【正文】 施以外分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②預(yù)算考核，對鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核。同時(shí)負(fù)責(zé)將專用設(shè)備納入機(jī)電設(shè)備租賃管理。⑥負(fù)責(zé)對鋼絲繩、阻燃帶、機(jī)車電池按照使用周期進(jìn)行審批控制，并按照使用周期對使用單位進(jìn)行考核。④負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探等單位配件、生產(chǎn)用油噸煤、延米材料消耗定額，和機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等單位配件、生產(chǎn)用油月度限額指標(biāo)。②負(fù)責(zé)分管材料的現(xiàn)場管理。 機(jī)電科責(zé)任和考核機(jī)電科負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項(xiàng)工號用料進(jìn)行管控，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。③預(yù)算考核，按照月度材料費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額對木材、火工品、支護(hù)用品、采煤掘進(jìn)建工材料以及分管專項(xiàng)工號用料預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。（2）考核指標(biāo)①噸煤材料費(fèi)考核，按照月度核定各月木材、火工品噸煤材料費(fèi)對當(dāng)月實(shí)際消耗進(jìn)行考核。⑥負(fù)責(zé)提供液壓單體柱、π型鋼梁、絞接梁核定用量，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對核定用量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。生產(chǎn)地區(qū)調(diào)整發(fā)生變化影響定額應(yīng)用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整定額，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對定額進(jìn)行定期修訂，確保定額應(yīng)用的實(shí)效性。③負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)分管材料的專項(xiàng)管理辦法。 技術(shù)科責(zé)任和考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的坑木、木制加工品、支護(hù)用品、火工品、掘進(jìn)建工材料以及專項(xiàng)工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。③預(yù)算考核，按照月度材料費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額對月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。（2）考核指標(biāo)①噸煤材料費(fèi)考核，每月按照年度核定各月噸煤材料成本計(jì)劃，對當(dāng)月實(shí)際噸煤材料成本進(jìn)行考核。④負(fù)責(zé)材料回收復(fù)用管理，建立回收復(fù)用材料管理臺賬，按照回收計(jì)劃對各區(qū)隊(duì)回收量進(jìn)行考核。②負(fù)責(zé)全礦材料現(xiàn)場管理，匯總各科室材料現(xiàn)場管理考核結(jié)果，并報(bào)送企管科。按照噸煤材料指標(biāo)和月度生產(chǎn)計(jì)劃，分解各科室材料指標(biāo)，制定各區(qū)隊(duì)其它輔助材料費(fèi)用限額。具體見表233。（5）井下常用材料存放限額(見表232)。，距離道軌不得小于500mm。?工鋼梁、柱、柱要分類、分規(guī)格、分層碼放，層與層之間要墊方木條。?水泥道板，高度不超過1米。?金屬焊網(wǎng)，高度不得超過1米。，分摞整齊放在貨架或箱內(nèi)。，確保周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生。⑨速凝劑、頂板支護(hù)完好，沒有淋水的地方。⑧沙、黃土，不允許亂堆亂放。，碼放在木板或防潮層上，分摞分層碼放整齊。，不能橫放或倒置，加蓋封好，多桶共放時(shí)要排列整齊。⑤木鞋分類、分摞碼放整齊，碼放高度不準(zhǔn)超出材料架（箱）。，確保周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生。，確保周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生。（4）井下材料碼放標(biāo)準(zhǔn)①坑木類、分規(guī)格、分層碼放，兩端對齊，上下對照，層間墊方木條；如果確因條件所限，不同長度的坑木同垛放置時(shí)，必須長料在下，短料在上，并且兩端所留距離相等。②各單位材料領(lǐng)用和儲備量要有計(jì)劃性，每個(gè)施工地點(diǎn)的存料不得超過規(guī)定的存料上限（詳見附件2《中馬村礦井下材料存放限額》），否則對單位罰款200元/次。，剩余材料必須轉(zhuǎn)運(yùn)至其它工作面使用，否則按丟失、浪費(fèi)處理，對責(zé)任單位按材料價(jià)格3倍處罰。、工序進(jìn)行施工，有養(yǎng)護(hù)要求的應(yīng)按措施執(zhí)行。，要定期進(jìn)行“清庫”或按“先入先出”法使用。、腿整齊碼放，嚴(yán)禁亂扔亂丟或放置在淤泥積水中，否則按亂丟亂放處罰。