【正文】 ，新疆電網(wǎng)電源裝機容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價政策，可以說對我們這樣遠離煤源的企業(yè)是雪上加霜。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結構、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機遇。要堅持正確的方法路徑，以問題為導向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調(diào)研，堅持改革實踐與總結完善相結合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉型發(fā)展難題。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉型發(fā)展已進入最關鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標任務繁重，時間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務。但實施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發(fā)生變化，所以及時調(diào)整集團“十二五”規(guī)劃目標是集團公司準確應現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的有力體現(xiàn)，正確適應改革發(fā)展的需要。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。吳志剛強調(diào)，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標的貢獻率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。吳志剛強調(diào)，要緊緊圍繞本質安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設的全過程，擺正關系、落實責任、抓住現(xiàn)場、把好重點，確保安全生產(chǎn)。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領導人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領導人員、經(jīng)營者；實施百名領導人才素質提升培養(yǎng)計劃；建立科學的人才考評機制；積極引進外部智力資源。重點加強黨的先進性建設、黨的純潔性建設、黨的基礎建設、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風建設。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發(fā)揮黨組織引領發(fā)展的政治核心作用。改革的總體思路是：以市場化運行為導向，以促進企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進企業(yè)活力，開創(chuàng)轉型升級新局面。吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業(yè)改革的重要意義，重點突破激活加快轉型升級正能量。他強調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。孫海強調(diào)，全集團上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進全年重點工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標，全力實現(xiàn)本質安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標作出貢獻。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟增加值（EVA）確保好于指標值。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標具有重要意義。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。一、關于集團公司2014工作會議精神2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結今年工作，安排部署明年重點任務，號召全集團上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標作貢獻。今天我主要講四個方面的問題。以上發(fā)言，不當之處，請各位代表批評指正。在內(nèi)部管理上，將按照《公司法》規(guī)定，堅持以產(chǎn)權為紐帶，規(guī)范與參股、控股、無股權單位的關系，按照股比大小行使股東的權利和義務。這為我們深化改革推動發(fā)展進一步提供了信心和動力。郭樹清省長對山東下一步國企改革的指示中，包括了“繼續(xù)深化分離主輔業(yè)務，徹底解決企業(yè)辦社會問題”等。產(chǎn)業(yè)格局之外的，原則上一律不再涉足。反思一些項目建設，就是存在“外界干預、中介助推、領導劃圈、部門填空”，甚至把項目的市場、技術、成長性建立在假設的基礎上，結果導致“見光死”，投產(chǎn)之日就是虧損之時。尊重市場的決定性作用，就要找準企業(yè)的定位，排除各方面的干擾，以市場為導向，把企業(yè)優(yōu)勢資源向有市場、有成長性的項目集中，以企業(yè)的發(fā)展回報社會。二、融入棗莊轉型振興戰(zhàn)略，就要尊重市場的決定性作用，保持企業(yè)應有的戰(zhàn)略定力企業(yè)。為此，今年在煤炭方面主要是抓好壓煤村莊搬遷，努力實現(xiàn)完成7個、再啟動8個村莊搬遷的“保7爭8”目標，確保本區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。但同時，不唯GDP，但絕不是不要GDP；不以GDP論英雄，不是沒有發(fā)展的壓力了，而是壓力更大了、要求更高了、任務更重了，由以往單純比經(jīng)濟總量、比發(fā)展速度，轉變?yōu)楸劝l(fā)展質量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁。總書記最近要求“不再以GDP論英雄”。在此，向一直關心棗礦集團改革發(fā)展的各級領導、各界朋友和同志們表示衷心的感謝！棗礦集團是駐棗大型國有企業(yè)，并且棗礦和棗莊具有特殊的感情和深厚的歷史淵源，如何全面融入棗莊轉型振興戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉型升級、可持續(xù)發(fā)展，為棗莊經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有的貢獻？在這里談幾點想法。過去的2013年，棗礦集團面對復雜多變的經(jīng)濟形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務，認真貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神，注重保持各項工作的延續(xù)性