成本管控心得5篇可選-文庫吧資料
2024-11-17 05:18本頁面
【正文】 通過加大投入來增加價值。③倡導(dǎo)持續(xù)改善。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準(zhǔn)的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。以上是我對本次培訓(xùn)的幾點心得。現(xiàn)在我們聘請了長城物業(yè)公司的財務(wù)人員作為顧問，也正是在向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的一項措施。本次主講是房地產(chǎn)行業(yè)成本管控方法，對于我們物業(yè)行業(yè)來說，也需要根據(jù)自身行業(yè)特點確定合適方法，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。做好成本管控工作要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。馬楠老師在培訓(xùn)中強調(diào)，要想做好成本控制工作，要學(xué)會利用各種工具，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。成本管控工作要突出“以人為本”。科學(xué)、合理的預(yù)算是內(nèi)資金來源和各方面支出的統(tǒng)籌依據(jù)，是進行各項財務(wù)活動的前提，是一定時期內(nèi)發(fā)展的保障。對我們物業(yè)行業(yè)來說，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤增加的決定性因素，傳統(tǒng)觀點認為，降低成本主要依靠節(jié)省開支，但是通過這次培訓(xùn)我又再一次認識到，控制支出是成本管控的一個重要方面，但是好的成本管控企業(yè)，成本目標(biāo)應(yīng)該是提前制定出，并層層分解執(zhí)行，也就是我們現(xiàn)在所說的成本預(yù)算。第二篇：物業(yè)成本管控心得房地產(chǎn)成本全過程精細化管理培訓(xùn)心得通過馬楠老師關(guān)于成本管控兩天的培訓(xùn)，我對成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會如下：成本管控中預(yù)算的重要性這次培訓(xùn)讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過程，企業(yè)在總收入一定的條件下，想提高利潤，必須降低成本。決心：強練成本管控本領(lǐng)，讓成本管控從我做起、從身邊做起本次成本管控課件學(xué)習(xí)時間很短，讓我學(xué)習(xí)到的知識也很有限，課件學(xué)習(xí)是結(jié)束了，但是鍛煉成本管控的本領(lǐng)才剛剛開始。根據(jù)安徽公司現(xiàn)有狀況，大部分的鋼化物資、大型設(shè)備均采用租賃方式。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本?？偠灾?，加強質(zhì)量管理，不會是增大成本，相反會大大較少施工成本?，F(xiàn)階段許多項目為了減少施工階段的工程直接成本，在人工費、材料費、機械使用費及其他直接費中進行控制，或多或少的降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成了質(zhì)量成本的增加。想法二：加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本為什么我會在這里單獨提出質(zhì)量管理與質(zhì)量成本，我想談?wù)勛约旱睦斫?。讓其他部門崗位人員感覺成本管控離自己很遠，不知道自己該做什么、如何去做？我想如果企業(yè)像職業(yè)健康安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理一樣，制定非常全面的管理制度，詳盡的管理措施，涵蓋整改工程建設(shè)的各個階段、各個部門、各個崗位，讓大家都知道在成本管控中自己應(yīng)該扮演怎樣一個角色，更重要的是要讓大家知道如何去演好這個角色。作為我個人，來企業(yè)的時間不長，在學(xué)習(xí)企業(yè)的有關(guān)文件制度方面還存在欠缺，通過這次學(xué)習(xí)，也查閱學(xué)習(xí)了企業(yè)有關(guān)成本管控的文件制度匯編，如《降本增效實施辦法》、《成本管理中心成本管理辦法》、《項目成本管理與核算辦法》。說明企業(yè)離開了“人”就會 “止”。才能讓企業(yè)在談判過程中做到心中有數(shù)，才能給企業(yè)取得合理的利潤打下堅實的基礎(chǔ)。專家特別從“土方工程、樁與地基基礎(chǔ)、砌筑工程、砼和鋼砼工程、門窗工程、防腐、隔熱、保溫工程、屋面及防水工程、裝飾工程”八個方面，提醒大家容易出錯、容易遺漏的編制報價的細節(jié)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。正如課上領(lǐng)導(dǎo)所說“項目的投標(biāo)報價和成本策劃，才是項目成本管控的最主要的著力點”。我個人認為這些做法也是成本管控的一些措施，但是這些措施都是有局限性的，都是被動的。因此，成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。只有降低成本才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，項目管理模式也在不斷發(fā)生變化。作為分公司生產(chǎn)管理部的工作人員，從我所在崗位的角度，通過對集團公司成本管控課件的學(xué)習(xí)，并與目前實際工作相結(jié)合，我個人對成本管控有如下“一點決心，二點體會，三點想法”。第一篇：成本管控心得學(xué)習(xí)成本管控心得“同質(zhì)化時代到來，價格競爭是必然趨勢”通過課件學(xué)習(xí)，了解了一些關(guān)于《2013工程量清單計價規(guī)范》的新規(guī)定和對施工企業(yè)有利的條款，普及了許多清單和《建設(shè)工程施工合同》示范文本方面的知識。同時也學(xué)習(xí)到了成本管控的著力點在于“標(biāo)前的投標(biāo)報價以及成本策劃”。體會一：成本管控的重要性和必然性建筑企業(yè)的利潤主要來源于項目，項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益?！巴|(zhì)化”時代已經(jīng)到來，價格競爭是必然趨勢。換而言之，再過一段時間，一流的建筑企
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