②支護(hù)材料類：單體液壓支柱、金屬支架、金屬頂梁、錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)等，凡在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象的，對當(dāng)事人罰款50元/次，造成材料損壞的對當(dāng)事人另按材料價(jià)格3倍處罰。①坑木類：井下用的松木、楊木、木道板等，計(jì)劃使用相應(yīng)合理規(guī)格的坑木（或其它材料），下井的坑木原則上不允許隨意砍截（或改制），凡發(fā)現(xiàn)隨意砍截坑木的（或私自改制材料的），根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任單位罰款3001000元。在現(xiàn)場要求回收的材料必須按時(shí)、按量、按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行回收存放（噴漿料等要立即回收復(fù)用，礦將持續(xù)優(yōu)化此項(xiàng)定額），否則對責(zé)任單位罰款200元/次，不按規(guī)定進(jìn)行回收而造成材料丟失、失效、浪費(fèi)的，按材料價(jià)格的3倍對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。對各類材料的存放，按《中馬村礦井下材料碼放標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）執(zhí)行。對于設(shè)備配件的管腔接口、油管等細(xì)小管路的兩端要進(jìn)行密封保護(hù)，防止灰塵、煤矸碎屑等雜物通過接口進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部，降低設(shè)備效能甚或造成設(shè)備損壞，此類物資要存放在頂板完好、干燥、通風(fēng)、無塵的地點(diǎn)，并要定期檢查保養(yǎng)，否則每處罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的由供應(yīng)科組織討論決定處罰。在裝卸和運(yùn)輸過程中對材料造成損壞的，對責(zé)任單位處以所造成損失兩倍的罰款。（2）現(xiàn)場材料管理考核①裝運(yùn)、存放供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)裝車材料不同選用相應(yīng)的料車及時(shí)足數(shù)裝車，接到有效用料計(jì)劃后必須于當(dāng)班裝車完畢，并保證材料不因料車問題造成損失（如水泥車底部潮濕造成水泥結(jié)塊、混合砂運(yùn)輸車裝車前沒有徹底清理干凈等），否則發(fā)現(xiàn)一次對供應(yīng)科罰款500元，對于裝料數(shù)量不足被查實(shí)的，對供應(yīng)科處10倍金額罰款，并包賠該區(qū)隊(duì)此種材料10天用量差額的損失。）②責(zé)任考核由于在工作中不認(rèn)真，被礦領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場材料存放、使用中存在問題，分別對有關(guān)責(zé)任科室扣減績效考核得分，對主要責(zé)任科室扣減1分/項(xiàng)。工會、供應(yīng)科、企管科分別負(fù)責(zé)各自分管地區(qū)材料的現(xiàn)場存儲及碼放管理。調(diào)度室分管采煤隊(duì)，技術(shù)科分管開掘區(qū)隊(duì)，防突科分管抽采隊(duì)和通風(fēng)區(qū)，地測科分管鉆探隊(duì)，機(jī)電科分管機(jī)電隊(duì)和運(yùn)輸區(qū)。 （1）材料現(xiàn)場責(zé)任與考核①責(zé)任劃分按照生產(chǎn)地區(qū)、施工單位以及材料項(xiàng)目，明確各職能科室責(zé)任。考核方式：對井下區(qū)隊(duì)其它輔助材料按照限額進(jìn)行考核。管理科室：適用區(qū)隊(duì)自控。對機(jī)電科、專項(xiàng)工號用料承包責(zé)任科室按總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。專項(xiàng)工號用料、加工改制品由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算審批控制，是專項(xiàng)工號用料費(fèi)用的承包責(zé)任科室；供應(yīng)科負(fù)責(zé)對電纜鉤投入進(jìn)行預(yù)算審批控制，并建立電纜鉤、專項(xiàng)工號用料、加工改制品管理臺賬，是電纜鉤、專項(xiàng)工號用料、加工改制品管控的分管責(zé)任科室。、安全儀器儀表類材料、專項(xiàng)工號用料、加工改制品使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：預(yù)算控制、臺賬管理，對電纜、安全儀器儀表類材料、專項(xiàng)工號用料、加工改制品進(jìn)行預(yù)算控制，并建立管理臺賬。考核方式：對抽采隊(duì)抽采管路及附件和鉆探隊(duì)注漿系統(tǒng)管路及附件按照回收計(jì)劃對其回收量進(jìn)行考核。、注漿系統(tǒng)管路及附件使用單位：抽采隊(duì)、鉆探隊(duì)管控方式：預(yù)算控制、臺賬管理，對抽采隊(duì)投入抽采管路及附件和鉆探隊(duì)投入注漿系統(tǒng)管路及附件按照預(yù)算進(jìn)行控制，并建立管理臺賬。管理科室：地測科是水文監(jiān)測系統(tǒng)用料費(fèi)用承包責(zé)任科室，并建立管理臺賬；供應(yīng)科負(fù)責(zé)對預(yù)算材料進(jìn)行審批控制?？己朔绞剑簩φ{(diào)度室按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料使用單位：調(diào)度室管控方式：預(yù)算控制、臺賬管理，對調(diào)度室投入人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料按照預(yù)算進(jìn)行控制，并建立管理臺賬?？己朔绞剑旱V燈、自救器主要以現(xiàn)場管理為主，對造成丟失、損壞的責(zé)任人進(jìn)行處罰。