【正文】 味比較一致的追求，其中最具實力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的?？怂贡话拇罄麃喌男侣劶瘓F控股。所謂好萊塢敘事模式，簡單說來是觀眾接受至上的敘事態(tài)度，是娛樂為主、寓教于樂的主題追求，也就是“文不甚深、言不甚俗”的藝術風格。十幾年的光景，隨著國際間文化產(chǎn)業(yè)壁壘的逐步瓦解，美國文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，穩(wěn)穩(wěn)登上全球霸主地位。我們先來看一些國家在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的做法。近一個時期來，業(yè)內已經(jīng)比較深入地討論了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與擴張問題，今天我希望討論一下政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用這一問題。通過上述一系列的改革和發(fā)展，國家文化硬實力才可能得到不斷增強。管理體系指的就是在依法治國的要求下現(xiàn)代型政府的依法管理。市場體系則指建立了合理的交易標準并得到嚴格管理的市場環(huán)境。資源主體是指用于文化生產(chǎn)的民族、地域、文化、社會、意識形態(tài)等題材和素材。市場主體應當是建立了完善的公司法人治理結構的市場主體。文化硬實力通過占領文化市場，在獲取經(jīng)濟收益的同時，擴大文化影響力，達到提高國家文化軟實力的目的。經(jīng)濟上是要為其文化商品攫取市場，政治上則是要通過改造大眾意識來建立霸權。詹姆斯事實上，在導向正確的前提下，在一個統(tǒng)一開放、競爭有序的健康的市場環(huán)境里，經(jīng)濟效益越突出，越有利于實現(xiàn)出版物的社會效益?！爱a(chǎn)業(yè)”與“文化”都是出版產(chǎn)業(yè)的主要屬性，二者缺一不可。出版社必須把多出好書的追求落實到兩個效益的實現(xiàn)上。多出好書確實是出版業(yè)的終極目標。文化軟實力的提高有賴于文化硬實力加強?！彼^文化硬實力，即指一個國家生產(chǎn)經(jīng)營傳播文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)能力。“要讓軟實力變硬，硬實力不能太軟。怎樣才能提高國家文化軟實力。文化對于一個國家以經(jīng)濟實力、科技實力、軍事實力構成的硬實力所具有的制約作用，在綜合國力的競爭中有了越來越明顯的表現(xiàn)。奈指出，一個國家的軟實力是建立在多種資源（或者說載體）的基礎上的。硬實力是軟實力的有形載體、物化，而軟實力是硬實力的無形延伸。奈就將綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態(tài)。中國現(xiàn)在需要的不僅僅是防御型的盾牌，更需要進攻型的利劍，否則中國將永遠象日本一樣被美國當做“經(jīng)濟超級大國”。中國現(xiàn)在在世界威信的天平上并不平衡。中國在若干年后大幅提高核彈數(shù)目后可以考慮象俄羅斯一樣向世界公布中國核彈頭數(shù)量，不必象現(xiàn)在一樣藏著掖著，避免美國在低估中國核能力的情況下產(chǎn)生誤判引發(fā)戰(zhàn)爭，而在美國了解中國核彈數(shù)目后由于威懾作用反而更不容易引發(fā)戰(zhàn)爭?，F(xiàn)在美國要全力遏制中國的發(fā)展，正不斷對中國步步緊逼，在美國逼人太甚的情況下，不能排除中國恢復核試驗的可能性。但對維護國家利益而言，硬實力比軟實力要有用，硬實力能讓別人不侵犯你的國家利益，而軟實力只是使別的國家獲得利益，是虛的東西，并不能保證自己國家的安全與利益。美國之所以幾十年來一直敢向臺灣售武而不敢向車臣售武，中俄核力量懸殊，中國對美國的核威懾力不足是一個重要原因。這樣中國對臺灣問題的解決也將水到渠成。俄羅斯當年出兵格魯吉亞，打垮了格魯吉亞的武裝力量，美國也只是抱怨一下而已，因為美國清醒的知道他無能為力幫格魯吉亞抵抗俄羅斯，否則有面臨與俄羅斯爆發(fā)戰(zhàn)爭，使自己毀滅的風險。