采購物流培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 e） 一般譯為準(zhǔn)時制生產(chǎn)，即將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線。一個公司的成功，關(guān)鍵在于怎樣更好地做到與上游或下游公司的分銷一體化。 沒有分銷渠道的一體化，高效的物流系統(tǒng)就不能建立，這正是領(lǐng)先的日本公司堅持的原則。制造商通過與下游零售商的整合形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)，在這方面，Kao是一個典型例子。同時，制造商和零售商都在根據(jù)需要不懈地追求分銷渠道的合理化。這種實時信息使生產(chǎn)變得富有效率。現(xiàn)在，全日本有20個Kao的銷售代理，零售商購買的Kao產(chǎn)品的70%出自那里。 Kao通過設(shè)立銷售代理公司來代替批發(fā)商，使分銷渠道合理化。 Kao的分銷渠道與多數(shù)日本公司的分銷渠道一樣，都是長而復(fù)雜的。Kao建立了幾個大型物流中心，取代以前那些小而分散的配送中心，以保證優(yōu)良的服務(wù)水平。 Kao按照“次日交貨”的策略向批發(fā)商和零售商供應(yīng)產(chǎn)品。,【經(jīng)典實例】 制造業(yè)中的先進(jìn)物流 Kao是一家生產(chǎn)香皂、洗發(fā)水、衛(wèi)生用品等日用必需品的制造商。如果是在十幾年前，每天為便利店送貨的卡車就有70輛，現(xiàn)在只有12輛左右。 日本711重組了批發(fā)商與零售商，改變了原有的分銷渠道，由此，配合先進(jìn)的物流系統(tǒng)，使各種各樣的商品庫存適當(dāng)，保管良好，并有效率地配送到所有的連鎖門店。 日本711在整合及重組分銷渠道上進(jìn)行改革。許多日本批發(fā)商過去常常把自己定性為某特定制造商的專門代理商，只允許經(jīng)營一家制造商的產(chǎn)品。配送中心在其中起著橋梁作用。,3．分銷渠道的改進(jìn) 為每個門店有效率地供應(yīng)商品是配送環(huán)節(jié)的重要職責(zé)。如果一個消費者光顧商店時不能買到本應(yīng)有的商品，商店就會失去一次銷售機(jī)會，并使便利店的形象受損。雖然便利店供應(yīng)的商品品種廣泛，通常卻沒有儲存場所，為提高商品銷量，售賣場地原則上應(yīng)盡量大。 2．頻繁、小批量進(jìn)貨的必要性 便利店依靠的是小批量的頻繁進(jìn)貨，只有利用先進(jìn)的物流系統(tǒng)才有可能發(fā)展連鎖便利店，因為它使小批量的頻繁進(jìn)貨得以實現(xiàn)。711原是美國一個眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本711作為下屬公司成立于1973年。因此，對于企業(yè)而言，采購價格應(yīng)與供應(yīng)商服務(wù)水平結(jié)合在一起進(jìn)行考慮。單純追求低廉的價格，而忽視其他交易條件，是極不明智的。對于質(zhì)量水平ξ，其標(biāo)準(zhǔn)差的計算公式為：,五、采購價格及服務(wù)的優(yōu)化 在采購過程中，企業(yè)常犯的一個錯誤是過分注重采購價格的高低，而忽視了采購價格的真實內(nèi)涵。韋爾奇（Jack Welch）的大力推廣而聞名全世界。無論是采用定期訂貨方法還是定量訂貨方法，都承認(rèn)一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)存貨和安全存貨是必需的，因此，必然占壓一定數(shù)量的存貨資金，形成一定數(shù)量的倉儲保管費用，蘊(yùn)含著一定程度的變價損失風(fēng)險。在供應(yīng)商數(shù)量決策方面，企業(yè)可以進(jìn)行以下兩種選擇： （一）多源供應(yīng) （二）單源供應(yīng),二、供應(yīng)商布局的優(yōu)化 供應(yīng)商布局直接關(guān)系到生產(chǎn)企業(yè)所需原材料及零部件的運輸、配送費用，生產(chǎn)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)將其地理位置作為重要的考慮因素，合理進(jìn)行供應(yīng)商布局。在這里，我們主要以生產(chǎn)企業(yè)為例探討采購物流的優(yōu)化問題。 5.電子采購模式 電子采購（即網(wǎng)上采購），是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。需求方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。,2.MRP采購模式 MRP（Material Requirement Planning，物料需求計劃）采購，主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用MRP應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進(jìn)行采購的。 （1）定量訂貨法采購：是預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。,3.降低采購物流運作成本的對策 (1）從供應(yīng)鏈的視角來降低物流運作成本 （2）優(yōu)化物流
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