【正文】 落灰、碎石、木屑等雜物。 （4）。 （3）框架維護墻和內(nèi)隔墻，在窗頂或墻中每隔3m設(shè)置構(gòu)造圈梁。磚砌體工程（1） 墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計要求。 b. 模板的安裝質(zhì)量，包括剛度、強度和穩(wěn)定性。 ，質(zhì)檢員組織工長、班長、自檢員進行檢查驗收，合格后再轉(zhuǎn)入下道工序。 ，應(yīng)對模板材料驗收，不符合要求的應(yīng)更換或修復(fù)，不能濫竽充數(shù)。 ，澆砼時設(shè)專人看護和修整鋼筋。e. 預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。 c. 鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向。（2）、鋼筋工程質(zhì)量控制的要點 a. 鋼筋的品種和質(zhì)量。根據(jù)鋼筋直徑選擇合理的焊接電流和通電時間。 f . 焊接人員必須持證上崗，正式施焊前必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗，同時檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干。 d. 樓板鋼筋施工前，應(yīng)預(yù)先彈線并檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強工序的自檢和交接檢查。 b. 加強對施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計要求。 ，計量員嚴格計量工作制度，除了做好量具的檢驗與注冊外，要到現(xiàn)場檢查混凝土配合比及混凝土骨料的計量過程，未經(jīng)計量的材料不允許拌合，未經(jīng)計量員認可的計量器具不允許用于工程檢測。結(jié)構(gòu)物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄必須經(jīng)兩個以上人員復(fù)核后方可交給施工單位。測量及試驗、計量的控制 、水準(zhǔn)點進行復(fù)測和聯(lián)測。 ，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程要承擔(dān)缺陷修補及保修責(zé)任。 ，由項目負責(zé)人組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，對已完工程進行自檢，找出不足及需要完善的項目，采取措施，一項一項加以落實。 ，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)、質(zhì)量人員的簽字。 ，應(yīng)邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄和資料整理工作。 ，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行“三工序”制度。 嚴格過程質(zhì)量控制 ，施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后由專業(yè)檢查人員進行檢查。 、水泥、砂石料等物資的采購，必須具有材質(zhì)證明或合格證，并按規(guī)定進行抽查，抽查不合格的物資設(shè)備不得進場。 嚴格物資、設(shè)備管理 ，按工程進度編制物資與設(shè)備需求量計劃表，物資設(shè)備部按計劃分期落實，確保施工需要。 ，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格的人員不準(zhǔn)上崗。 ，實行自檢制度和定期檢查制度，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決返工重做。八、質(zhì)量控制 嚴格按規(guī)范施工 ，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性。1竣工圖的編制、審核、移交制度（1）、工程技術(shù)檔案資料的辦理、收集、整理是工程施工中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場技術(shù)人員和工長及內(nèi)業(yè)人員必須隨工程進度同步，認真做好此項工作，所有資料必須真實地反映施工及工程情況；（2）、建筑師提供給總承包方除應(yīng)有的圖紙數(shù)外，還應(yīng)提供兩套圖給承包方作為編制竣工圖之用；（3）、根據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，要及時匯總給內(nèi)業(yè)技術(shù)人員保存；（4）根據(jù)檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總并裝訂成冊；竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡要端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。并對各作業(yè)隊制定獎罰措施。質(zhì)量獎懲制度 項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質(zhì)量責(zé)任，在項目上場時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程）負責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。 1工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。對主體工程混凝土關(guān)鍵項目，施工過程的質(zhì)量檢測要做到及時，以便了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題，使項目質(zhì)量一次達標(biāo)。 1施工過程的質(zhì)量檢測制度 施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即：“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。 1堅持測量資料換手復(fù)核制度 外業(yè)測量必須換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計算，復(fù)核后交項目總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗證。 1堅持隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、作業(yè)隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報監(jiān)理檢查簽證。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 “三檢”即：施工中的自檢、互檢、交接檢。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。項目部對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。 質(zhì)量管理制度 技術(shù)交底制度 項目部應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 ；對“輕微”不合格品填發(fā)工程質(zhì)量整改通知單及罰款單，對“嚴重”不合格品要逐級上報公司、分公司質(zhì)管部門，保證不合格品不流入下道工序。 ，按規(guī)定向上級做出月、季、半年、年度質(zhì)量統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。對重點項目實施旁站監(jiān)督。 ，負責(zé)原材料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的跟蹤檢查和記錄。 、整理和反饋，掌握工程質(zhì)量狀況。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出方案。 ，落實每道工序的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序組織》施工全過程的檢驗、試驗并做好記錄。兼職質(zhì)檢員職責(zé) 。 、配備、調(diào)撥、封存及報廢的協(xié)調(diào)和管理工作。負責(zé)向所屬施工單位下達測量成果計算書。對兩個以上單位施工的同一隧道和橋梁及其它工程，負責(zé)組織控制測量。 、隧道、線路、車站及路外大中型工程項目的控制測量，并根據(jù)工程進度，定期組織施工控制測量。 、新儀器、新方法，根據(jù)本單位承擔(dān)任務(wù)的實際，開展測量科研和技術(shù)革新活動，組織推廣應(yīng)用測量科研成果，了解國內(nèi)外測量技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。了解設(shè)計內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙。 。認真填寫儀器設(shè)備操作使用記錄。 、操作規(guī)程、維護方法。 、檢測內(nèi)容及所檢測材料的用途、性能。試驗員職責(zé) 、行業(yè)頒布的檢測試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)要求。 ，保證使用外部勞務(wù)滿足公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系運行的要求。 ，負責(zé)工資日常管理和編制上報勞動工資統(tǒng)計報表。 。安排領(lǐng)導(dǎo)工作計劃和公務(wù)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事務(wù)性工作。 ，開具各種對外交往的信函。 ，承辦分公司制發(fā)文件、會議材料的編號、登記、打印。接收和處理內(nèi)外單位的有關(guān)文電。 、總結(jié)、文件和講話稿的起草工作。 、文件、決定、辦法的落實。 、籌備工作。 ，合同核算部門制定物資技術(shù)指標(biāo)和材料消耗定額，參與經(jīng)濟活動分析并提供有關(guān)資料。司機的安全法規(guī)宣傳教育及交納各種稅費工作，參與事故的調(diào)查處理。 、報廢、封存的技術(shù)鑒定及物資采購計劃的申報工作。 、安全教育，機械、車輛、物資原始資料收集、整理、存檔，及時準(zhǔn)確上報各類業(yè)務(wù)報表。 、車輛、物資檢查，組織開展紅旗設(shè)備評比競賽活動，單機單車核算及修舊利廢等工作。 、車輛、物資管理工作，掌握本單位機械、車輛司機人員的動態(tài)及技術(shù)狀況，做好設(shè)備、車輛的“管、用、養(yǎng)、修”工作。 。 ，把好計劃關(guān)，建立健全統(tǒng)計原始記錄，及時準(zhǔn)確的上報各種報表；系統(tǒng)地積累統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺帳，匯編統(tǒng)計資料并負責(zé)上報和下達主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況。配合有關(guān)部門搞好施工組織設(shè)計，定期參加公司經(jīng)濟活動分析。 。負責(zé)工程內(nèi)部采購承、發(fā)包合同的管理和工程項目合同價的測算，確保質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系不漏項；以及對合同履行過程的監(jiān)控。 ，核定收取有關(guān)費用基數(shù)。制定滿足本公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系有效運行措施。配合項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。 ，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月檢查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。 “三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安全文明施工情況。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。 ，認真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。 、定額、技術(shù)、安全書面交底。施工員（工長）職責(zé) ，嚴格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在ISO9001質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負責(zé)其它要素的協(xié)作工作。及時編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。 ，協(xié)助做好工程決算定案工作。 ，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。 、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門窗等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。 ，主管ISO9001質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。 ，確保持證上崗，并對其工作組織考核和評價。 、物資、設(shè)備等管理工作，落實施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 ，定期或不定期地組織檢查落實安全、質(zhì)量、進度，制定落實改進措施。項目副經(jīng)理職責(zé) ，對項目工程施工負全面的組織實施責(zé)任。 、驗收、移交，抓好竣工決算、竣工資料和回訪保修工作。 、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制。 ，對分包工程施工進度、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理負總包方責(zé)任。組織項目質(zhì)量、環(huán)境與安康管理成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低不可承受風(fēng)險的控制成本，提高經(jīng)濟效益。加強合同、信息和現(xiàn)場的管理，做好內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，滿足業(yè)主期望，滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理的承諾。負責(zé)落實項目的開工、竣工、交付和回訪等有關(guān)事宜。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)。確定質(zhì)量、環(huán)境與安全管理目標(biāo)，對所承建工程項目負全面責(zé)任。項目經(jīng)理職責(zé) ，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的檢查和監(jiān)督，認真履行工程施工合同和工程項目責(zé)任書，兌現(xiàn)承諾，保證項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。三、質(zhì)量管理組織體系圖質(zhì)量管理小組質(zhì)量目標(biāo)落實調(diào) 度技 術(shù)保 證設(shè) 備保 證原材料保證工 藝保 證互檢計量保證認證保證項目經(jīng)理信息反饋公司客戶質(zhì)量保證體系思想保證體系組織保證體系目標(biāo)管理體系施工過程質(zhì)保體系檢查保證體系質(zhì)量信息管理體系經(jīng)濟保證體系施工組織設(shè)計施工組織項目經(jīng)理負責(zé)制質(zhì)量目標(biāo)策劃工長和專業(yè)質(zhì)檢員信息網(wǎng)絡(luò)各專業(yè)管理組負責(zé)質(zhì)量目