讀海底撈有感最終版-文庫吧資料
2024-11-16 23:21本頁面
【正文】 問題，而是我們沒有用心，沒有去創(chuàng)新，我也堅信當(dāng)一個人用心的時候是沒有什么事情辦不成功的。海底撈的大部分員工都是文化比較低的人群，他們在海底撈種享受這“白領(lǐng)”的待遇，在海底撈享受著所有餐飲公司無法比擬的看待“被當(dāng)做人看”，他們在海底撈享受著自己的權(quán)利，一個老板的權(quán)利。真的當(dāng)我看完第二章的時候我真的好想自己去到海底撈體驗下。首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可以不要自己的性命去和別人拼命，為了公司他們可以沒有半點怨言的付出自己的所有資金，為了公司他們可以放棄和家人的團聚，為了公司他們可以去跳樓等等。而海底撈的領(lǐng)導(dǎo)能夠做到讓員工把企業(yè)當(dāng)成第二個家，對顧客自然就能做到“顧客至上”。企業(yè)把員工的親人當(dāng)成是企業(yè)的一種后方支持,所以員工會一心撲在工作上。那個環(huán)境成長起來的人比較能吃苦耐勞，懂得知恩圖報，正是因為如此，張勇敢去實踐放心的授權(quán)吧。海底撈的員工大多都是從農(nóng)村來的貧苦孩子，他們孤身一人來到大城市，會覺得孤單，想家。海底撈是一家連鎖火鍋店，餐飲業(yè)競爭的是口味，當(dāng)口味的差異不明顯的時候，服務(wù)的差異顯得尤為重要。勐捧財務(wù)室2011年9月16日第三篇：讀《海底撈》有感讀《海底撈》有感2011年7月，本部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動員工讀《海底撈你學(xué)不會》。這種授權(quán)，其實就是對員工的最大信任和尊敬。在海底撈的服務(wù)員人人都有送一個菜的權(quán)力，還有打折權(quán)和免單權(quán)。冬天沒來暖氣的日子，每人還有公司配發(fā)的熱水袋，甚至晚上有專人負責(zé)灌熱水，這個是不是只有在家時媽媽才會想到做到的？只有員工在組織里擁有了安全感，幸福感就增強，心就會穩(wěn)定下來，就開始對組織忠誠，而這種忠誠就像對家的忠誠，試問：當(dāng)你為家為而奮斗、去拼搏時，你還會不盡心、不積極么。例如書中說到的：海底撈的管理者把員工當(dāng)成自己的家人，自己的家人在北京打工，你舍得讓他們住在陰冷的地下室嗎？不會！所以海底撈的員工宿舍都是正規(guī)住宅，空調(diào)、暖氣、電視、電話、免費上網(wǎng)，一樣也不少，人均不小于6平方米，離店面走路不超過20分鐘。而人呢，只給吃和愛是不夠的，還需要尊敬”。那個環(huán)境成長起來的人比較能吃苦耐勞，懂得知恩圖報，對此深有感觸，不僅是我們，我想來至三五三七廠的所有人都會深有感觸吧！除此之外海底撈的員工在工作時都十分的有積極性，因為他們感受到了家的溫暖。說海底撈人質(zhì)樸，可能跟他們絕大多數(shù)來自貧窮的農(nóng)村有一定關(guān)系。在十幾年的時間里，發(fā)展成為了一個擁有50多家直營店的公司，而《海底撈你學(xué)不會》這本書正是圍繞著海底撈這十幾年來所走過的、所經(jīng)歷的而寫。,:姚力立第二篇：讀海底撈有感讀海底撈心得體會《海底撈你學(xué)不會》這本書一時之間風(fēng)靡了市場，許許多多的大型公司、企業(yè)展開了一股學(xué)習(xí)風(fēng)暴，而今年的8月，我們公司也迎來了這股風(fēng)暴。一定要理解別人這種管理模式的優(yōu)秀在哪，應(yīng)該取哪部分用到我們公司的哪個部門。這種精神抓住的就是人心，讓公司全體上下有一種責(zé)任感，輸了要求“加班”，贏了不好意思不跟著“加班”，“加班”后很少有人抱怨,多了解員工的想法,，我自己理解的管理是藝術(shù)，不是科學(xué)，不是數(shù)學(xué)公式,不是推委和拖拉。最后要學(xué)習(xí)的，我認為就是那個經(jīng)典的“麻將精神”。假如部門業(yè)績不理想，集合大家東說說西說說，有用嗎？我覺得沒用，因為我們做事情總喜歡拖,?了解下員工的想法，了解下基層員工所知道的客戶需求，你可能會從中發(fā)現(xiàn)讓
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