財務(wù)案例研究(ppt-16)-文庫吧資料
2024-11-19 22:18本頁面
【正文】 激勵的總體方案；研究年度薪酬計劃及預(yù)算研究效績考核評價體系；審查預(yù)算執(zhí)行情況……,獨立董事：不在公司擔任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的關(guān)系的董事。 根本任務(wù)——明確劃分股東、董事會、經(jīng)理人員和監(jiān)事會各自的權(quán)利、責任和利益，形成相互之間的制衡關(guān)系，最終保證公司制度的有效運行。 截至2000年底，集團公司共有81家直屬單位，其中石油生產(chǎn)存續(xù)企業(yè)及整體非上市企業(yè)7家；石化生產(chǎn)存續(xù)企業(yè)及整體非上市企業(yè)30家；油品銷售存續(xù)企業(yè)20家；施工、勘察設(shè)計企業(yè)6家；科研單位6家；經(jīng)濟研究單位1家；教育培訓(xùn)單位2家；專業(yè)公司3家；地區(qū)性開發(fā)公司4家；其他事業(yè)單位2家。,華南石化資本資料,公司發(fā)起人的注冊資本為1,049.12億元人民幣，截至2000年12月31日合并會計報表所示的總資產(chǎn)為人民幣5411.59億元，凈資產(chǎn)為人民幣1800.41億元(不含少數(shù)股東權(quán)益)，2000年全年共實現(xiàn)凈利潤人民幣59.31億元(含虧損補貼)。1998年7月，中國石油石化行業(yè)進行重組，原華南石油化工總公司改組為華南石油化工集團公司，接收了若干上游和下游資產(chǎn)而成為全國性的一體化石油石化公司。財務(wù)案例研究,財務(wù)基礎(chǔ)：華南石油化工股份有限公司治理機構(gòu),教學(xué)目的、要求,公司治理結(jié)構(gòu),現(xiàn)代企業(yè)制度,法人治理結(jié)構(gòu),案例資料,財務(wù)制度,目標、財務(wù)決策機制、財務(wù)監(jiān)控機制、財務(wù)激勵機制 財務(wù)分層管理體制、董事會、專業(yè)委員會、財務(wù)平衡,公司
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