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項目的風(fēng)險管理教材-文庫吧資料

2024-11-19 22:20本頁面
  

【正文】 任提供保障的一種綜合性保險。風(fēng)險分配基本原則如下: 從工程項目整體效益的角度出發(fā),最大限度的發(fā)揮各方的積極性; 體現(xiàn)公平合理,責(zé)權(quán)利平衡; 符合工程項目的慣例,符合通常的處理方法。,風(fēng)險應(yīng)對,風(fēng)險應(yīng)對措施: 風(fēng)險規(guī)避; 風(fēng)險減輕; 風(fēng)險自留; 風(fēng)險轉(zhuǎn)移; 風(fēng)險共擔(dān)。 風(fēng)險主體。風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)主要有: 風(fēng)險管理計劃。 除上述風(fēng)險評估方法外,還有非確定型決策分析法、層次分析法、網(wǎng)絡(luò)模型(包括CPM、PERT、GERT)等。 (2)因未來各種情況可能發(fā)生的概率已知,可直接計算每個自然狀態(tài)節(jié)點的綜合損益值。兩個方案每年損益額及各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。,圖 決策樹結(jié)構(gòu)圖,【例】為生產(chǎn)某種產(chǎn)品有兩種方案,一是建設(shè)大廠,一是建設(shè)小廠。比較不同方案的綜合損益期望值,進行擇優(yōu),確定決策方案。根據(jù)決策問題的要求,可采用最小損失值,如成本最小、費用最低等,也可采用最大收益值,如利潤最大、節(jié)約額最大等。綜合損益值也叫綜合期望值(MV),它是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個準則。概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)來估計或依靠過去的歷史資料來推算,還可以采用先進預(yù)測方法和手段進行。 畫決策樹圖時,實際上是擬定各種決策方案的過程,也是對未來可能發(fā)生的各種自然狀況進行周密思考和預(yù)測的過程。決策樹的要素有五點:決策節(jié)點、方案枝、自然狀態(tài)節(jié)點、概率枝和損益值。,決策樹方法 決策樹法是因解決問題的工具是“樹”而得名。 (2)項目確認研究。 預(yù)期貨幣價值分析。,風(fēng)險定量分析的方法 (1)確定性風(fēng)險的定量分析法 敏感性分析 盈虧平衡分析 (2)不確定性風(fēng)險的定量分析法 概率分析法。 使用風(fēng)險評價工具挖掘項目各風(fēng)險因素之間因果聯(lián)系,確定關(guān)鍵因素。 確定風(fēng)險評價基準。 應(yīng)用德爾菲法時應(yīng)注意: ①專家人數(shù)不宜太少,一般4~8人為宜; ②對風(fēng)險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響,因此有可能發(fā)生偏差; ③預(yù)測分析的時間不宜過長,時間越長準確性越差。,②信息反饋、溝通比較好。 Delphi法的特點是: ①匿名性,亦即背靠背。概括地說,Delphi法是采用函詢調(diào)查,對與所分析和識別的項目風(fēng)險問題有關(guān)的專家分別提出問題,而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納,匿名反饋給各個專家,再征求意見,然后再加以綜合、反饋。 (3)附加分析計劃表。,風(fēng)險識別的成果,風(fēng)險來源表 風(fēng)險分類或分擔(dān) 描述風(fēng)險癥狀 對項目管理其他方面的要求,14.3 項目風(fēng)險評價,項目風(fēng)險定性分析,風(fēng)險定性分析是分析風(fēng)險的性質(zhì)、 估算風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其后果的嚴重程度,風(fēng)險定性分析的程序 系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息 詳細研究已辨識項目中的關(guān)鍵風(fēng)險 確定風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果 作出主觀判斷 排列風(fēng)險優(yōu)先順序,風(fēng)險定性分析的方法,(1)風(fēng)險概率與影響評估 (2)概率和影響矩陣(見下圖) (3)風(fēng)險緊迫性評估,風(fēng)險定性的成果 (1)項目整體風(fēng)險等級。,圖 道斯矩陣,(3)將內(nèi)部劣勢與外部機會相組合,形成WO策略,制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略,填入道斯矩陣VI區(qū)。,SWOT分析一般分成五步:,(1)列出項目的優(yōu)勢和劣勢,可能的機會與威脅,填入道斯矩陣的I、II、III、IV區(qū),如圖所示。 第三步,根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險識別出來。,項目風(fēng)險識別的特點: 全員性 系統(tǒng)性 動態(tài)性 信息性 綜合性,風(fēng)險識別的依據(jù),制約因素與假設(shè)條件,歷史資料,風(fēng)險管理計劃,
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