【正文】 針對性的開展。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配 本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。 一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn) 象，便得不到有效控 制達不到成本控制的預期效果。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。 二、成本控制工作要注重數字化。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下： 一、成本控制工作要突出“以人為本”。要求所有項目公司嚴格按流程和制度管控。 檢查后強調：一些項目公司“在以合同為中心”，強勢控制“變更黑洞”、“款項超付”方面的意識和能力亟待提高。 檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項目公司對目標成本、招投標及合同成本、實際發(fā)生成本三者之間的對應關系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計與付款的成本臺帳方面工作作了不少，但如何進行月、季度分類歸納總結，相關聯(lián)子項的對比分析上缺乏經驗。 （二） 根據目標成本四級科目檢查招投標及合同執(zhí)行情況。 主要檢查三方面內容： （一） 目標成本編制執(zhí)行情況，項目在執(zhí)行過程中成本偏離情 況，圍繞動態(tài)成本與目標成本進行比對，分析成本超支及節(jié)約原因，總結經驗教訓。 四、八、組織年中成本檢查 8月 12日至 8月 19日組織參與由王總和財務樊總監(jiān)帶隊主持，總部成本部、財務部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項目公司目標成本的完整執(zhí)行情況，特別是動態(tài)成本的把控能力。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項目公司的現(xiàn)場開標會，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。嚴格預決算的造價審核工作，做好竣工結算外審的成本后評估工作。 六、標準格式化合同 從 5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標準合同文本的起草工作，共計起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計 24類 1500多份，經我部門及法務人員梳理審查后的 22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項目公司進行修改完善并逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標準格式合同。 五、材料設備供應商信息庫 從 6 月份開始我部門制定了供應商資料庫信息收集方法及標準表格，將供應商資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位2大類，其中施工單位資料又細分成 15類，材料設備供 應單位細分成 23類。提報內容主要包括本月已完成的工作及下月工作計劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標成本有偏差時及時預警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報告等信息資料。經多次討論并報領導批準的《國信地產 2020 年 — 2020 年集中采購目錄》、《房地產開發(fā)合同清單》已經總部統(tǒng) 一發(fā)文后執(zhí)行。依托賽普流程制定、修正集團的各成本管理制度，督促、指導各項目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。 9 月 4 日由總部及項目公司各相關部門人員組成的招標評標小組在奧體總部進行了現(xiàn)場開標、評標工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標單位，評標結束 后我部又協(xié)助項目公司與該公司進行了二次議價及窗型優(yōu)化設計，再次減低成本 14萬多元，保證了既定目標成本的實現(xiàn)。通過質量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實施者。 經過項目公司實地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿易有限公司和江蘇省聚峰建設集團有限公司二家公司。 泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標于 2020 年 7 月 20 日上午 9點在南京奧體體育中心樓 6033 室開標。 7月 25日前確認中 標單位及中標價。 7 月 15日發(fā)放招標文件，于 7月 20日上午 9點在奧體會議室 6033室開標。我部也對公司范圍內外墻涂料的合格供應商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質量穩(wěn)定、性價比適中符合相關項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。 本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約 萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（ 萬平米），合計約 萬平米。 外墻涂料集中采購 為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質，我們根據公司領導的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預期目的。 上半年 38 月供應處累計進行采購招標達到 164 次，物資品種達到 20,695 種，招標總金額 210, 萬元，節(jié)約資金達到48, 萬元，價格綜合平均降幅達 %。強化標準意識， 對采購物資的技術標準進一步規(guī)范， 堅持按有關標準執(zhí)行。為達到降價不降質，確保供應物資質量供應處加強了采購質量管理。對供應處計劃員要求基層提報計劃的月度響應率應達到 100%。嚴格計劃管理，控制庫存定額，確保采購物資供需平衡，杜絕超儲積壓。 6月份通過開展供應商的考核評價工作，禁用長期無業(yè)務供應商，停用供應商達 58家。對原有供應商隊伍，根據其性質、業(yè)務量、采購價格降低幅度等因素，逐步淘汰和剔除中間商、長期沒有動態(tài)、對降成本消極應付等供應商。上半年供應處為了有效降低部分產品的采購價格，我們通過招標方式引入 14家新供應商，達到集團公司對價格降幅的要求。出臺制度加強全局對標管理工作，通過匯集供應處和集團公司所屬各單位物資采購成本信息，與省內五大煤炭集團或省外同行業(yè)單位進行橫向對標；匯集供應處物資采購成本信息與集團公司所屬各單位進行縱向對標，確保物資采購價格達到最低。同時在系統(tǒng)上及時鎖定最低采購價格，確保采購價格不反彈，對于確實需要提高采購價格的需要經過處務會研 究討論。重點是完善了招標前市場調查機制，優(yōu)化了物資定價流程，業(yè)務科室在進行招投標、詢比價之前做到有預測、有底價招標，做到了中標價最優(yōu)。我們加大了采購執(zhí)行力度，做到了應招盡招。為了順利完成采購成本管控的目標， 3月 份供應處領導帶隊與我省各大煤業(yè)集團進行了部分物資對標工作，初步摸清了我省煤炭企業(yè)物資采購現(xiàn)狀，明確了自身的優(yōu)勢 ，找到了自己的不足，初步確定了供應處采購物資成本管控的階段性工作方向。為了能夠順利完成這項工作，供應處也多層次、多角度、多場合宣傳、引導廣大干部職工高度重視這項工作，這為打贏這場采購成本管控保衛(wèi)戰(zhàn)打下了堅實的思想基礎。 工作開展情況 （ 1）領導干部重視。物資采購成本管控領導組的組織機構如下： 組 長： 副組長： 成 員： 三、 采取的有關措施 制度建設情況 為了全面規(guī)范了物資采購成本管理的事宜，又出臺了供發(fā)〔 2020〕 2號文件《采購成本管控及對標管理辦法實施細則》，確定了物資采購價格在 2020 年綜合價格基礎上下降 15%的目標任務。太原、晉北、晉南分公司物資采購價格比照總部執(zhí)行，原則上不得高于總部采購價格，采購價格降幅按照 15%以上執(zhí)行。具體情況是：材料一科的鋼材及其制品類、單體柱科的單體柱，原則上采購必須是生產廠家和一級代理商，零星、應急生產用料和形不成批量的需經其他采購渠道 采購時，須經分管領導審批后方可按程序進行，其余產品采購價格在 2020年綜合采購價格基