組織行為設(shè)計(jì)及其管理的使命-文庫吧資料
2024-11-19 22:31本頁面
【正文】 具體內(nèi)容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動(dòng)合同 薪酬福利 績(jī)效考核 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動(dòng) 勞工關(guān)系,?,人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái),?,?,?,制度管理？,?,人力資源管理的制度體系,員工發(fā)展計(jì)劃：培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計(jì)等。 必要性： 國(guó)際性運(yùn)輸和通信的成本大大降低 先進(jìn)的工業(yè)社會(huì)與新興的工業(yè)化社會(huì)之間日益 均衡化 市場(chǎng)全球化 成本在不同國(guó)家存在差異性 通過把網(wǎng)絡(luò)建在最重要的市場(chǎng)或技術(shù)中心， 可以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,?,三、組織的舊模型和新模型的特征比較,?,?,四、組織的挑戰(zhàn),理解未來組織的構(gòu)架,?,人力資源？,?,什么是人力資源管理?,企業(yè)有效利用人力資源實(shí)現(xiàn)組 織目標(biāo) 的管理過程。 必要性： 日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) 日益多樣化的勞動(dòng)力 日益復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)的外部環(huán)境,?,多樣性 新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點(diǎn)和方法、 職業(yè)路徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政 策，并對(duì)日益多樣化的外部贊助者和利 益相關(guān)者做應(yīng)答。,?,必要性： 信息技術(shù)的可使用性日益提高 對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)、創(chuàng)新需求的競(jìng)爭(zhēng)加劇 盡可能有效率和有效果地利用外部資源 環(huán)境的易變性,?,扁平性 比舊組織更精干，具有更少的管理層次 和更寬的管理幅度。 典型組織模型:事業(yè)部制和矩陣制,?,新組織五個(gè)基本特性,網(wǎng)絡(luò)性 認(rèn)為組織的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)部的個(gè)體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依賴性。 但當(dāng)環(huán)境日益復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)時(shí)，舊組織的 不適應(yīng)性將越來越明顯。 人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障 制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題 文化整合是組織管理的最高層次,?,組織行為管理制度設(shè)計(jì)的五要素,戰(zhàn)略,人力資源,組織,制度管理,文化整合,?,戰(zhàn)略？,?,戰(zhàn)略的組成,企業(yè)戰(zhàn)略,怎樣完成,做什么才能實(shí)現(xiàn) 未來的目標(biāo),可以做什么和 只能做什么,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略分析,?,GE戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)略分析：高科技、服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。組織行為及其管理的使命,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林,?,組織行為管理的制度設(shè)計(jì) 是現(xiàn)代企業(yè)制度 理論與實(shí)踐的基礎(chǔ),?,一項(xiàng)調(diào)查： CEO關(guān)心的重要管理要素 調(diào)查時(shí)間： 1989年 調(diào)查對(duì)象：20個(gè)國(guó)家 1500名高級(jí)經(jīng)理人 其中870名CEO 調(diào)查主題：2000年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素 對(duì)企業(yè)的CEO最重要?,?,調(diào)查結(jié)果 個(gè)人行為 管理技能 1.極強(qiáng)的想象能力 98% 1.制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 78% 2.薪酬與績(jī)效掛鉤 91% 2.人力資源管理 53% 3.經(jīng)常與員工溝通 89% 3.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售 48% 4.管理人員的規(guī)劃 85% 4.財(cái)務(wù)管理
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