【正文】 手續(xù)不合格的 ，庫(kù)房保管員必須拒絕發(fā)料。 2． 辦公用品 、勞保 用 品由辦公室主任開(kāi)具料單 主管副經(jīng)理簽字 ，方可領(lǐng)料。保管員依照合同或采購(gòu)計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。 四、對(duì)于出庫(kù)的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫(kù)手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫(kù)。如供應(yīng)商與采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員有親屬、朋友等關(guān)系的必須回避不得參加評(píng)標(biāo)。 招標(biāo)采購(gòu)簽訂后嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，由 材料部門 報(bào) 試驗(yàn) 室 ，由試驗(yàn)室負(fù)責(zé) 所供產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作， 并同時(shí)辦理入庫(kù)。 ② 造成經(jīng)濟(jì)損失 10000 元以上 100000 萬(wàn)元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失 70%，給予行政記過(guò)以下處分，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的 30%。 材料采購(gòu)人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購(gòu)材料過(guò)程中，秉公辦事， 不謀私利，不收回和索要回扣。 ③必須具有合作與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)書要明確所采購(gòu)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求付款方式及中標(biāo)辦法。如有需要可外聘技術(shù)專業(yè)人員參加。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。 包括 材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、 交貨地點(diǎn) 、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不 執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。 由 工程部計(jì)算工程所需的 各種 材料數(shù)量，提出采購(gòu)計(jì)劃 ,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃 書 。 會(huì)議內(nèi)容： （ 1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神； （ 2）匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況； （ 3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題； （ 4） 布置 、安排下周的生產(chǎn)工作； （ 5） 項(xiàng)目 經(jīng)理認(rèn)為需要通過(guò)會(huì)議解決的其他問(wèn)題。，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度： 一、 經(jīng)理部會(huì)議： 會(huì)議由 項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定； 召開(kāi)時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。 三、專題、技術(shù)會(huì)議 項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開(kāi)時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。 招 標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方 式 由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料 部門 及有關(guān)部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購(gòu)時(shí)，首先要落實(shí)資金來(lái)源，其材料價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。 采購(gòu)計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。 材料采購(gòu)招標(biāo)根據(jù)工程部提供工程材料需用計(jì)劃 ， 根據(jù) 該 工程付款 、 結(jié)算方式及比例 ， 根據(jù)清單價(jià)格等確定公開(kāi)招標(biāo)的辦法，并編制招標(biāo)采購(gòu)說(shuō)明 ， 使材料采購(gòu)供應(yīng)最大限度滿足施工需要 。 招標(biāo)采購(gòu)必須有三家以上的供應(yīng)商中進(jìn)行封閉報(bào)價(jià)綜合評(píng)定，經(jīng)評(píng)定選擇其中一家供應(yīng)商對(duì)需要數(shù)量較大的產(chǎn)品可選擇 12 家供應(yīng)商。 ④必須有足夠的貨源和生產(chǎn)能力。若違反規(guī)定或采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的偽劣產(chǎn)品，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失及無(wú)正當(dāng)理由加大采購(gòu)費(fèi)用時(shí)，給予以下處罰： ⑴ 如因回扣問(wèn)題造成項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)查實(shí)后，完全由責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任，涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪的，交國(guó)家有關(guān)部門依法處理。 ③ 造成經(jīng)濟(jì)損失 100000 元以上 500000 萬(wàn)元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失的 60%，并予以開(kāi)除。 由項(xiàng)目部 工程部 進(jìn)行結(jié)算認(rèn)定， 材 料部門 記賬后方由財(cái)務(wù)科進(jìn)行核算、付款并核銷。 材料出入庫(kù)制度 為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)地把材料送到生產(chǎn)一線， 保證 工程進(jìn)度將制定材料出入庫(kù)制度 一、各種材料入庫(kù)時(shí)認(rèn)真對(duì)材料的名稱、 單位 、 規(guī)格、 產(chǎn)地、 數(shù)量、單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人 、 采購(gòu)員 、 入庫(kù)負(fù)責(zé)人等簽 字 后方可入庫(kù) ，入庫(kù)單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程 部備案。 五、每月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào) 工程部和 財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫(kù)和出庫(kù)的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫(kù)存情況。 3． 凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收，所選材料每批必檢 ，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部門立即停止進(jìn)料 ，并上報(bào)主管經(jīng)理 ，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對(duì)造成的損失查明原因，分清責(zé)任。 3． 項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng) 主管副經(jīng)理簽字 ，方可領(lǐng)料。 7． 若以上人員外出需委托他人開(kāi)局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。 （ 2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開(kāi)局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬—— 登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。 （ 4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核 實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由 項(xiàng)目 經(jīng)理部審核后匯總，過(guò)時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。 三 、鋼模板 各施工隊(duì)對(duì)租賃 項(xiàng)目 經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。外單位租賃的以原價(jià)扣款。若丟失，按重置價(jià)在部門獎(jiǎng)金中扣除。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。 機(jī)械 設(shè)備管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定 以下制度 ： 一 、設(shè)備管理部門在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長(zhǎng)使用壽命。 使用部門按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。 六 、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴(yán)肅處理。 九 、設(shè)備的維修必須 由 專業(yè)人員 確認(rèn) 后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。 （三）、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。 （二）、每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機(jī)保管，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過(guò)其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該設(shè)備處以 3000 元 5000 元 /次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法處理。 在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可，才可加油。 辦公用品管理辦法 為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦法： 一、各部門每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ， 由辦公室專人統(tǒng)一購(gòu)買，每種物品的價(jià)格由辦公室組織考察價(jià)格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的物品 價(jià)格高于市場(chǎng)同種物品（質(zhì)量相同）價(jià)格的，則視其購(gòu)買人瀆職并處以差價(jià)的罰款。 五、自覺(jué)地保護(hù)租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。 車 輛管理 使用制度 為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開(kāi)支，減少不必要的浪費(fèi)，制定該制度： 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。 無(wú)特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。 在非工作時(shí)不得私自將車輛開(kāi)出，否則罰款 50 元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰；造成嚴(yán)重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng) 濟(jì)損失和責(zé)任。 防火管理制度 一、 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“預(yù)防為主 ， 防消結(jié)合的方針”； 二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決 重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、食堂、工棚等易燃區(qū)域， 必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。 五、 工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。 五、基本要求 樹(shù)立高度責(zé)任感，公司利益高于一切； 深刻理解公司、項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和理念； 淡化“小農(nóng)”意識(shí)，不收受賄賂、私貪回扣； 保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的秘密； 提高綜合素 質(zhì)和能力加強(qiáng)修養(yǎng)，維護(hù)公司的形象。 三、質(zhì)量保證措施 建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量人員要嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不隱瞞和修正 。 六、做好質(zhì) 量資料的管理 建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理 。 全場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。 材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。 控制的分項(xiàng)劃分：（ 1） 道路： A 路基土方 B 路面工程 C 路基防護(hù) 及排水 D 附屬工程（ 2）橋涵： A 大中橋 B 小橋涵 C 立交（ 3）試驗(yàn) A原材 B 土工 C 鋼筋和水泥混凝土 D 瀝青砼混合料（ 4）測(cè)量 A 平面及高程 B 幾何尺寸 C 其它。 自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)