學(xué)習董事長講話-文庫吧資料
2024-11-15 13:08本頁面
【正文】 、對項目設(shè)計階段的成本目標進行事前控制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預(yù)算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發(fā)展的方向與目標。值得我們認真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。我們將在實際工作中不斷實踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進公司的健康快速發(fā)展。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學(xué)習者、宣傳者和實踐者?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。我們的干部隊伍要虛心學(xué)習，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。三、組織計劃與實施能力。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：一、組織駕馭能力。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項工作。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設(shè)管理隊伍海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務(wù)實的工作作風。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務(wù)。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。二、注重學(xué)習，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。董事長以?己所不欲，勿施于人”強
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