解決問(wèn)題的基本方法–“七步成詩(shī)”-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:17本頁(yè)面
【正文】 補(bǔ)充 (MECE),10,典型的議題樹(shù)結(jié)構(gòu),舉例 公司功能 ROIC樹(shù)* 員工、物料、資本和服務(wù)費(fèi)用 短期(如：在今年)，中期(23年)，長(zhǎng)期(35年) 將費(fèi)用按容積(如：每公里的汽油加侖量)或具體價(jià)格(每加侖汽油的價(jià)格)進(jìn)行分解,經(jīng)營(yíng)體系,數(shù)學(xué)分解,費(fèi)用項(xiàng)目,時(shí)間劃分,容積/單位價(jià)格或 容積/單位費(fèi)用,* 應(yīng)用資本的回報(bào)率,11,議題樹(shù) – 投資資本回報(bào)率,增加產(chǎn)量 提高價(jià)格 減少研發(fā)成本 減少生產(chǎn)成本 減少營(yíng)銷(xiāo)成本 減少銷(xiāo)售成本 減少固定資產(chǎn) 減少營(yíng)運(yùn)資本,提高投資 資本回報(bào)率 (ROIC),提高利潤(rùn),減少投資 成本,增加收入,減少成本,x,–,247。機(jī)密,解決問(wèn)題的基本方法 – “七步成詩(shī)”,培訓(xùn)課程,二零零二年十月二十六日,此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,+,+,+,+,12,議題樹(shù) – 降低旅行費(fèi)用,如何？ – 數(shù)量還是價(jià)格,降低住宿和 用餐費(fèi)用,降低交通 成本,降低其他 成本,降低 差旅 費(fèi)用,減少交通線路,降低每條交通 線路的成本,減少出差天數(shù),降低出差期間 每天的成本,對(duì)于給定的工作，減少在客戶(hù)處滯留的天數(shù),通過(guò)選擇工作，增加某個(gè)分公司在公司內(nèi)工作的項(xiàng)目,在相關(guān)客戶(hù)處開(kāi)設(shè) 新的分公司,降低具體的支出費(fèi)用,降低豪華程度,縮短出差的距離,降低更換地點(diǎn)的頻率,降低豪華程度,降低具體的支出費(fèi)用,通過(guò)商談取得更好的折扣,合用一輛汽車(chē),通過(guò)商談取得更好的折扣,兩個(gè)人同住一間雙人房,如果客戶(hù)距麥肯錫公司 100公里以上，則不提供 咨詢(xún),邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)麥肯錫公司,用電話會(huì)議替代見(jiàn)面會(huì)議,在客戶(hù)處過(guò)周末,13,議題樹(shù) – 省錢(qián),在不借債的情況下，到月底我如何才能有更多的錢(qián)？,增加收入,減少支出,取得意外之財(cái),取得更多的 工資收入,少付錢(qián)，買(mǎi)同 樣多的東西,少消費(fèi),合法的,非法的,延長(zhǎng)工作時(shí)間,提高每小時(shí)的收入,買(mǎi)質(zhì)量差一些的商品,買(mǎi)特價(jià)品,遺產(chǎn),中獎(jiǎng),更高級(jí)別的工作,收入更好的行業(yè),取得更多的 投資回報(bào),加班,兼職,食品 服裝 器皿/用具 娛樂(lè) 旅行 其它,…,如何？,如何？,14,假設(shè)樹(shù) – 降低出差費(fèi)用,項(xiàng)目小組 在做計(jì)劃時(shí)，通常 忽視相關(guān)的降本杠桿,主要可以通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目小組和公司領(lǐng)導(dǎo)降低出差費(fèi)用,為何？,公司領(lǐng)導(dǎo)方面 有很大的改進(jìn)余地,負(fù)責(zé)交通的部門(mén) 已經(jīng)用盡了所有可 以產(chǎn)生影響的方法,如果能知道時(shí)間和地點(diǎn)，小組就可以預(yù)計(jì)到打折 價(jià)格,對(duì)于經(jīng)常需要改變地點(diǎn)而難以計(jì)劃的項(xiàng)目，小組 可以用壓縮日程安排的方法來(lái)降低出差費(fèi)用,可以規(guī)定集中使用少數(shù)幾個(gè)服務(wù)供應(yīng)商，從而 壓低價(jià)格,公司領(lǐng)導(dǎo)可以增加在公司工作的項(xiàng)目數(shù),已經(jīng)徹底了解并使用了所有有關(guān)價(jià)格和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用 的相關(guān)信息,公司已經(jīng)與相關(guān)的服務(wù)供應(yīng)商達(dá)成了折扣協(xié)議,在目前的公司規(guī)定下，不可能進(jìn)一步降低價(jià)格 (如集中使用少數(shù)合同合作伙伴),為何？,15,假設(shè)樹(shù) – 省錢(qián),到月底擁有更多錢(qián)的最好方法是：購(gòu)物時(shí)做到貨比三家，減少花費(fèi),改變生活 方式不可取,貨比三家 是一種好 的選擇,可以省錢(qián),增加的投入不能 抵銷(xiāo)節(jié)省的錢(qián),關(guān)鍵支出項(xiàng)目有 了新的競(jìng)爭(zhēng)形式,新的競(jìng)爭(zhēng)形式可 以較低的價(jià)格提 供相同的質(zhì)量,貨比三家占用時(shí) 間的機(jī)會(huì)成本,可節(jié)省的錢(qián)數(shù),超級(jí)市場(chǎng),Price Club,Home Depot,Auto mall,為了補(bǔ)償工作付出的大勞動(dòng)量，我需要每周去一次游樂(lè)場(chǎng)或劇院,為了補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，我需要在周末至少吃上一頓豐盛的飯菜,我的
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