīng)項(xiàng)目工地三級(jí)驗(yàn)收合格后， 工程質(zhì)量部 及時(shí)整理資料，按要求提前通知總包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師，并配合總包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對(duì)提出的問題和要求，及時(shí)整改和反饋。在進(jìn)行三級(jí)檢查驗(yàn)收前，專業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)一級(jí)（班組）和二級(jí)（專業(yè)項(xiàng)目部）自檢驗(yàn)收合格，并提交自檢記錄和有關(guān)的技術(shù)資料，為三 級(jí)檢查驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 工程項(xiàng)目施工前必須做到以下幾點(diǎn) ,否則不能開工： 圖紙已系統(tǒng)會(huì)審、專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審?fù)辏? 開工報(bào)告已批準(zhǔn)； 作業(yè)指導(dǎo)書已編寫并經(jīng)審核批準(zhǔn)； 已進(jìn)行施工技術(shù)交底。并按規(guī)定對(duì)原材料、成品、半成品、設(shè)備和施工過程進(jìn)行必要的技術(shù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及設(shè)備解體工作 ,提請(qǐng)總包單位、業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 “二查”：項(xiàng)目 工程質(zhì)量部 每月組織一次質(zhì)量大檢查； 專業(yè)項(xiàng)目部每周組織一次質(zhì)量大檢查 。項(xiàng)目工地及專業(yè)項(xiàng)目部召開的其它各種會(huì)議均須側(cè)重強(qiáng)調(diào)保證和提高施工質(zhì)量方面的工作。 加強(qiáng)過程控制 質(zhì)量工作的重點(diǎn)就是加強(qiáng)過程控制，各專業(yè)項(xiàng)目部嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，積極開展質(zhì)量管理小組活 動(dòng)，力求一次檢驗(yàn)合格，減少返工現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)班組自檢、專業(yè)項(xiàng)目部復(fù)檢，項(xiàng)目 工程質(zhì)量部 加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤與監(jiān)督，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、設(shè)計(jì) 院 、設(shè)備廠家進(jìn)行交流和溝通。 質(zhì)量管理策劃 公司按工程規(guī)模和合同要求確定必要的控制手段和過程，根據(jù) 進(jìn)度計(jì) 劃配備必要的設(shè)備（包括檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備）、工藝裝備、資源和技術(shù)人員 ，以達(dá)到所要求的質(zhì)量。 合同履約率 100%； 顧客滿意度＞ 90%。 11. 質(zhì)量 方針、 目標(biāo) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針 精心施工，鑄造精品； 防治結(jié)合，關(guān)愛生命； 節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境； 誠信守法，持續(xù)發(fā) 展。 2. 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制策劃 為加強(qiáng)項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理，形成完善的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，項(xiàng)目工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將質(zhì)量管理工作層層貫徹到具體的施工項(xiàng)目。 制定項(xiàng)目工程各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)、工程質(zhì)量管理 制度 等質(zhì)量管理制度，約束和規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)。 公司對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)行考核，項(xiàng)目工地對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，專業(yè)項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行考核，是檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的必要手段。 項(xiàng)目 工程質(zhì)量部 各專職 工程師 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》，明確各施工項(xiàng)目的 H、 W點(diǎn)，并提交總包單位、業(yè)主及監(jiān)理審核后下達(dá)專業(yè)項(xiàng)目部；并按《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》監(jiān)督控制施工質(zhì)量，按《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》設(shè)定的 H、 W點(diǎn)提交驗(yàn)證；指導(dǎo)督促施 工專業(yè)項(xiàng)目部填寫好各種施工質(zhì)量記錄、驗(yàn)收記錄以及做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 “一考核”：項(xiàng)目 工程質(zhì)量部 一月一次對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部的全面考核。 總包單位、業(yè)主的有關(guān)部門和監(jiān)理公司是對(duì)本工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的部門。 ，項(xiàng)目工地編寫工程質(zhì)量工作總結(jié)并提交公司技 術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)項(xiàng)目工地工程質(zhì)量工作總結(jié)、質(zhì)量大檢查記錄、項(xiàng)目工地季度質(zhì)量考核表和項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理月度考核表以及工程質(zhì)量情況等質(zhì)量工作記錄對(duì)項(xiàng)目工地和專業(yè)項(xiàng)目部做出評(píng)價(jià)結(jié)論，評(píng)價(jià)結(jié)論歸檔保存。 在巡回檢查、三級(jí)驗(yàn)收以及“二查”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目 工程質(zhì)量部立即以“質(zhì)量問題通知單”的形式通知專業(yè)項(xiàng)目部，專業(yè)項(xiàng)目部接到通知后必須在三日內(nèi)以“質(zhì)量問題反饋單”進(jìn)行反饋，確定整改措施及時(shí)間，整改后及時(shí)通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收，合格后在反饋單上簽證