、自救器使用單位：機(jī)電隊(duì)管控方式：預(yù)算控制、臺賬管理，對礦燈、自救器進(jìn)行預(yù)算審批控制，并建立管理臺賬?？己朔绞剑簩\(yùn)輸隊(duì)機(jī)車電池按使用周期進(jìn)行考核。 使用單位：運(yùn)輸隊(duì)管控方式：預(yù)算控制、臺賬管理，對機(jī)車電池進(jìn)行預(yù)算審批控制，并建立管理臺賬?？己朔绞剑簩νL(fēng)隊(duì)風(fēng)筒材料按照延米定額核定的總額用量進(jìn)行考核；對風(fēng)筒及配套裝置按回收計(jì)劃量進(jìn)行回收考核。、瓦斯檢測系統(tǒng)用料使用單位：通風(fēng)隊(duì)管控方式：預(yù)算控制、臺賬管理，對風(fēng)筒配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料進(jìn)行預(yù)算審批進(jìn)行控制，并建立風(fēng)筒、瓦斯檢測系統(tǒng)用料管理臺賬。對防突科按照抽采鉆進(jìn)材料總額進(jìn)行考核，對地測科按照防治水鉆進(jìn)材料總額進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整?？己朔绞剑恒@進(jìn)材料的考核方式主要為定額考核。管控方式：定額控制，對采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探區(qū)隊(duì)鉆進(jìn)材料按照定額進(jìn)行控制。使用單位：抽采隊(duì)、鉆探隊(duì)。對防突科按照指標(biāo)總額進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整。使用單位：抽采隊(duì)管控方式：定額控制，對抽采隊(duì)封孔材料按照定額進(jìn)行控制管理科室：防突科是封孔材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。（10）其它材料其它材料主要?jiǎng)澐址饪撞牧?、鉆進(jìn)材料、專項(xiàng)材料以及其它輔助材料。管理科室：企管科負(fù)責(zé)對非生產(chǎn)用油進(jìn)行考核，供應(yīng)科負(fù)責(zé)審批控制。②非生產(chǎn)用油非生產(chǎn)用油主要包括柴油、汽油、汽機(jī)油、柴機(jī)油?？己朔绞剑簩Σ擅宏?duì)乳化液和抽采隊(duì)、鉆探隊(duì)鉆機(jī)用油按照噸煤、延米定額進(jìn)行考核；對其它單位油脂消耗按限額進(jìn)行考核。使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：定額控制、限額控制，對采煤隊(duì)乳化液和抽采隊(duì)、鉆探隊(duì)鉆機(jī)用油按定額進(jìn)行控制，對其它單位油脂消耗按限額進(jìn)行控制。對技術(shù)、防突、地測科按照分管范圍建工材料消耗總額指標(biāo)進(jìn)行考核。地測科負(fù)責(zé)對防治水注漿水泥進(jìn)行預(yù)算審批控制，是防治水注漿水泥材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。管理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)對掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料按定額進(jìn)行控制，是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。（8）建工材料建工材料主要包括混合砂、水泥 、速凝劑、磚、砼蓋板、石子、水泥道板。對機(jī)電科按總額指標(biāo)進(jìn)行考核。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對設(shè)備性材料進(jìn)行預(yù)算審批控制，是設(shè)備性材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。 ③設(shè)備性材料設(shè)備性材料主要包括礦車、材料車、平板車、電動葫蘆、語言聲光通訊機(jī)、天平、識別卡及其它材料。專用設(shè)備納入機(jī)電設(shè)備租賃管理，建賬、建卡。對機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)核定采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)小型工器具定額用量，并建立小型工器具管理臺賬，對領(lǐng)用進(jìn)行審批控制，是小型工器具材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。①小型工器具小型工器具主要包括鑿巖機(jī)、手持式氣動鉆機(jī)、錨索張拉機(jī)具、錨桿拉力計(jì)、錨桿鉆機(jī)、風(fēng)鎬。對機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對井下區(qū)隊(duì)配件投入進(jìn)行審批控制，是配件費(fèi)的承包責(zé)任科室。（5）配件配件主要?jiǎng)澐?000元及以上大額配件和3000元以下小額配件。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對電纜投入的審批控制，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查電纜管理臺賬，是電纜費(fèi)用的承包責(zé)任科室。③電纜電纜主要包括動力電纜、信號電纜。考核方式：對掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)鋼絲繩、阻燃帶材料按照使用周期進(jìn)行考核。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對鋼絲繩、阻燃帶投入進(jìn)行審批控制，是鋼絲繩、阻燃帶材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。