【正文】 映一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)富，一個(gè)國(guó)家的外匯財(cái)富儲(chǔ)量不僅包括官方的，還包括民間的；不僅包括外匯貨幣，還包括黃金和其他須用外匯購(gòu)買的戰(zhàn)略物資儲(chǔ)量。：主要包括國(guó)家間關(guān)系和高級(jí)政治(如政府外交、首腦外交等傳統(tǒng)外交，關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、軍事事務(wù))和外國(guó)國(guó)民對(duì)中國(guó)的認(rèn)可程度及低級(jí)政治(如環(huán)境問題、社會(huì)安全問題、文化、跨國(guó)界事務(wù)等)兩個(gè)方面。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也?！伴g接”之道。而9年后的今天，蒙牛的營(yíng)業(yè)收入突破200億，而伊利則是192億。在2008年6月截止的上個(gè)財(cái)年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過91000人。當(dāng)時(shí)西班牙有一家大船廠，由于缺少訂貨而瀕臨倒閉。中國(guó)的核力量少是讓美國(guó)對(duì)中國(guó)的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于對(duì)俄羅斯恐懼的重要原因，中國(guó)被西方稱作世界三大國(guó)之一（中美俄），中國(guó)的軟肋就在于核彈數(shù)量與美俄的不匹配，也與中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的國(guó)力不匹配，與中美俄三大力量的重量級(jí)對(duì)比不匹配。所以中國(guó)未來武器系統(tǒng)中得殺手锏不是常規(guī)武器，常規(guī)武器固然重要，在對(duì)付中小國(guó)家時(shí)確實(shí)有作用，但象對(duì)付美國(guó)這樣的大國(guó)，最重要的是研發(fā)能穿透美國(guó)反導(dǎo)體系的核導(dǎo)彈系統(tǒng)，包括陸基洲際核導(dǎo)彈，能遠(yuǎn)航世界各大洋的彈道導(dǎo)彈核潛艇，要有和美國(guó)核潛艇一樣的遠(yuǎn)航戰(zhàn)備執(zhí)勤能力。我國(guó)已經(jīng)把提高國(guó)家文化軟實(shí)力作為國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)提出來。我們說，出版產(chǎn)業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力，就是一種文化硬實(shí)力。強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力，既需要文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張，也需要政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用。美國(guó)沒有類似文化部這樣的國(guó)家機(jī)構(gòu)，有人因此以為美國(guó)政府對(duì)待文化產(chǎn)業(yè)是“放任自流”、“無為而治”。圍繞這一基本戰(zhàn)略，韓國(guó)政府按照“明確重點(diǎn)、集中培育、系統(tǒng)實(shí)施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。同時(shí)，還根據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專項(xiàng)基金，集中扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)現(xiàn)已成為繼美、日之后的世界第三大動(dòng)畫片制作和出口國(guó)，世界動(dòng)畫片80%的背景畫出自韓國(guó)?？梢韵胂螅绻麤]有政府宏觀調(diào)控，完全交給市場(chǎng)利益調(diào)控，企業(yè)就完全可能什么賺錢就去經(jīng)營(yíng)什么，而文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)很可能會(huì)唱“空城計(jì)”。我們要銷量，要產(chǎn)量，更要商譽(yù)，海爾的品牌評(píng)到了812個(gè)億，我想可能海爾所有的實(shí)物資產(chǎn)也沒有800億，這812個(gè)億實(shí)際上就是一種無形資產(chǎn)。問第二個(gè)瓦匠，他說我在蓋一座高樓。每個(gè)人都有自己的商標(biāo)，大丈夫做事論是非不論成敗。意思是說只有暴發(fā)戶才蓋大新房，種上一些小樹，屋里貼的畫也是不值錢的。我們的大午集團(tuán)是一個(gè)好人相聚的地方，我們必須維護(hù)它?，F(xiàn)在很多企業(yè)非常淺薄、非常短見、唯利是圖、重商重利。我國(guó)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是黨的十六大以來才明確提出來的，時(shí)間并不長(zhǎng)。以動(dòng)漫業(yè)為例。韓國(guó)政府根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，貫徹“選擇與集中”的原則，對(duì)選定的重點(diǎn)扶持對(duì)象，從創(chuàng)業(yè)到研發(fā)、創(chuàng)作、制作和營(yíng)銷、流通的每個(gè)階段，都提供必要的資金扶持。先是用自己創(chuàng)造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“Kitty貓”等圍攻“米老鼠”，然后以其人之道治其人之身，日本大舉進(jìn)攻美國(guó)市場(chǎng)，僅2003年銷往美國(guó)的動(dòng)畫片及相關(guān)產(chǎn)品的總收入就達(dá)到44億美元，是日本出口美國(guó)鋼鐵收入的4倍。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為是美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思維和價(jià)值觀的頑強(qiáng)表現(xiàn)在發(fā)揮核心作用，我以為，也許更多的是文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在發(fā)揮根本作用。