而中國增加核導彈數(shù)量對美國最能產(chǎn)生立竿見影的效果。中國即使擁有了航母，大概也不是美國航母的對手，中國要造出和美國的11艘在數(shù)量和質量上相對等的航母，恐怕還是相當遙遠的目標。同樣美國對中國微不足道的核威懾力量并不放在眼里，這也是之所以出現(xiàn)美國的航母數(shù)十年來隨意在中國周邊海域游弋，而并不去俄羅斯沿海去挑釁的原因中國唯一可以對美國有重量級威懾效果的就是增加核導彈的數(shù)量，而增加數(shù)量并不是一件難事，因為中國在幾十年前就早已掌握了洲際核導彈的技術，在制造核導彈上不缺技術，而只是一個加法的算術題而已。中國國防經(jīng)過60年特別是近20年的發(fā)展，無論是中國陸軍的99式坦克，空軍的殲10，殲11，甚至殲20戰(zhàn)機，海軍的現(xiàn)代化驅逐艦，新型潛艇，甚至在造航母上，都與俄羅斯接近或達到了同一量級，甚至在一些武器的技術指標上還超越了俄羅斯，但中國并沒有俄羅斯那樣的底氣，俄羅斯可以自豪的聲稱俄的核導彈可以在30分鐘內毀滅美國，俄之所以底氣硬，就在于和美國實力相當?shù)暮藦楊^數(shù)量。俄羅斯在常規(guī)武器上無論是只有一艘老舊航母的海軍，還是陸軍，空軍的裝備都遠趕不上美國，而正是俄羅斯的核力量這個殺手锏武器讓美國忌憚，也正是這個原因，美國在歐洲部署反導系統(tǒng)因為有可能抑制俄羅斯對美國的殺手锏的威懾力才讓俄恐慌不已，反應強烈。英法的經(jīng)濟力量幾十年來遜于日本，就是因為英法是核大國，掌握了核力量，才成為國際政治舞臺上的重要角色。日本是一個軟實力強，硬實力弱的另一個例子。中國近些年也施展了不少軟實力手段來和別國打交道，中國用援助外國作為軟實力的手段近二十年用了很多，不論是對非洲的鐵路，公路，醫(yī)院，體育場，政府大樓的基礎設施的援助，還是對東南亞國家貿易優(yōu)惠，大量進口東南亞商品，使東南亞對中國出現(xiàn)大量貿易順差的情況，而前者招來的是西方國家甚至是非洲國家自己對中國殖民非洲的指責和抱怨，后者招來的是東南亞國家在中美南海爭端問題上對中國的沉默或反對。這是職場把握先機贏得主動的例子。從此，他便打進了石油業(yè)，實現(xiàn)了躋身于石油界的愿望。隨后，他來到了美國費城，找到太陽石油公司，他建議太陽石油公司以兩千萬美元租用他的油輪，而他向他們購買兩千萬美元的丁烷氣。西班牙政府想挽救這家船廠，杜德拉把握好機會，去找西班牙政府商談，杜德拉說建議對方向他買兩千美元的牛肉，而他向船廠訂制一艘價值兩千美元的超級油輪。他隨即飛往西班牙。他找到阿根廷政府建議以兩千美元的牛肉交換兩千美元的丁烷氣，阿根廷政府急于把牛肉推銷出去，便把購買丁烷氣的投標給了杜德拉，他戰(zhàn)勝了兩個強大的競爭對手。他沒有就此罷休，而是采取迂回戰(zhàn)術。去后，他才知道早已有英國石油公司和殼牌石油公司兩個老牌大企業(yè)在頻繁活動。但由于他是學石油工程出身的，因此他渴望能進入石油業(yè)。他正是憑借這種不斷找到好機會進得投資而發(fā)跡的，在不到二十年的時間里，他就建立投資額達十億美元的事業(yè)。杜德拉，委內瑞拉人，他是石油業(yè)及航運界知名的大企業(yè)家。這是把握先機的成功案例。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務和互聯(lián)網(wǎng)技術方面都是全球范圍內的領導者。，職場案例，簡述把握先機與贏得主動的關系。牛根生的出奇制勝招數(shù)最終為蒙牛創(chuàng)造了一個品牌，為蒙牛打開了一片天，成功的超過伊利。把參觀做到位，品牌將深刻地“烙”在消費者心里。牛根生說：蒙牛的成長，參觀有一大份功勞。再次，出奇為制勝提供動力。國際投資者不了解蒙牛，即使了解也難以達到信任的地步，但摩根選擇蒙牛后，摩根在國際資本市場的信譽就轉化成了蒙牛的信譽。首先，出奇為制勝創(chuàng)造一個條件。以蒙牛企業(yè)為例，1999年7月，時任伊利副總裁兼冷飲事業(yè)部總經(jīng)理的牛根生，被總裁取消了“兵權”后注冊1000萬元成立了蒙牛公司，當時伊利的固定資產(chǎn)已經(jīng)是幾十億。答：出奇指作戰(zhàn)時運用奇兵或奇計，制勝是出敵人