醫(yī)院裝修工程監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧資料
2024-11-16 23:54本頁面
【正文】 程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點；2．2 按施工承包合同的要求及時提供工程地質勘察、設計圖紙、設計修改變更等技術資料及時答復施工提出的有關問題和配合要求防止造成違約和施工索賠條件；2．3 按合同規(guī)定根據(jù)工程實際進度審核施工提交的工程款支付申請簽發(fā)工程款支付證書；2．4 嚴格控制不合理費用的支出；2．5 對工程變更、設計修改應分析其技術、經(jīng)濟合理性認真審核因工程變更、設計修改引起的增減工程費用；2．6 對合同價外的零星工程要認真審核工程量慎重簽發(fā)工程款支付證書；2．7 全面審核施工提出的索賠申請包括索賠的詳細理由、經(jīng)過及計算慎重簽發(fā)費用索賠審批表；2．8 定向業(yè)主工程動態(tài)當工程情況發(fā)生變化將造成費用超出時要及時業(yè)主采取相應有效措施； 施工質量控制根據(jù)質量體系?監(jiān)理工程質量控制程序? (QP4．901)對工程進展施工質量控制。 1．2 在施工過程中檢查催促施工承包按進度方案施行當檢查發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度發(fā)生較大偏向時應協(xié)助施工承包分析原因要求施工對原進度方案進展調整并采取有效措施使進度方案符合工程施行進展情況并能滿足合同規(guī)定的總工要求； 1．3 當有幾個承包同時施工時應進展進度協(xié)調保證總進度方案的實現(xiàn)；1．4 做好工程進度記錄；1．5 監(jiān)理工程師應根據(jù)施工承包的總進度方案、月進度方案和每周的工作安排結合現(xiàn)場巡查情況隨時掌握施工承包執(zhí)行方案的情況如發(fā)現(xiàn)工程進度有可能不能按進度方案進展監(jiān)理工程師應書面要求施工承包采取相應的措施如擴大工作面增加施工機械投入更多人力等加快工程進度； 1．6 對施工提出的工程臨時延申請應嚴格審查其延的根據(jù)及計算在簽發(fā)工程臨時延審批表和工程最終延審批表前應與建立和施工進展充分協(xié)商；1．7 定或不定向業(yè)主工程進度情況特別是當實際進度落后于方案進度可能不能按開工時除書面施工承包及時采用加快工程進度的措施保證總進度目的的實現(xiàn)外應向業(yè)主提出書面分析原因、建議業(yè)主采取措施。 〔二〕施工階段： 施工進度控制根據(jù)質量體系?監(jiān)理工程進度控制程序? (QP4．902)對工程實行進度控制。 充分理解施工承包的施工準備情況包括現(xiàn)場臨時設施搭設情況、施工隊伍進場情況、施工機械進場情況及材料進場情況等。 審查施工提交的施工組織設計施工組織設計必須包括：① 針對本工程的特點制定的施工方案；② 施工組織體系；③ 施工質量保證體系平安體系；④ 施工進度方案〔用網(wǎng)絡方案〕；⑤ 施工過程中的材料進場方案；⑥ 施工現(xiàn)場人員及機械動態(tài)方案；⑦ 施工平面布置圖；⑧ 施工承包的測量儀器、試驗的準備等。 熟悉合同以便在監(jiān)理過程中催促承包和業(yè)主嚴格履行合同。 檢查落施行工承包主要理人員是否到位審查分包資質。三、 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容〔一〕施工準備階段 熟悉施工圖紙和有關設計技術明確重點控制的工序和部位。通過優(yōu)質監(jiān)理效勞使工程的目的得到有效控制。目 錄工程質量方案審批表………………………………………………………1一、工程概況………………………………………………………………2二、監(jiān)理工作范圍…………………………………………………………2三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容…………………………………………………2四、監(jiān)理工作目的……………………
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