第三章工程項目范圍管理-文庫吧資料
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 工程項目系統(tǒng)界面分析,一、概念 1．界面的概念： 項目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，即它們之間存在著界面。,?,圖32 項目前期策劃過程,?,圖33 某工程項目結(jié)構(gòu)分解圖,?,5. 工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用,項目結(jié)構(gòu)分解將項目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。 按實施過程進行的分解并非在項目結(jié)構(gòu)圖的最底層上，通常在第二層或第三層。,?,（2）按過程分解,根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，項目可分為前期策劃、設(shè)計和計劃、施工、運行等階段，每一階段還可進一步分解成工作過程。如一個車間的結(jié)構(gòu)可分為廠房結(jié)構(gòu)、吊車設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)和框架等。 在整個工程中起作用的要素可作為獨立功能對待，例如統(tǒng)一的給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。,?,4.工程項目結(jié)構(gòu)分解方法,（1）按技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進行分解 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)品的項目可分解成各分廠或車間。,?,3.項目結(jié)構(gòu)分解過程,以項目目標(biāo)為主導(dǎo)，以技術(shù)系統(tǒng)范圍和項目總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)地進行。 項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”的方法編制。,?,2. 工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計,編碼給項目單元以標(biāo)識，使人們以及計算機方便地“讀出”這個項目單元的信息，如屬于哪個項目或子項目，實施階段，功能和要素等。,?,（二）、工程項目結(jié)構(gòu)分解,1.工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 項目結(jié)構(gòu)分解是將項目行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS(Work Breakdown Structure)。 4．項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實施順序安排。 3．項目單元的定義。 2．項目的結(jié)構(gòu)分解。,?,三、工程項目的結(jié)構(gòu)分析,為了確定項目系統(tǒng)的構(gòu)成和系統(tǒng)單元之間的內(nèi)在聯(lián)系，在具體的項目工作，如設(shè)計、計劃和實施之前，按照系統(tǒng)工作程序，對項目系統(tǒng)所作的分析。 向僑胞、同行、合作者、朋友調(diào)查。 派人實地考察。 委托提供信息和咨詢服務(wù)。 專業(yè)渠道。 在目標(biāo)設(shè)計、可研、設(shè)計和計劃過程中注意環(huán)境與項目的交互作用。實事求是，用數(shù)據(jù)說話，定性和定量相結(jié)合。內(nèi)容應(yīng)全面系統(tǒng)。,?,3.工程項目環(huán)境調(diào)查的要求,滿足項目管理所要求的詳細(xì)程度。,?,（7）其他方面 社會人文方面，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、禁忌、價值取向、商業(yè)習(xí)慣、受教育狀況、對項目的需求及態(tài)度等； 項目所需人力資源的教育程度、技術(shù)水平、勞動熟練程度、工作效率等； 技術(shù)環(huán)境，即項目相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、發(fā)展水平、能力等。,?,（5） 項目基礎(chǔ)設(shè)施 場地周圍的生活及配套設(shè)施； 現(xiàn)場及周圍可供使用的臨時設(shè)施； 現(xiàn)場周圍公用事業(yè)狀況； 現(xiàn)場以及通往現(xiàn)場的運輸狀況； 各種通訊條件及價格。 自然地理狀況： 地震設(shè)防烈度及項目期地震的可能性； 地形地貌狀況； 地下水位、流速； 地質(zhì)情況（土
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