【正文】 濟(jì)的要求，加大政府對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的職能，縮小或撤銷具體管理企業(yè)的職能，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)力切實(shí)交給企業(yè)，建立對國家權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的獨(dú)立的國有資產(chǎn)管理體系，逐步把國有資產(chǎn)管理職能獨(dú)立于政府之外。市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府不是也不可能是萬能的政府，不可能是包攬一切的無限政府，應(yīng)城市政府始終堅(jiān)持有所為有所不為。一、轉(zhuǎn)變政府社會職能，創(chuàng)新理念服務(wù)社會，變無限型政府為有限型政府。應(yīng)城市固定資產(chǎn)投資，在湖北省98個縣市中位列第17位、位列孝感市第一，其縣域經(jīng)濟(jì)綜合排名已進(jìn)入湖北省第一方陣。%；，%。%；，%；湯池旅游景點(diǎn)接待游客近70萬人次。完成全社會固定資產(chǎn)投資總額458851萬元，%。%。其中，實(shí)現(xiàn)一產(chǎn)業(yè)增加值221263萬元，%；二產(chǎn)業(yè)增加值375018萬元，%；三產(chǎn)業(yè)增加值301684萬元，%。中心城區(qū)東南距省會武漢市96公里，東距孝感城區(qū)49公里。面對經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的需要,縣級政府應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,建設(shè)服務(wù)型政府 ,以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。第四篇：加速轉(zhuǎn)變政府職能 推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速轉(zhuǎn)變政府職能 推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展－－從湖北省應(yīng)城市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展看政府職能定位(中南財經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院邱歡430074)摘要：縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,承載著全面建設(shè)小康社會的重任,對提高綜合國力和推動加現(xiàn)代化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。鎮(zhèn)財政為仁存溝村張建營在永安信用社擔(dān)保貸款20萬元。公路建設(shè)欠債：孝沙路、洪官路共計(jì)欠款40萬元。建議國家建立干部年審制度和領(lǐng)導(dǎo)干部審計(jì)檔案，把干部在工作中的問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而進(jìn)一步推動干部隊(duì)伍建設(shè)。建立借貸款管理制度，鄉(xiāng)村興辦公益事業(yè)，必須量入為出，有多少錢辦多少事。要規(guī)范鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行為。六、實(shí)行新債責(zé)任追究和鎮(zhèn)村干部離任審計(jì)要建立嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任追究制，加大對負(fù)債鄉(xiāng)村的考核力度，既考核經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，又考核債務(wù)的化解進(jìn)度。核銷擔(dān)保。清理擔(dān)保，對原擔(dān)保單位或個人有償還能力的要督促其還貸，必要時采取法律途徑解決。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要做好以下幾方面工作：要統(tǒng)一思想認(rèn)識，上下一致，同心協(xié)力，形成加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍；確定發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展思路，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，走出各具特色的發(fā)展之路；真抓實(shí)干，集中精力和時間狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。面對債務(wù)，積極應(yīng)對，尋求化解途徑。企業(yè)集中于園區(qū)，有利于公共設(shè)施和資源共享，節(jié)約非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)成本；有利于充分利用土地、水等自然資源，合理建設(shè)環(huán)保設(shè)施，有效進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，完善招商引資政策，簡化審批手續(xù)，做到一站式辦公；以良好的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容贏得客商的青睞。凡是與行政許可法不相符的，必須堅(jiān)決糾正；凡是與民爭利的，必須堅(jiān)決制止，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，保障農(nóng)村社會穩(wěn)定。規(guī)范政府行為，做到依法行政，必須認(rèn)真貫徹行政許可法。