使用單位：掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)管控方式：總額控制、臺賬管理?？己朔绞剑簩蜻M(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)鋼軌、鋼管主要以現(xiàn)場管理為主要手段，同時(shí)按照回收計(jì)劃考核。使用單位：掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)管控方式：臺賬管理。對技術(shù)科按照企業(yè)噸煤指標(biāo)進(jìn)行考核。管理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)地區(qū)相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定火工品消耗定額，負(fù)責(zé)火工品考核，是火工品材料管控的承包責(zé)任科室。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)管控方式：定額控制。考核方式：對采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)租賃支護(hù)用品按照定額用量和租賃價(jià)格進(jìn)行考核；對技術(shù)科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整。管理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)提供各單位租賃支護(hù)用品定額用量，是租賃支護(hù)用品材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)管控方式：定額控制、臺賬管理。考核方式：對區(qū)隊(duì)錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品材料考核方式主要采取定額考核和回收考核，按照噸煤、延米材料消耗定額對采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品消耗進(jìn)行定額考核；按照回收計(jì)劃對工鋼支架、u鋼支架、鋼筋梯等材料回收量進(jìn)行考核；對技術(shù)科按照總額消耗指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整。管理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)對錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品材料進(jìn)行定額控制，是錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)管控方式：定額控制、臺賬管理。（2）支護(hù)用品支護(hù)用品材料主要?jiǎng)澐譃殄^網(wǎng)、支架支護(hù)用品和租賃支護(hù)用品。按照噸煤、延米材料消耗定額對采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)木制加工品消耗進(jìn)行定額考核；按照風(fēng)門庫存量定額對通風(fēng)隊(duì)風(fēng)門庫存進(jìn)行考核。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立風(fēng)門管理臺賬，是風(fēng)門管控的分管責(zé)任科室。管理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)對采煤、掘進(jìn)日常消耗木制加工品和其它木制加工品進(jìn)行定額控制和預(yù)算審批控制，是木制加工品材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)管控方式：定額控制、預(yù)算控制、臺賬管理。對技術(shù)科按照企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。考核方式：對采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)坑木消耗主要采取定額考核、回收考核。管理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)對采煤、掘進(jìn)隊(duì)坑木進(jìn)行定額控制和預(yù)算審批控制，是坑木費(fèi)用管控的承包責(zé)任科室。四其它輔助材料鋼材、化工、煤專、標(biāo)準(zhǔn)件、閘閥管件、表具、消防器材、土產(chǎn)、工具、電器、有色金屬、50mm以下鋼管、橡套軟線以及其它材料 材料的分類管理考核（1）木材木材主要?jiǎng)澐譃榭幽竞湍局萍庸て贰４笮筒牧弦讳撥壘蜻M(jìn)用24kg道軌和大巷用38kg道軌二鋼管50mm以上鋼管三鋼絲繩主井繩、副井繩、四阻燃帶650mm以上PVG阻燃帶五電纜動力電纜、信號電纜配件3000元及以上大額配件和3000元以下小額配件專用工具一小型工器具鑿巖機(jī)、手持式氣動鉆機(jī)、錨索張拉機(jī)具、錨桿拉力計(jì)、錨桿鉆機(jī)、風(fēng)鎬二專用設(shè)備防爆開關(guān)、照明綜保、電機(jī)、防爆電機(jī)、減速機(jī)、水泵、鉆機(jī)、對旋風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、變壓器三設(shè)備性材料礦車、材料車、平板車、電動葫蘆、語言聲光通訊機(jī)、天平、識別卡及其它材料勞保用品工作衣、膠靴等勞保用品建工材料一掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料混合砂、水泥 、速凝劑、磚、砼蓋板、石子、水泥道板二通風(fēng)設(shè)施建工材料混合砂、水泥 、磚三防治水注漿水泥水泥油脂一生產(chǎn)用油齒輪油、乳化液、鋰基脂、鈣基脂、壓縮機(jī)油、抗磨液壓油、機(jī)械油。二租賃支護(hù)用品液壓支柱、π型鋼梁、鉸接梁。圖23 材料分類結(jié)構(gòu)圖按照