【正文】 緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司2014生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總 經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心2014年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上2012年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”；同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開(kāi)拓緩慢；采礦方法落后；井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。會(huì)上，總經(jīng)理***同志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司2013年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開(kāi)黃***礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀。在全體職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了“無(wú)疫情”目標(biāo)，科研生產(chǎn)各項(xiàng)工作努力在困難中尋找機(jī)會(huì)，取得了較好的成績(jī)。同時(shí)，亦請(qǐng)廣大職工代表同志們做好政策宣傳，做好正能量傳遞，做好全過(guò)程的民主監(jiān)督，確保改革公平、公正。要履行好維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)，確保公司和諧穩(wěn)定局面。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好實(shí)施前的政策解讀，做好辦證前的信息公示。要確保本次房改工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守紀(jì)律，帶頭執(zhí)行房改政策。三、嚴(yán)格遵守制度和紀(jì)律，確保房改公開(kāi)、公平、公正?？傊敬喂痉扛墓ぷ髂繕?biāo)是“應(yīng)改盡改”，除少量公司留作周轉(zhuǎn)房外，擬將符合售房條件的全部住房通過(guò)房改為職工辦理xx市不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，徹底解決公司現(xiàn)有住房個(gè)人產(chǎn)權(quán)落實(shí)不到位的問(wèn)題，全面撤銷內(nèi)部產(chǎn)權(quán)。因此，相關(guān)部門還是要做好具體問(wèn)題具體分析，在具體推進(jìn)中做好解釋、分析、服務(wù)工作，確保既不違反政策制度，也能保障職工的合法合理權(quán)益。因歷史原因造成了目前比較復(fù)雜的情況，之前各部門也作了大量的摸底及意見(jiàn)征集工作，公司也掌握了相關(guān)情況。公司房改工作能得以順利批復(fù)，且制定2020年底完成房改工作計(jì)劃，是公司房改工作的巨大成效，是公司各相關(guān)部門、人員做了大量工作的基礎(chǔ)上取得的階段性勝利。各方協(xié)同發(fā)力，房改才能有序高效可控推進(jìn)。房改工作不是行政處一個(gè)部門的事情，是全公司的事，與每個(gè)單位、每位職工家庭密切相關(guān)。在具體辦證過(guò)程中，與房產(chǎn)局做好溝通，成熟一批辦理一批，分步推進(jìn)。為了保證公司房改按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，在推進(jìn)過(guò)程中要堅(jiān)持緊前安排，做好分類分批，及時(shí)推進(jìn)?！秾?shí)施方案》確定了2020年完成房改。對(duì)公司職工買賣、過(guò)戶、價(jià)值繼承、補(bǔ)差、退房等的具體辦理手續(xù)、大致時(shí)間周期等進(jìn)一步明確和宣傳、宣講并嚴(yán)格執(zhí)行。后邊可能還要更具體一些：對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步分解并明確分工任務(wù)。第一，做好策劃，嚴(yán)格執(zhí)行。職工們理解以后，職能部門還需要做大量基礎(chǔ)性和細(xì)節(jié)性的工作。特別是離退休人員，他們有的還長(zhǎng)期居住在外地，更需要我們有關(guān)部門注意通知到他們，以保證公司馬上要進(jìn)行房改的消息及具體實(shí)施方案?jìng)鬟_(dá)到全體職工和離退休人員，做到不落一戶、不落一人。公司宣傳部門、行政處、工會(huì)以及各單位領(lǐng)導(dǎo)，以及每一個(gè)職工代表都要廣泛宣傳《公司住房制度改革工作實(shí)施方案》，做到每個(gè)職工都知曉，每個(gè)職工都理解。但是每個(gè)職工又有具體情況，需要具體處理，克服眼前的困難，考慮好處理好現(xiàn)有的問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)也是好事。也就是馬上著手做這個(gè)事了，那誰(shuí)來(lái)做?怎么做?做成什么樣?做完了有什么好處?職工需要搞清楚，弄明白。為了搞好這次房改，使廣大職工通過(guò)改革獲得實(shí)惠，享受到公司改革發(fā)展的成果，同時(shí)通過(guò)改革進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，我在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、廣泛宣傳《實(shí)施方案》，做到家喻戶曉、盡人皆知。徹底完成公司住房制度改革工作，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，解決歷史遺留問(wèn)題，既是國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革的需要，是公司深化改革發(fā)展的必然，同時(shí)，也是首次真正意義上明確廣大職工住房產(chǎn)權(quán)歸屬，是有利于廣大職工的一件實(shí)事、好事。接下來(lái)將在獲得二院批復(fù)同意后正式下發(fā)實(shí)施。以高昂的精神面貌和更加出色的業(yè)績(jī)，確保完成2012年全年各項(xiàng)承包指標(biāo)！為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點(diǎn)設(shè)想：一是不會(huì)搞一刀切，以避免影響工作，所以請(qǐng)同志們?cè)诂F(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團(tuán)并不愿意搞內(nèi)退，因?yàn)闀?huì)增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個(gè)人自愿申請(qǐng)（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的程序?qū)嵤?