酒店管理以及公司籌建運營方案-文庫吧資料
2024-12-23 04:30本頁面
【正文】 各相關(guān)政府單位、住客及聽取意見。工作宗旨：高效服務(wù)，廉潔奉公，堅持原則，不徇私情，不謀私利，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的工作效為成員酒店各部門服務(wù)。 （ 2）、人事行政部總監(jiān)： 職 級： 2 級 直 屬 上 司 ： 總經(jīng)理 直屬部下： 管理公司及各成員酒店：質(zhì)檢部、人事部、行政部、培訓部、工會 需協(xié)調(diào)之崗位： 管理公司各部門 職務(wù)概述： 作為管理公司的行政部門負責人，負責協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行管理合同內(nèi)容條款與精神，并具體分管公司的：質(zhì)檢部、人事部、行政部、培訓部、工會。 1提升品牌、維護品牌、開發(fā)品牌。 與外界有獨立投資或合作投資的投資者進行合作，以管理公司的形式外派參與或進行管理。 1開拓新市場及開發(fā)合作性酒店。 保持所有營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)文件按時更換。 1保持與當?shù)馗髡块T的關(guān)系。 ，并于每月以報表形式報與各部門及各成員酒店。 理制度、工作流程、獎罰制度。 1制定內(nèi)部管理政策與程序及員工手冊等。 豎立領(lǐng)導者的形象及與不同階級的員工作交流。 監(jiān)管及與人事行政部總監(jiān)制定各成員店及各部門的培訓課程并抽查其服務(wù)水平，是否保持在星級的水平。 與董事會保持良好的合作關(guān)系，解決困難及保障管理公司與董事會的利益。 按實際收入、成本、費用與 預(yù)算分析及跟進結(jié)果。 主持每天與各部門總監(jiān)的營運會議，討論收入、成本、費用及營運發(fā)生的問題，給予正確指令于當 天解決。 與每一個客戶建立良好的關(guān)系。 ，于每天推進及跟蹤其結(jié)果，每月結(jié)束前追趕其完成的百分比率及收益。 與后勤保障部總監(jiān)制定所有保養(yǎng)維護計劃及其相關(guān)的合同。 9 于每年 10 月份提交下年度的收入預(yù)算計劃，上 報董事長及董事會審批及討論。以最低的成本及費用得到最高的收益利潤。 控制成本及費用支出獲得最高收益利潤。 職責范圍： 直接向董事長負責，負責管理公司的日常運營工作。 12 目 錄 竭誠為酒店投資者服務(wù)：手機： 13173607302 曹 第一章 酒店管理公司管理架構(gòu)及崗位職責 第二章 公司總經(jīng)理、酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度 第三章 高管人員聘用審批制度 第四章 外派高管人員離任程序規(guī)定 第五章 后備高管人選 任職前掛職培訓規(guī)定 第六章 公司總經(jīng)理、酒店執(zhí)總請假報告制度 第七章 成員酒店執(zhí)總及班子成員年度述職考核制度 第八章 財務(wù)檢查制度 第九章 成員酒店財務(wù)超預(yù)算開支審核報批制度 第十章 經(jīng)營情況分析報告制度 第十一章 年終工作報告和年度工作計
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