如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理-文庫吧資料
2024-11-17 00:01本頁面
【正文】 理單位需要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。通過在合同的準(zhǔn)備階段以及制定的過程中全程的參與，監(jiān)理單位可盡量的避免在合同中文本不規(guī)范以及合同內(nèi)容不清楚所造成的違約責(zé)任等。但業(yè)主單位在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行過程中認(rèn)為監(jiān)理單位是自己花錢請(qǐng)來主要監(jiān)督工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的，監(jiān)理單位只要根據(jù)需求做好相應(yīng)的工作即可，將監(jiān)理單位排斥在了業(yè)主決策以及利益分配的過程外，進(jìn)而導(dǎo)致了監(jiān)理單位在實(shí)際的工程建設(shè)中處于相對(duì)被動(dòng)的地位。作為第三方的工程監(jiān)理單位，通過有效的合同管理程序以及合同的履行監(jiān)督程序，將可以有效的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中各方的行為進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及約束，進(jìn)而保證了工程項(xiàng)目可以正常進(jìn)行。工程監(jiān)理單位與建筑單位間的合同是在法律監(jiān)管的條件下實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)和權(quán)威的文件，同時(shí)也是有效保障監(jiān)理單位與建設(shè)施工單位間共同完成項(xiàng)目建設(shè)的法律約束。積極地建立項(xiàng)目合同，并且嚴(yán)格地按照法定的程序要求監(jiān)管單位以及建設(shè)單位嚴(yán)格地履行合同，才可以督促監(jiān)理單位更加積極和規(guī)范的展開監(jiān)理活動(dòng)，這為建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化和建設(shè)化提供了更全面的保障工作。監(jiān)理合同是保證監(jiān)理單位獲得建設(shè)單位的正式授權(quán)的重要依據(jù)，如果工程監(jiān)理單位的管理體制中存在著合同管理不當(dāng)?shù)葐栴}，在建設(shè)項(xiàng)目的開展過程中易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象，同時(shí)也加強(qiáng)了監(jiān)理單位開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作的難度，監(jiān)理單位的合同管理工作對(duì)于工程監(jiān)管單位以及建設(shè)施工單位來說都具有著不可替代的意義。合同管理與進(jìn)度的管理以及質(zhì)量管理等都具有著同樣的地位，在工程監(jiān)理單位的成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制上都會(huì)產(chǎn)生極大的作用。工程監(jiān)理單位中的合同管理機(jī)制的形
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