職位評價及常用方法-文庫吧資料
2024-11-17 22:47本頁面
【正文】 區(qū)別是： 職位排序法是從整體的角度對職位進(jìn)行比較和排序， 而因素比較法則是選擇多種報酬因素，按照各種因素序分別進(jìn)行排,因素比較法的操作步驟,1,因素比較法的應(yīng)用情況,對典型職位的報酬要素進(jìn)行排序,對職位D內(nèi)部的每一種報酬要素的定價過程,根據(jù)每一種報酬要素對職位進(jìn)行的多次排序 單位：元,兩次評價結(jié)果比較,因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn),幾種主要的職位評價方法比較,職位評價的最新發(fā)展趨勢,職位評價的幾種典型工具,貢獻(xiàn),影響,組織,知識,團(tuán)隊(duì),應(yīng)用范圍,對象/架構(gòu),溝通,復(fù)雜性,創(chuàng)新,四個因素,十個緯度,美世IPE3 職位評估工具,美世IPE3 職位評估工具,總分: 269,美世評估結(jié)果舉例,因素1－影響： 196,因素2－溝通: 50,因素3－創(chuàng)新: 43,因素4－知識: 80,海氏（Hay Group ）職位評估工具,海氏評估又稱海氏三要素評估法 —該評估法認(rèn)為，一個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔(dān)一定的責(zé)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1