政策體系應(yīng)當(dāng)是國(guó)家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有效的政策架構(gòu)。人們習(xí)慣于把出版產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的性質(zhì)重點(diǎn)放在“內(nèi)容”上，這也是失之于偏頗的。約瑟夫否則臺(tái)灣將永遠(yuǎn)成為中國(guó)未來發(fā)展道路上的絆腳石與喉中刺。日本占據(jù)世界第二大經(jīng)濟(jì)體的位置40多年，日本的電器，汽車，動(dòng)漫曾風(fēng)行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，日本被普遍當(dāng)做一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國(guó)占領(lǐng)缺乏獨(dú)立的軍事威懾力密切相關(guān)。他從朋友那里解到阿根廷的牛肉過剩，急于找門路出口外銷。所以說，出奇與制勝是因果關(guān)系?！俺銎妗迸c“制勝”之關(guān)系。那種只顧自己不顧別人，以武力征服、威脅別人，或以非和平手段謀求發(fā)展空間和資源的做法，越來越行不通。士皆出之于母，置于心而教于情，則利無盡矣。從內(nèi)容上講，政治實(shí)力包括了權(quán)力和信譽(yù)兩方面。硬實(shí)力包括：：在一般情況下，GDP、外貿(mào)總額和外匯儲(chǔ)備量是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)。同時(shí)，如果一個(gè)國(guó)家有外債負(fù)擔(dān)，其實(shí)際外匯儲(chǔ)量還須在現(xiàn)行外儲(chǔ)中扣除外債?！蔽宓隆?為將”五德”智、信、仁、勇、嚴(yán)。其次是要有仁愛之心，將領(lǐng)要愛護(hù)自己的士卒，而做人則要愛護(hù)他人，尤其是老弱病殘?jiān)校袄衔崂弦约叭酥?，有無有以及人之幼”.勇者，斷也。答：間接，就是迂回的方式，通過第三者發(fā)生關(guān)系，與直接相對(duì)。首先，出奇為制勝創(chuàng)造一個(gè)條件。這是把握先機(jī)的成功案例。西班牙政府想挽救這家船廠，杜德拉把握好機(jī)會(huì)，去找西班牙政府商談，杜德拉說建議對(duì)方向他買兩千美元的牛肉，而他向船廠訂制一艘價(jià)值兩千美元的超級(jí)油輪。中國(guó)國(guó)防經(jīng)過60年特別是近20年的發(fā)展，無論是中國(guó)陸軍的99式坦克，空軍的殲10，殲11，甚至殲20戰(zhàn)機(jī)，海軍的現(xiàn)代化驅(qū)逐艦，新型潛艇，甚至在造航母上，都與俄羅斯接近或達(dá)到了同一量級(jí)，甚至在一些武器的技術(shù)指標(biāo)上還超越了俄羅斯，但中國(guó)并沒有俄羅斯那樣的底氣，俄羅斯可以自豪的聲稱俄的核導(dǎo)彈可以在30分鐘內(nèi)毀滅美國(guó)，俄之所以底氣硬，就在于和美國(guó)實(shí)力相當(dāng)?shù)暮藦楊^數(shù)量?，F(xiàn)在美國(guó)要全力遏制中國(guó)的發(fā)展，正不斷對(duì)中國(guó)步步緊逼，在美國(guó)逼人太甚的情況下，不能排除中國(guó)恢復(fù)核試驗(yàn)的可能性。怎樣才能提高國(guó)家文化軟實(shí)力。詹姆斯近一個(gè)時(shí)期來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)比較深入地討論了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張問題，今天我希望討論一下政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用這一問題。其實(shí)，從美國(guó)政府部門動(dòng)輒為本國(guó)文化產(chǎn)品輸出權(quán)利打國(guó)際官司，就可以看出，美國(guó)政府在全力以赴保護(hù)和發(fā)展自己國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)。首先是加強(qiáng)管理組織建設(shè)。1999年基金設(shè)立當(dāng)年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。在中國(guó)，動(dòng)漫業(yè)、影視界“韓”流洶涌，韓國(guó)文化給人們?cè)S多真切的感受，這就是通過強(qiáng)化文化硬實(shí)力，達(dá)到提高文化軟實(shí)力的典型案例。這是需要特別引起各級(jí)政府高度重視并切實(shí)解決的。剛才大家談到大午是一個(gè)好人相聚的地方，這就是品牌，這就是咱們無形的資產(chǎn)。問第三個(gè)瓦匠，他說我在建設(shè)一座城市。如果我們做的是正確的，哪怕我們吃點(diǎn)虧也要把它做好。我們這里有句古話：“新房小樹畫不古”。所以一個(gè)企業(yè)的好壞，不僅領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，中層干部，每一個(gè)員工都要顧全大局，或者說進(jìn)了大午門，要做大午人。別人看不到你的內(nèi)心，但是能夠感覺到你的堅(jiān)定信心。這兩條根本性原因，也就是構(gòu)成文化硬實(shí)力的重要內(nèi)容。在機(jī)構(gòu)、政策、法規(guī)、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀(jì)90年代起，韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期。資金供給是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“血脈”。美國(guó)迪斯尼上世紀(jì)80年代在東京安營(yíng)，90年代在香港扎寨，日本文化產(chǎn)業(yè)趁勢(shì)而上，強(qiáng)力啟動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。