項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 上午1時(shí)58分38秒上午1時(shí)58分01:58:3824.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。01:58:3801:58:3801:5811/18/2024 1:58:38 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10％，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5％（通常最高不得超過10%）。 銀行保函和投標(biāo)保證書是最常用的投標(biāo)保證金形式。,（2）人的擔(dān)保和物的擔(dān)保 人的擔(dān)保是指債務(wù)人以外的第三人以其信用為債務(wù)人提供的擔(dān)保，主要指保證。,工程項(xiàng)目擔(dān)保,1．擔(dān)保的概念和類型 擔(dān)保是一種特殊的民事法律關(guān)系，是為了保證債務(wù)的履行、確保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，在人的信用或特定的財(cái)產(chǎn)之上設(shè)定的法律關(guān)系，是為保護(hù)債權(quán)人利益而由國家制定或認(rèn)可的法律制度。區(qū)分的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目中土建和安裝部分投資所占比例，通常以25%為界限，即在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，采用建筑工程險(xiǎn)；反之，則采用安裝工程險(xiǎn)；如果土建、安裝工程投資都超過25%，則應(yīng)當(dāng)采用不同的保險(xiǎn)分別承保。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的程序,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對指風(fēng)險(xiǎn)行動計(jì)劃，以將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受程度的過程，其程序如下： 進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響； 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略措施； 研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技巧和工具； 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動計(jì)劃； 提出風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議。 【解】(1)繪制決策樹圖。損益值只是對今后情況的估計(jì)，并不代表一定要出現(xiàn)的數(shù)值。其分析程序一般是： ①繪制決策樹圖。 作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略?？梢韵鎸γ鎺淼闹T如權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。 （4）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相組合，形成ST策略，制定利用優(yōu)勢減少威脅戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VII區(qū)； （5）將內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)相組合，形成WT策略，制定彌補(bǔ)缺點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VIII區(qū)。,14.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別,風(fēng)險(xiǎn)識別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目，并將其特性記載成文的管理活動。 (2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。 項(xiàng)目大量的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的早期，而早期決策對項(xiàng)目后續(xù)階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響也非常大。,14.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。,《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，它包括對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、辨識、分析、判斷、評估及采取相應(yīng)的對策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動。,對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，要明確兩個(gè)基本點(diǎn)： 第一，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)： 全員性 系統(tǒng)性 動態(tài)性 信息性 綜合性,風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù),制約因素與假設(shè)條件,歷史資料,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,項(xiàng)目規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)種類,風(fēng)險(xiǎn)識別程序,第一步，收集資料。,風(fēng)險(xiǎn)識別的成果,風(fēng)險(xiǎn)來源表 風(fēng)險(xiǎn)分類或分擔(dān) 描述風(fēng)險(xiǎn)癥狀 對項(xiàng)目管理其他方面的要求,14.3 項(xiàng)目風(fēng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1