09級(jí)(組織)-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 02:03本頁(yè)面
【正文】 : 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式,第三十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。 適用：面對(duì)多個(gè)不同市場(chǎng)的大規(guī)模組織。 優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動(dòng)性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)；公司高層集中思考戰(zhàn)略問(wèn)題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員，各事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng) 。是一種分權(quán)化體制。,直線——職能制組織結(jié)構(gòu)形式,第三十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。 3．缺點(diǎn) 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。,（三）直線——職能制,1．含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。 4．適用 現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。 2．優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。,(二)職能制,1．含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門(mén)，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。,直線制組織結(jié)構(gòu)形式,第三十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。 3．缺點(diǎn) 對(duì)管理者要求高；管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能。,(一)直線制,1．含義 直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。,影響組織分權(quán)程度的主要因素有： （1）組織規(guī)模的大小 （2）政策的統(tǒng)一性 （3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì) （4）組織的可控性 （5）組織所處的成長(zhǎng)階段 （P150）,第三十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。 分權(quán)程度就越大 （4）較低的管理層次所作出的決策審核越少，——（4）決策審批手續(xù)的繁簡(jiǎn)。,戴爾（R.Dell）曾提出判斷組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn)： （1）較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多，——（1）決策的數(shù)目。,( 1 )明確關(guān)系： (2 )授予權(quán)力： (3 )提供信息,【參謀職權(quán)的作用及運(yùn)用】,第二十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第二十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。 職權(quán)(authority) ：是指由于占據(jù)組織中的職位而擁有的權(quán)力； 職責(zé)(responsibility) ：與職權(quán)相對(duì)應(yīng)，是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任。,第二十六頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第二十五頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第二十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第二十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。,…,…,表61 N=n(2n1+n1),控制幅度原則是指一個(gè)上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的限度，并且應(yīng)該是有效的。 ⑵變量依據(jù)法。,⒉確定管理幅度的方法,⑴格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論 下級(jí)數(shù)目按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，其直接領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的關(guān)系數(shù)目則按幾何級(jí)數(shù)增加。 ⑸信息反饋情況。 ⑶工作本身的性質(zhì)。,影響管理幅度的因素,⑴職務(wù)的性質(zhì)。 加大管理幅度，可減少管理層次； 縮小管理幅度，會(huì)增加管理層次。,高長(zhǎng)式與扁平式組織結(jié)構(gòu),1 4
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