【摘要】管理理論和工具培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具?企業(yè)層次
2025-01-20 03:30
【摘要】GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材1?前言?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作?GE管理方法的主要工具和手段?如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)?如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
2025-02-24 16:36
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-02-01 12:58
【摘要】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績(jī)效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说谩さ卖斂斯芾硪饬x管理就是通過他人達(dá)成目標(biāo)的工作!4管
2025-01-22 11:26
2025-01-16 13:10
【摘要】機(jī)密GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用中國(guó)五礦培訓(xùn)教材(內(nèi)部資料,不得翻印)前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄:案例目錄
2025-02-24 16:22
【摘要】中海油班組長(zhǎng)管理方法與工具班組長(zhǎng):基層管理者管理者最重要的責(zé)任:就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑,而忘卻了自我心中的大梁!急事,慢慢的說急事,慢慢的說大事,清楚的說大事,清楚的說小事,幽默的說小事,幽默的說
2025-02-20 13:06
【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-02-10 22:38
【摘要】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績(jī)效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。——彼得·德魯克管理意義管理就是通過他人達(dá)成目標(biāo)的工作!4管
2025-08-11 01:18
【摘要】系統(tǒng)化官微管理圈子管理方法及工具使用課程類型課程學(xué)習(xí)重點(diǎn)網(wǎng)娛基本介紹公司介紹公司定位;發(fā)展歷叱;組織架構(gòu);基本制度整合營(yíng)銷傳播方法整合營(yíng)銷傳播方法消費(fèi)者認(rèn)知:AICAS傳播核心:媒體、內(nèi)容、傳播手段網(wǎng)娛推廣手段介紹網(wǎng)娛智信互聯(lián)網(wǎng)推廣手段介紹網(wǎng)絡(luò)背景介紹;網(wǎng)絡(luò)媒體介紹網(wǎng)娛智信推廣使用媒體\手段\內(nèi)容:
2025-01-16 14:42
【摘要】項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及工具一、項(xiàng)目整體計(jì)劃分解進(jìn)行項(xiàng)目整體計(jì)劃分解的目的是把項(xiàng)目整體目標(biāo)分解為項(xiàng)目建設(shè)周期每個(gè)月進(jìn)度控制目標(biāo),該分解計(jì)劃是項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制的里程碑計(jì)劃,也是部門月度工作計(jì)劃、員工項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃、施工單位總體進(jìn)度計(jì)劃及月度施工計(jì)劃編制依據(jù)。二、項(xiàng)目計(jì)劃分解為個(gè)人計(jì)劃該計(jì)劃讓項(xiàng)目每位員工清晰、明白在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)每個(gè)
2024-10-14 06:05
【摘要】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點(diǎn):?強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對(duì)制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-10 22:28
【摘要】第二篇 質(zhì)量管理的工具與方法1.質(zhì)量管理的基本工具與方法2.6σ與實(shí)施步驟3.DMAIC框架模型及其案例介紹2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣
2025-02-14 22:13
【摘要】質(zhì)量管理方法與工具2023-10-12f什么是質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理工具是由管理者使用,直接或者間接作用于管理對(duì)象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。f一、PDCA循環(huán)f二、常用質(zhì)量管理工具一、PDCA循環(huán)lPDCA循環(huán),是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的,又叫戴明環(huán)。對(duì)日本制造業(yè)的崛起起到了杰出
2025-01-27 16:51
【摘要】常用質(zhì)量方法(工具)及應(yīng)用常用質(zhì)量方法(工具)及應(yīng)用常用方法(工具)的分類常用方法(工具)的分類1、老七種工具、老七種工具調(diào)查表調(diào)查表分層法分層法排列圖排列圖因果圖因果圖直方圖直方圖控制圖控制圖散布圖散布圖2、新七種工具、新七種工具親和圖親和圖樹圖樹圖關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖矩陣圖矩
2025-02-09 22:50