采購(gòu)方式培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 23:30本頁(yè)面
【正文】 該如傳統(tǒng)方式那樣把價(jià)格作為唯一因素。,44,（3）合理選擇供貨商。 進(jìn)貨批量小將使送貨頻率增加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)用的上升。,43,（2）小批量到貨。 單源供應(yīng)的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴(lài)性，有利于建立長(zhǎng)期互利合作的伙伴關(guān)系。 JIT采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。,40,什么是JIT生產(chǎn) JIT(Just In Time),即時(shí)生產(chǎn)，又稱(chēng)無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理、短周期制造，其基本含義是通過(guò)零缺陷的質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間，縮小生產(chǎn)批量從而縮短生產(chǎn)周期，將庫(kù)存降低到最低水平。,39,第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)30美元/單, 增利6%。 戴爾的裝配不需要很多加工廠(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在是用OEM的方式來(lái)做，就是接到訂單以后，去采購(gòu)一些零部件，然后進(jìn)行組裝，它的加工廠(chǎng)的任務(wù)就是組裝。 庫(kù)存的只是信息，什幺時(shí)候需要什么貨，什么時(shí)候會(huì)斷貨，什么時(shí)候能夠入庫(kù)，把這些信息庫(kù)存起來(lái)而不是具體的東西。如果顧客不下訂單，戴爾就不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件。,供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變,37,◆沒(méi)有訂單不采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。 對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)水平要求比較高。,按訂單生產(chǎn)的特點(diǎn),34,廠(chǎng)家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造。生產(chǎn)組織要求靈活迅速。,30,制造業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)是由生產(chǎn)特點(diǎn)決定的： 按庫(kù)存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn),三、制造企業(yè)的JIT采購(gòu),31,按庫(kù)存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品； 一般采取流水作業(yè)； 產(chǎn)品按一定的計(jì)劃生產(chǎn)完成后存放在倉(cāng)庫(kù)里； 專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化是該行業(yè)的特點(diǎn)；,按庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn),32,（1）批量采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、采購(gòu)功能相對(duì)簡(jiǎn)單； （2）采購(gòu)的重點(diǎn)是比較各家的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和交貨方式。,29,俱樂(lè)部采購(gòu)管理人員要想取得采購(gòu)管理體系變革的成功，還要從以下三個(gè)方面著手： ．進(jìn)一步取得總經(jīng)理的堅(jiān)定支持，為變革的實(shí)施提供組織上的保證： ．建立一個(gè)強(qiáng)有力的采購(gòu)部門(mén)，單槍匹馬僅僅是英雄主義行為，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建立是實(shí)施變革的關(guān)鍵。公司采購(gòu)集中化不僅是采購(gòu)管理發(fā)展的趨勢(shì)，更是切實(shí)降低采購(gòu)成本的正確舉措。而且，為所有的采購(gòu)申請(qǐng)所設(shè)立的1個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期限在實(shí)際當(dāng)中也不是都能達(dá)到的。,27,三、實(shí)施中的困難 在新計(jì)劃實(shí)施1個(gè)月后，俱樂(lè)部受到了一些挫折。采購(gòu)管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請(qǐng)購(gòu)的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購(gòu)量。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點(diǎn)鐘。,26,這個(gè)集中化采購(gòu)體系基本上把所有的采購(gòu)集中到總部，各連鎖俱樂(lè)部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購(gòu)買(mǎi)所需的物品。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂(lè)部向其批量購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價(jià)格降低一半左右。,25,二、集中化采購(gòu)體系 經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，俱樂(lè)部采購(gòu)管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買(mǎi)的采購(gòu)體系問(wèn)題很大，應(yīng)該采用集中化采購(gòu)體系。每一家俱樂(lè)部負(fù)責(zé)自己的采購(gòu)事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫(kù)存而是隨需隨買(mǎi)(例如，需要什么就到附近的商店購(gòu)買(mǎi))。俱樂(lè)部為私人所有， 大約有15年的歷史。,集中采購(gòu)適用條件,21,兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性材料，采購(gòu)金額較大者，或國(guó)際采購(gòu)等，均實(shí)行集中采購(gòu)； 小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)，則由各用料單位分散進(jìn)行采購(gòu)。 Less administration,18,１、批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)成本； ２、減少采購(gòu)人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練； ３、降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)； ４、集中下料，降低損耗，材料利用率高； ５、技術(shù)力量強(qiáng)
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