sap-ps原理介紹和項(xiàng)目管理知識(shí)概要-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 00:18本頁(yè)面
【正文】 WBS WBS元素 網(wǎng)絡(luò)：描述的是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程。,項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目管理原理,收尾 項(xiàng)目產(chǎn)品試運(yùn)行成功后可以正式投入使用（或是順利完成項(xiàng)目交接） 達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)（或是完成了預(yù)定的回款計(jì)劃） 審計(jì)通過(guò)，提交總結(jié)報(bào)告，開總結(jié)大會(huì)等 進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核 獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝，慶功會(huì) 遣散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，結(jié)束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命,介紹的內(nèi)容,1,2,SAPPS的優(yōu)越性,PS功能介紹,項(xiàng)目管理的原理,3,PS簡(jiǎn)介,FI:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) CO:成本會(huì)計(jì) AM：固定資產(chǎn)管理 PS：項(xiàng)目系統(tǒng) SD：銷售和分銷 MM：物料管理 PP：生產(chǎn)計(jì)劃 QM：質(zhì)量管理 PM：設(shè)備管理 HR：人力資源 WF：工作流 IS：行業(yè)解決方案,PS簡(jiǎn)介,PS簡(jiǎn)介,主數(shù)據(jù) 項(xiàng)目定義：是一個(gè)總括的項(xiàng)目描述。 供應(yīng)商選擇：簽定合同，信用度管理。 質(zhì)量管理：質(zhì)量保證人員審核，提交報(bào)告。 信息溝通：建立信息傳遞暢通的渠道，讓該得到信息的項(xiàng) 目干系人及時(shí)獲得必要的信息。 分解原則： 對(duì)組成項(xiàng)目的活動(dòng)分門別類（按實(shí)施過(guò)程、生命周期、活動(dòng)類型等） 在分解任務(wù)的過(guò)程中不應(yīng)把任務(wù)的前后順序加進(jìn)去 把工作分解到能以可靠的工作量估計(jì)為止 在確定最低一級(jí)的具體工作時(shí)，應(yīng)能分配給某個(gè)或某幾個(gè)人具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目計(jì)劃板里的甘特圖,項(xiàng)目管理原理,執(zhí)行過(guò)程 執(zhí)行前準(zhǔn)備：動(dòng)員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、鼓舞士氣、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)造有利于項(xiàng)目執(zhí)行的氣氛和環(huán)境。 進(jìn)度規(guī)劃：甘特圖 (Gantt)、關(guān)鍵路徑法 (CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT) 風(fēng)險(xiǎn)管理：主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)對(duì)管理等,項(xiàng)目管理原理,S：Specific 明確的 M：Measurable 可度量的 A：Achievable 可實(shí)現(xiàn)的 R：Result driven 由成果決定 T：Time 時(shí)間性 確定項(xiàng)目目標(biāo)的意義在于： 明確項(xiàng)目以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向 產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用 為項(xiàng)目計(jì)劃奠定基礎(chǔ),項(xiàng)目管理
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