；四是集團(tuán)工作需要繼續(xù)使用的人員，盡管個(gè)人提出了申請(qǐng)、但是集團(tuán)公司沒(méi)有批準(zhǔn)者不能內(nèi)退；五是不排除個(gè)別工作崗位不稱職的，集團(tuán)公司會(huì)勸其內(nèi)退以免影響全局；六是內(nèi)退的年齡限制和待遇，必須符合有關(guān)規(guī)定，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，以上這些想法會(huì)在制定內(nèi)退政策時(shí)一并考慮。當(dāng)然，恢復(fù)國(guó)企職工身份決不是為了實(shí)行內(nèi)退，身份恢復(fù)是集團(tuán)考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)國(guó)企職工應(yīng)享受的政策有銜接不上的地方，擔(dān)心將來(lái)職工的利益受到影響，而新來(lái)的員工又沒(méi)有集團(tuán)股份，會(huì)影響其工作積極性，也會(huì)直接影響集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說(shuō)的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復(fù)國(guó)有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽(tīng)集團(tuán)是否要實(shí)行內(nèi)退，借此機(jī)會(huì)，我將集團(tuán)有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時(shí)還沒(méi)有出臺(tái)，但集團(tuán)會(huì)考慮一些員工的實(shí)際，適時(shí)制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復(fù)的關(guān)系。所以，凡準(zhǔn)備錄用的所有人員，必須在集團(tuán)有一定的備案時(shí)間，否則沒(méi)有資格參加考試，這一點(diǎn)歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個(gè)關(guān)。所以要求先進(jìn)行登記，對(duì)符合條件的進(jìn)行考核，按指標(biāo)和考核成績(jī)錄用，錄用前實(shí)施單位公示，確保錄用的員工愛(ài)七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并防止一些領(lǐng)導(dǎo)借集團(tuán)錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系?，F(xiàn)在就可根據(jù)需求下達(dá)指標(biāo)逐步實(shí)施了，在具體實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)把錄用關(guān)。五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺(jué)時(shí)間緊張的同時(shí)，普遍感覺(jué)到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點(diǎn)在去年初集團(tuán)就已經(jīng)意識(shí)到，也安排人力資源部出臺(tái)擴(kuò)大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書(shū)記會(huì)上進(jìn)行了思想溝通。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時(shí)修改，但應(yīng)該履行一定的修改程序。各部門、各單位、各項(xiàng)目部一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。第三，各公司要按1文件要求堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)可以反饋到集團(tuán)，但不能尋找借口不執(zhí)行。有困難可以先在具備條件的公司和項(xiàng)目上實(shí)施。在此，我特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一，各項(xiàng)目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標(biāo)，什么情況下需要招標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的主體是誰(shuí)，不要輕易放棄權(quán)力，因?yàn)樨?zé)任不會(huì)因放棄勞務(wù)選擇的權(quán)利而隨之減少。我們?cè)诼?tīng)到方方面面的意見(jiàn)后，堅(jiān)定了我們必須將勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對(duì)對(duì)外做宣傳，但更重要的是做好對(duì)內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。讓我們不得不思考此類問(wèn)題，這就要求我們調(diào)整集團(tuán)勞務(wù)工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務(wù)公司的定位問(wèn)題。勞務(wù)合同單價(jià)很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。其實(shí)也不用我多解釋，許多人都有同感，集團(tuán)公司的勞務(wù)現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場(chǎng)大環(huán)境的影響外，也有集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司的定位問(wèn)題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致勞務(wù)招標(biāo)單位主體不明確，涉及誰(shuí)的關(guān)系誰(shuí)就想摻和，是采取招標(biāo)，還是議標(biāo)，沒(méi)有人敢拍板，怕引火燒身。文件主要內(nèi)容在總的行政工作報(bào)告中幾乎是全盤照搬。一開(kāi)始，我們結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際拿出了勞務(wù)發(fā)展的框架性意見(jiàn)，而后又帶著問(wèn)題到省外進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研，回來(lái)后結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，完成了書(shū)面材料。員工培訓(xùn)工作要作為集團(tuán)公司一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，也請(qǐng)集團(tuán)人力資