要進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，通過典型引路，示范帶動，引導(dǎo)廣大農(nóng)民發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、市場農(nóng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。針對河洛鎮(zhèn)而言，樹立科學(xué)發(fā)展觀，抓準(zhǔn)農(nóng)村綜合改革方向，切實(shí)轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)政府職能，是做好當(dāng)前農(nóng)村工作的戰(zhàn)略選擇。應(yīng)急干預(yù)，即政府要有切實(shí)措施和預(yù)案，預(yù)防和保證社區(qū)在發(fā)生安全事故、突發(fā)事件和公共危機(jī)時，能夠及時有效地給予救助、補(bǔ)救、救濟(jì)，將廣大群眾的損失降到最低，最大限度地保障廣大居民的正常生活秩序，維護(hù)社區(qū)安定。人員配備，即要針對社區(qū)工作總量的增加和內(nèi)涵不斷復(fù)雜化的情況，加強(qiáng)社區(qū)工作人員的選拔和配備，改善年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新時期社區(qū)工作的要求。保持公共信息的透明和暢通，指導(dǎo)社區(qū)居委會依法辦事、業(yè)主委員會依法維權(quán)，宣傳、落實(shí)黨和政府對社區(qū)居民的各項(xiàng)政策。二、對今后工作的建議為扎實(shí)有效推進(jìn)轉(zhuǎn)變政府職能創(chuàng)新社會管理工作，建議區(qū)上對我們做好政策指導(dǎo)、財力支持、人員配備、協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急干預(yù)五個方面的指導(dǎo)。上壩社區(qū)在經(jīng)過前期調(diào)研準(zhǔn)備、宣傳動員、考察學(xué)習(xí)借鑒、辦公陣地擴(kuò)展裝修等程序后，現(xiàn)已全面完成網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格責(zé)任人落實(shí)、摸底走訪居民信息，并將這些信息全部錄入電腦等工作，在此期間，上壩社區(qū)也因行動早、經(jīng)驗(yàn)多被市上列為我市創(chuàng)新社會管理的試點(diǎn)單位之一。深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理。按照強(qiáng)化社會管理和公共服務(wù)職能的要求，區(qū)目標(biāo)辦應(yīng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在綜合目標(biāo)考核中的權(quán)重，逐步淡化招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核，重點(diǎn)考核評估街道辦事處在發(fā)揮社會管理綜合協(xié)調(diào)作用方面的履職情況，不斷增加社會管理和公共服務(wù)方面的考核權(quán)重。職能部門對街道辦事處相關(guān)工作的考核評比，須經(jīng)區(qū)目標(biāo)辦同意后方可實(shí)施。社區(qū)陣地是社會管理各項(xiàng)工作在基層的重要載體，隨著城市人口的急劇增多，應(yīng)超前性、高標(biāo)準(zhǔn)建立功能完善的服務(wù)窗口和活動陣地，目前我區(qū)各社區(qū)辦公場地和活動場地雖與上級對社區(qū)陣地建設(shè)的要求還有很大距離，但在我們的不斷努力下，現(xiàn)我轄區(qū)上壩、丙靈路兩個社區(qū)的辦公陣地問題已得到解決，但仍有2個社區(qū)辦公陣地嚴(yán)重不足，我們接下來會繼續(xù)努力，力爭盡快解決剩下這2個社區(qū)的辦公陣地狹小擁擠問題。一是按照事權(quán)與財權(quán)匹配的原則，重新核定街道社會管理公共服務(wù)支出基數(shù)，在清理事權(quán)的基礎(chǔ)上，對未進(jìn)入支出基數(shù)的事權(quán)部分列入街道支出基數(shù)；二是將街道財力部分的城建教育附加留歸街道，以彌補(bǔ)偏街小巷管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足；三是實(shí)行工作準(zhǔn)入機(jī)制，對部門延伸到社區(qū)的工作明確由社區(qū)工作站承接，準(zhǔn)入審批機(jī)關(guān)或準(zhǔn)入審批領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作量要求職能部門匹配相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)。目前我們每個社區(qū)基本上都達(dá)到了有6名工作人員。一是人員保障。近年來，街道指導(dǎo)居委會搞好組織建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)揮群眾自治功能，動員社會組織參與社區(qū)服務(wù)，組織駐區(qū)單位和居民參與社區(qū)建設(shè)和管理，引導(dǎo)社會力量共同構(gòu)建和諧社區(qū)。如近期我們丙靈路社區(qū)就已經(jīng)建立起了一個居家養(yǎng)老點(diǎn)，養(yǎng)老點(diǎn)的建設(shè)工作馬上就接受驗(yàn)收，很快會投入使用。強(qiáng)化公共服務(wù)職能。強(qiáng)化行政監(jiān)督職能。在社會事務(wù)管理方面。在經(jīng)濟(jì)管理方面。我們街道現(xiàn)有的工作職能主要有：綜合管理、在城市管理方面。（二）轉(zhuǎn)變職能統(tǒng)籌推進(jìn)社會管理創(chuàng)新社會管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程