績(jī)效評(píng)價(jià)體系-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:13本頁(yè)面
【正文】 （1）配對(duì)比較法： 配對(duì)比較法是一種應(yīng)用簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確性較高的考核方法。此時(shí)容易產(chǎn)生兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是主觀效應(yīng)；二是成見(jiàn)效應(yīng)。 確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)： 績(jī)效應(yīng)以完成工作所達(dá)到的可接受程度為標(biāo)準(zhǔn)，不易定得過(guò)高，必須客觀化，定量化。 建立數(shù)據(jù)庫(kù),?,考評(píng)程序,確定工作要項(xiàng),確定考核的標(biāo)準(zhǔn),考核實(shí)施,考核面談,制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo),根據(jù)工作說(shuō)明書(shū) 根據(jù)工作要項(xiàng) 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)考核結(jié)果 根據(jù)面談 根據(jù)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,下 次 考 核,?,確定工作要項(xiàng)： 指工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或雖然不很重要但卻是大量重復(fù)的活動(dòng)。 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)哦結(jié)合。 盡可能細(xì)化、可度量化、可區(qū)分性。,?,績(jī)效評(píng)價(jià)體系,?,績(jī)效考評(píng)的目的、作用： 目的：考核具有發(fā)掘人才、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排、調(diào) 整報(bào)酬分配、決定獎(jiǎng)懲的目的。 透明度不夠。 偏重個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠?？?jī)效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問(wèn)題： 僅僅作為收入分配的工具，忽視人力資源管理的作用。 主觀性強(qiáng)，考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。 偏重貨幣化的短期指標(biāo)。 “鄰近效應(yīng)” 過(guò)分強(qiáng)調(diào)實(shí)際與計(jì)劃的偏差來(lái)進(jìn)行考評(píng)。 作用： 為分配提供依據(jù)
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