【正文】 崗位；，將為地方的稅收、勞動力就業(yè)等做出重大貢獻。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。在工業(yè)園區(qū)管委會及有關部門的大力支持、幫助下。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。目前，集團公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業(yè)。集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設成了大連綠波小學、投資300萬元為大連水產(chǎn)學院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學生上學讀書。集團成立七年來，總投資額達數(shù)億元人民幣，每年為國家上繳稅金千萬元以上。集團公司下設大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團）有限公司等十三個分公司。經(jīng)營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。第三篇：董事長講話董事長講話各位領導、公司同仁：大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達到的主要目標?？傊谛碌囊荒昀?，我們所有的人員必須以新的姿態(tài)，新的面貌，投入新的戰(zhàn)斗，堅決反對華而不實，敷衍塞責的作風。在過去的一年中，我們的廣大干部職工在各自的工作崗位上敬業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力，我心里是有數(shù)的，希望大家在新的一年里，按照公司的總體新部署振奮精神，增強信心，腳踏實地，扎扎實實不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做貢獻。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領導下，重點做好維護職工及廣大青年權益，團結和帶領廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發(fā)展。紀檢監(jiān)察工作要以預防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨立擔當工作且有較高水平的管理、技術、現(xiàn)場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責任。四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調(diào)必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。公司有沒有制度？很全。三是確保基本工作量。二是在總量控制原則下分項包干。2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領導常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領導、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間1015小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。長期以來，公司在對部門領導及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質(zhì)量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。2014年公司首先在以下方面進行改革。要確保上述開源目標節(jié)流目標的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發(fā)展做出阿電人應有的貢獻。三是通過開展質(zhì)量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。一是提高員工技能，減少外部保運人員數(shù)量或保運人員完全退出。四是探索研究外部合作涉足其他相關產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。2014年公司開源方面完成四個方面任務。因此公司的經(jīng)營基本目標應該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業(yè)先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關懷性安排，絕對不是我們理所當然應當追求的目標。首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益。面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。要結合企業(yè)實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務領域和關鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進。面對新形勢新任務，各級領導要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔當、敢負責的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當好深入學習貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領路人。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創(chuàng)新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強發(fā)展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉型振興。這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強調(diào)以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預期。六是突出關心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標節(jié)點計劃。四是抓實抓細安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造良好環(huán)境。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發(fā)展需要的領導人員和人才隊伍。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅強組織保障。明