hse體系知識講座材料(新)-文庫吧資料
2024-11-19 05:25本頁面
【正文】 技術／經(jīng)驗的損失 163。中石油中石油 HSE的承諾的承諾中石油 HSE的目標是：零職業(yè)病、零事故、零污染 .為此，中石油將 :? 廣泛聽取客戶、員工及社會各方面的意見和建議，持續(xù)地改進廣泛聽取客戶、員工及社會各方面的意見和建議，持續(xù)地改進 HSE的管理工作的管理工作? 及時地與政府有關部門及合作者、承包商、供應商協(xié)作，以促進行業(yè)及時地與政府有關部門及合作者、承包商、供應商協(xié)作，以促進行業(yè) HSE標準的不斷提標準的不斷提高高? 坦誠地公布坦誠地公布 HSE的業(yè)績的業(yè)績? 努力營造包括努力營造包括 HSE文化在內(nèi)的公司文化文化在內(nèi)的公司文化中石油的業(yè)務發(fā)展計劃包括一系列的中石油的業(yè)務發(fā)展計劃包括一系列的 HSE目標，目標， 全體員工、承包商、供應商等相關方都有責任來實現(xiàn)全體員工、承包商、供應商等相關方都有責任來實現(xiàn)這些目標，這些目標， 以良好的以良好的 HSE業(yè)績贏得客戶、股東及社會的信任，并為可持續(xù)性發(fā)展作出貢獻業(yè)績贏得客戶、股東及社會的信任，并為可持續(xù)性發(fā)展作出貢獻 .第二十六 頁 ，共四十八 頁 。三、三、 HSE管理體系的基本內(nèi)容管理體系的基本內(nèi)容 HSE管理體系的優(yōu)點是： 以人為本，注重健康； HSE各方面統(tǒng)一考慮，全面改進； 領導以個人信譽對社會公開承諾；追求零損害、零死亡、零污染目標的思維方式；確定戰(zhàn)略目標；最高管理者主持管理評審確保目標落實； 采用系統(tǒng)論觀點和方法， HSE狀況是各項工作的綜合反映和體現(xiàn)，程序管理，全員參與； 預防為主，控制風險（開展風險辨識、評價）； 建立 PDCA循環(huán)，保證持續(xù)改進； 文件化，程序有序，指標、記錄齊全，量化考核； 措施具體周密，可操作性強。三、三、 HSE管理體系的基本內(nèi)容管理體系的基本內(nèi)容 HSE管理體系是由管理思想、管理制度和管理措施共同構成一種有機的、相互關聯(lián)和相互制約的聯(lián)系，它是一個以領導對 HSE方針和宏觀目標的承諾為核心，以組織機構、資源和文件為支持，以防止事故和降低危害為重點，以持續(xù)改進為要求的體系。三、三、 HSE管理體系的基本內(nèi)容管理體系的基本內(nèi)容 領導和承諾 計 方針和戰(zhàn)略目標 反饋 劃 組織結構、資源和文件 風險評價 行 計劃（策劃） 動 糾正措施 實施 監(jiān)測 檢查 審核和評審第二十二 頁 ，共四十八 頁 。三、三、 HSE管理體系的基本內(nèi)容管理體系的基本內(nèi)容 4. 評價和風險管理 (1)危害和影響的確定 (2)建立判別標準 (3)評價 (4)建立說明危害和影響 的文件 (5)具體目標和表現(xiàn)準則 (6)風險削減措施 5. 規(guī)劃 (策劃 ) (1)總則 (2)設施的完整性 (3)程序和工作指南 (4)變更管理 (5)應急反應計劃第二十 頁 ，共四十八 頁 。三、三、 HSE管理體系的基本內(nèi)容管理體系的基本內(nèi)容 HSE管理體系有 7個一級要素、 26個二級要素。戴明環(huán)管理評審Action 實施與運作Do規(guī)劃 Plan 糾正措施 Check 持續(xù)改進Continual Improvement第十七 頁 ，共四十八 頁 ?！?缺陷不是免費的，制造缺陷的人將不得不為此做出補償 ” 戴明“ Defects are not free. Somebody makes them and gets paid for making them”
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